企業(yè)成功推行6S的11大秘訣

摘要：經(jīng)過(guò)6S咨詢(xún)服務(wù)中心多年的實(shí)踐，對(duì)6S管理的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實(shí)可行的11大要訣：要訣一：以客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意為工作中心。
企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶(hù)和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶(hù)滿(mǎn)意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在6S推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。...

關(guān)注人數(shù)：[1657]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 13:20:09]

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服裝企業(yè)實(shí)施6S改善案例

摘要：今天6S咨詢(xún)服務(wù)中心為大家介紹一些服裝企業(yè)實(shí)施6S改善的實(shí)際案例。1、縫紉車(chē)間某車(chē)間經(jīng)過(guò)6S改善后的現(xiàn)場(chǎng).干凈的環(huán)境利于員工身心安全；利索的現(xiàn)場(chǎng)便于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；半成品裁片有規(guī)律的擺放降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,間接提高了生產(chǎn)效率。...

關(guān)注人數(shù)：[3015]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 12:57:15]

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企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間6S管理的途徑

摘要：6S活動(dòng)可以說(shuō)是ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充，也可以算作它的一個(gè)組成部分。它通過(guò)全員的參與，發(fā)現(xiàn)各種不合理現(xiàn)象，建立以“質(zhì)量”為中心的管理制度，也即是達(dá)到最令顧客滿(mǎn)意的目的，這方面6S活動(dòng)與ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是殊途同歸的。...

關(guān)注人數(shù)：[1804]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 11:58:19]

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推行6S管理的四條“鐵律”

摘要：近日，業(yè)內(nèi)人士向6S咨詢(xún)服務(wù)中心講述了他的煩心事：生產(chǎn)車(chē)間總是又臟又亂，作為生產(chǎn)部主任的他試過(guò)好多方法還是沒(méi)有任何改善，說(shuō)好的6S管理，推行起來(lái)總是難以持續(xù)... ...你也遇到了這樣的問(wèn)題嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[2186]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 11:42:31]

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談?wù)劰S(chǎng)在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)6S管理前的問(wèn)題和浪費(fèi)

摘要：6S管理活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途停滯或中斷，同時(shí)需要高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員參與6S活動(dòng)。工廠(chǎng)在實(shí)現(xiàn)6S管理后都會(huì)出現(xiàn)一片干凈整潔、祥和的現(xiàn)象，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)6S管理，大多數(shù)的工廠(chǎng)都常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：...

關(guān)注人數(shù)：[1792]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 11:17:07]

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