銷(xiāo)售人員的5S管理

摘要：5S培訓(xùn)公司總結(jié)出，銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)的5S管理，就是微笑（Smile）、迅速（Speed)、誠(chéng)懇(Sincerity)、靈巧(Smart)、研究(Study)。5S管理的具體做法:一、5S管理—微笑(Smile)微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開(kāi)朗、健康和體貼，導(dǎo)購(gòu)員要對(duì)顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自?xún)?nèi)心的真正的微笑。...

關(guān)注人數(shù)：[861]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 09:53:46]

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7S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司指出人們對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)有以下幾個(gè)誤區(qū)：一、認(rèn)為7S活動(dòng)只花錢(qián)，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，7S推進(jìn)初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善、員工意識(shí)行為的改變和企業(yè)形象的提升。它對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提高安全生產(chǎn)水平，通過(guò)整頓和節(jié)約減少浪費(fèi)降低成本，通過(guò)提高員工素養(yǎng)改善工作效果，通過(guò)激發(fā)員工積極性促進(jìn)企業(yè)各方面管理水平的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[920]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 10:35:50]

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工廠推進(jìn)可視化管理八步法

摘要：目視化管理成為一種行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而如何才能在企業(yè)內(nèi)部更好的推動(dòng)目視化管理哪？6S培訓(xùn)公司提出可視化管理的推進(jìn)過(guò)程主要由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：1、可視化管理—設(shè)定工作目標(biāo)...

關(guān)注人數(shù)：[866]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 10:22:54]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用范圍和作用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用范圍，應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1834]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 09:56:50]

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看板管理的六個(gè)原則

摘要：看板管理的六個(gè)原則，看板管理是為了有效管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)而使用的工具，其目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的快速傳達(dá)和各生產(chǎn)單元的信息共享，下面說(shuō)一下看板管理的六個(gè)原則。原則一：下工序就是客戶(hù)，不將不合格產(chǎn)品送往后工序。制造不合格產(chǎn)品，就是為不能賣(mài)出去的東西投入資本、設(shè)備、勞動(dòng)力。這是浪費(fèi)的極致，與企業(yè)降低原價(jià)的目的背道而馳。因此，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，就不能再繼續(xù)生產(chǎn)，必須首先提出防止其再次發(fā)生的對(duì)策。...

關(guān)注人數(shù)：[1017]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 11:56:16]

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定置管理—6S活動(dòng)的核心

摘要：6S培訓(xùn)公司總結(jié)出定置管理會(huì)提升公司形象、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神和良好的企業(yè)文化、保障品質(zhì)、改善情緒、保障安全和提高效益，定置管理的一項(xiàng)最重要的原則就是要永遠(yuǎn)保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時(shí)清除C狀態(tài)。從而強(qiáng)化物流管理，使生產(chǎn)能在時(shí)間、空間、數(shù)量關(guān)系上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1208]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 11:24:30]

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在7S管理中如何開(kāi)展設(shè)備管理

摘要：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，我公司提出通過(guò)推行7S管理培訓(xùn)——整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng)，已逐步深化到現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。在7S管理中，開(kāi)展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除：“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 11:03:06]

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淺談6S管理工具在醫(yī)院中的應(yīng)用

摘要：在國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革的浪潮下，醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)放已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，根據(jù)2013年中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院管理分會(huì)最新發(fā)布的一份《中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展報(bào)告（2013）》顯示，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院總數(shù)首次突破萬(wàn)所，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，到達(dá)2015年，民營(yíng)醫(yī)院將達(dá)到13115，占全國(guó)總醫(yī)院的51.85%，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在積極拓展市場(chǎng)時(shí)，將不可避免的進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的比拼，這使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)要生存下來(lái)并且“走出去”；...

