5S管理推行的20個問與答

摘要：1問：在推行5S管理活動中，切入點在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。例如：從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境，拉近他們心理與"5S培訓活動"的距離。...

關注人數(shù)：[788]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:52:45]

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在5S管理中怎樣選擇樣板實驗區(qū)

摘要：如果要在樣板實驗區(qū)推行5S管理，那必須知道以下知識，這樣才能有助于5S管理選擇樣板實驗區(qū)的推行。（一）、樣板試驗區(qū)建立的必要性在一個規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒有任何經驗的情況下進行5S管理培訓，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產的不正常。...

關注人數(shù)：[886]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:30:08]

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5S管理推行是你意想不到的困難

摘要：很多的企業(yè)都認為搞5S管理，就是一場超級大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確物品標識和區(qū)域標識就行，實際上5S管理不是一場新潮風，也不是為了追求時尚個性搞5S管理。5S管理是基礎，5S管理是企業(yè)管理的重要工具，在沒有更好的管理機制出臺之前，5S管理將永遠會是新潮，不會落伍。...

關注人數(shù)：[871]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:07:32]

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老板必看的店鋪銷售與5S管理！

摘要：銷售的5S管理原則，所謂銷售導購的5S管理：5S管理—微笑（Smile）5S管理—迅速（S peed）5S管理—誠懇（Sincerity）5S管理—靈巧（Smart）5S管理—研究（Study）一、5S管理的具體做法1、微笑（Smile）：微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內心的真正的微笑。...

關注人數(shù)：[726]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:40:41]

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財務部門如何進行5S管理

摘要：5S活動源于日本，包括“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETO）、教養(yǎng)（SHITUKE）”等活動。通常很多人認為5S活動對于工廠和車間的現(xiàn)場管理很有幫助，而對管理部門意義不大。通過大量的管理實踐，我認為5S活動對管理部門提高管理水平和工作效率有十分重要的意義，現(xiàn)在讓我們重點探討一下5S活動在財務部門的應用。...

關注人數(shù)：[2010]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:08:43]

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中小企業(yè)如何推行5S管理？

摘要：隨著人們對5S管理的認識以及意識的增強，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強，必須提高現(xiàn)場管理水平，那就得從推行5S管理開始。任何一個企業(yè)無論大還是小，有一個良好的工作環(huán)境是相當重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但是，小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，如何推行5S管理呢？...

關注人數(shù)：[1142]發(fā)布時間：[2014-12-17 11:00:47]

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5S管理的起源、含義

摘要：5S管理起源于日本，二次大戰(zhàn)結束后，日本企業(yè)在廢墟中逐漸恢復生產，原來生產飛機大炮槍支的日本企業(yè)轉產民用產品，二十世紀四五十年代，日本制造的工業(yè)品品質低劣，在歐美市場沒有銷路，面臨被淘汰的局面。為此，日本企業(yè)意識到要想占領市場，必須在產品品質上提高檔次，于是，日本的質量管理專家提出了一些有助于提高產品品質的實質性做法，包括將物品排放整齊，盤點物品、將無用的物品進行清除，對工作現(xiàn)場進行清掃，保持工作環(huán)境的整潔，對物品進行定置等一系列舉措。...

關注人數(shù)：[2678]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:23:14]

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5S與其它精益工具的關系

摘要：企業(yè)中既要推行5S，又要推行TPM，還要推行精益生產等等，究竟是哪個更重要點呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會問，5S培訓既然如此地重要，那它與TQM（全面質量管理），TPM(全員生產性維護)又有什么關系呢？5S是管理的基礎，是全年生產性維護的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO9000的結晶。...

關注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2014-12-17 10:06:11]

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萬能的5S管理，這樣的問題都能解決？

摘要：今天和大家分享一下，為什么叫萬能的5S管理，今天擴展5S管理的思維，不要局限于只有工廠，制作業(yè)需要5S管理培訓，其實5S管理在我們生活中，無處不在，對，無處不在，在我們每天的生活當中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們。...

關注人數(shù)：[959]發(fā)布時間：[2014-12-17 09:46:39]

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利用5S管理讓門店形象持續(xù)“高大上”

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S管理的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理培訓的熱潮。...