關(guān)注人數(shù)：[956]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 10:41:21]

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5S管理有哪6個(gè)誤區(qū)

摘要：誤區(qū)一：5S管理=大掃除。很多員工認(rèn)為，5S管理就是打掃衛(wèi)生，清潔周?chē)h(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時(shí)把原本有用的比武題庫(kù)、化驗(yàn)員讀本等書(shū)也給扔了，他們說(shuō)不扔沒(méi)地方放。其實(shí)，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類(lèi)擺放、明確數(shù)量。5S管理培訓(xùn)是持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營(yíng)造整潔的現(xiàn)場(chǎng)，而大掃除是臨時(shí)性活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 09:53:50]

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餐飲五常法管理的誤區(qū)，你有在犯么

摘要：1、做五常法不是做形式，這是我們要避免的問(wèn)題。注重了形式等于是搞突擊，忘了五常法是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，而不是臨時(shí)突擊出來(lái)的工作。有些單位做五常法是搞了鋪天蓋地的文字展板，這更多的是給檢查的人和參觀的人看的，形式大于內(nèi)容！...

關(guān)注人數(shù)：[867]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:51:49]

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生產(chǎn)車(chē)間常見(jiàn)的七種類(lèi)型看板管理

摘要：7S咨詢(xún)公司總結(jié)出看板管理是精益生產(chǎn)的核心手段之一,對(duì)提高工作效率及降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮了重要的作用?？窗骞芾砟K主要有：A、看板管理—生產(chǎn)看板：生產(chǎn)看板是將計(jì)劃部門(mén)的排程計(jì)劃以生產(chǎn)指示的形式分發(fā)到各個(gè)車(chē)間，明確各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)進(jìn)度等。...

關(guān)注人數(shù)：[927]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:33:02]

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簡(jiǎn)述7S管理內(nèi)容及效用

摘要：7S管理基本內(nèi)容：1. 7S管理—整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。
2. 7S管理—整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。3. 7S管理—清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。4. 7S管理—清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。...

關(guān)注人數(shù)：[1116]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:10:15]

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6S管理模式推進(jìn)的基本原理分析

摘要：6S管理發(fā)展到今天必然有獨(dú)到之處。行為養(yǎng)成習(xí)慣，心態(tài)決定命運(yùn)，推行6S管理活動(dòng)，必須保持一個(gè)非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好，態(tài)度好則可取得良好的改善效果?！?S推行后的六大成效》推行6S要經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化一行事化一習(xí)慣化。...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:51:29]

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什么是賣(mài)場(chǎng)5S管理

摘要：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)項(xiàng)目，因英文單詞均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺(jué)維護(hù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境和文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[1442]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:20:56]

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五常法對(duì)孩子有哪些好處

摘要：5S培訓(xùn)公司指出五常法是日本人推崇的一種品質(zhì)管理技術(shù)，當(dāng)中包括：常組織(Structurise)、常整頓(Systematise)、常清潔(Sanitise)、常規(guī)范(Standardise)及常自律(Self-discipline)五項(xiàng)。當(dāng)運(yùn)用到孩子身上時(shí)，則可從小培養(yǎng)他們良好的生活習(xí)慣及自理能力，再發(fā)展到行為自律。小朋友從實(shí)際的生活中，了解到自己的事是自己做，再加上父母的鼓勵(lì)，令小朋友更有信心獨(dú)立自理。...

關(guān)注人數(shù)：[971]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:41:13]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。可口可樂(lè)、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值的同時(shí)，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的？管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些有價(jià)值的工具和方法？日前，記者為此采訪了有多年工廠管理經(jīng)驗(yàn)的眾行管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)職講師周云。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:18:30]

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倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)知識(shí)中5S管理，你了解嗎

摘要：倉(cāng)庫(kù)5S管理培訓(xùn)正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所推行，5S管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:06:08]

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7S管理達(dá)到的效用

摘要：1、虧損為零﹝7S管理為最佳的推銷(xiāo)員）至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶(hù)之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:47:00]

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十分鐘學(xué)會(huì)物業(yè)管理必備知識(shí)：6S管理

摘要：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[844]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:04:45]

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5S管理能給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)什么樣環(huán)境

摘要：首先我們來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是5S，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[939]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 11:14:26]

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