關注人數(shù)：[1057]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:29:22]

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幼兒園食堂該如何推行5S管理

摘要：一、加強食堂5S管理的力度一般標準幼兒園廚房清潔衛(wèi)生狀況一直很好，食堂范圍內基本進行了5S培訓。但是，在一些細節(jié)方面仍然做得不是很好。1、清理方法不足：日常使用過程中，食堂工作人員對日常清理的理解還是停留在將工作全部做完后，再統(tǒng)一清理，而不是用完一樣，及時清理、及時還原。如：使用完畢的菜板、筐，不能及時放回指定的地方，而是堆在操作臺面上，等餐點全部做完后才還原。...

關注人數(shù)：[2820]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:14:29]

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6S管理是由5S擴展而來

摘要：簡單講，6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個方面內容的總結。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面(5S)是日本所發(fā)明，后來發(fā)現(xiàn)在工廠管理中安全也是非常重要的項目，因安全的英語發(fā)音也是以S開頭，所以被加入到5S中統(tǒng)稱為6S。至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國的波音公司等知名企業(yè)中也得到了廣泛的應用和發(fā)展。...

關注人數(shù)：[844]發(fā)布時間：[2014-12-16 11:04:47]

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工廠6S現(xiàn)場管理的方法與技巧

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務中心網站，很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關注人數(shù)：[788]發(fā)布時間：[2014-12-16 10:09:52]

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6S現(xiàn)場管理的六大效益

摘要：6S現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給企業(yè)帶來巨大的效益和生產改善，主要集中體現(xiàn)在如下6個方面，也可概括為6個S：...

關注人數(shù)：[1043]發(fā)布時間：[2014-12-16 09:39:08]

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6S現(xiàn)場管理流程及工具應用

摘要：現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產要素，如人、機、料、法、環(huán)，進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，通過計劃、組織、領導、協(xié)調和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業(yè)。
6S管理源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。...

關注人數(shù)：[935]發(fā)布時間：[2014-12-15 13:14:03]

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五常法內容是什么

摘要：1、常組織（1） 拋掉不需要的東西或回倉(如:一年沒有用過)（2） 3-R:環(huán)?；厥?、循環(huán)在用和減少用紙paperless（3） 物品需要的低、中、高用量和重量分別存放（4） 私人物品減至最低（一是最好）及集體存放（5） 處理骯臟、泄漏、損壞的情況及解決其成因...

關注人數(shù)：[1576]發(fā)布時間：[2014-12-15 11:27:44]

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“6S”非蘋果“6S”

摘要：企業(yè)5S管理法相信很多人都不陌生，那什么是6S呢？第一反應是6S蘋果手機的小伙伴，請自覺去面壁吧！所謂6S，指的就是對生產現(xiàn)場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。...

關注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2014-12-15 10:36:59]

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化工企業(yè)如何實施6S管理

摘要：在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？...

關注人數(shù)：[1822]發(fā)布時間：[2014-12-10 13:57:52]

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國企職工論6S管理持久戰(zhàn)

摘要：公司自引入6S管理以來，公司內外發(fā)生了巨大的變化。無論是車間生產現(xiàn)場還是辦公樓工作場所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長期維持，并不斷進步呢？而當6S實施一段時間過去后，現(xiàn)場會不會又回到以前的“臟、亂、差”呢？管理人員會不會覺得6S現(xiàn)在已經搞得很好了，沒有提高的必要了呢 ？個人覺得6S管理要長期維持首先不是解決“技術性問題”，而是解決“態(tài)度性問題”。...

關注人數(shù)：[1125]發(fā)布時間：[2014-12-10 13:43:54]

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6S管理不是簡單的清潔工具

摘要：6S管理不是簡單的清潔工具，在這里6S咨詢服務中心會幫助大家一起轉變這個觀念，6S管理是5S管理的升級，它的成功不是能夠做到，而是長久的堅持，很多企業(yè)實施6S管理一開始熱情高漲，慢慢的激情褪去沒有動力就懈怠了。...

關注人數(shù)：[1983]發(fā)布時間：[2014-12-10 13:27:36]

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