5S現(xiàn)場管理推進的八要訣

摘要：5S現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。曾有6S現(xiàn)場管理培訓公司總結(jié)出了5S現(xiàn)場管理推進的八要訣，經(jīng)過多年的運行實踐，證實了這八個要訣是一個非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業(yè)在進行5S現(xiàn)場管理培訓時都要用這八個要訣來教育所有的員工。...

關注人數(shù)：[821]發(fā)布時間：[2015-01-04 10:57:02]

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定置管理的三個場合

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法。定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是:根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)...

關注人數(shù)：[920]發(fā)布時間：[2015-01-04 10:31:29]

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后廚五常法細節(jié)口訣

摘要：隨著時代的進步，后廚也掀起了一股五常法管理的熱潮，下面就是由5S管理培訓公司總結(jié)出的后廚五常法細節(jié)口訣：改善：安全 衛(wèi)生 品質(zhì) 效率 形象 提升：競爭力一、五常法—常組織（structurise）：進行分層管理和問題處理1、拋掉不需要的東西或回倉（如：一年沒有用過的東西）2、3－R：環(huán)?；厥眨h(huán)再用和減少用紙（paperless）3、物品『需要』的低中高用量分別存放4、私人物品減至最低（一是最好）及集中存放...

關注人數(shù)：[2858]發(fā)布時間：[2015-01-04 10:01:09]

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生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理的方法

摘要：現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴峻的考驗，很多的化工行業(yè)都想通過7S管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復蘇，那么我們就來說說在生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理的具體方法。一、7S管理—整理：指區(qū)分要用與不要用的物品,不用的清理出現(xiàn)場,只保留要用的。...

關注人數(shù)：[927]發(fā)布時間：[2014-12-31 10:40:13]

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生產(chǎn)制造業(yè)如何開展6S管理方法

摘要：對于企業(yè)來說，6S管理是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀律的文化。對管理人員來說，6S管理是基本能力?，F(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。...

關注人數(shù)：[923]發(fā)布時間：[2014-12-31 10:25:24]

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面包店經(jīng)營管理中的五常法

摘要：人是有思想，而且主觀意識很強，不容易接受別人的意見和建議，這也就造成經(jīng)營者無法向員工有效地灌輸有關規(guī)定和規(guī)范標準，長此以往會使員工的團隊合作精神渙散，工作積極性低落。那么應該如何解決這個員工管理中的難題呢？這里，就向大家推薦一種員工管理的方法，被稱為 五常法，即要求每個人都做到"常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律"...

關注人數(shù)：[917]發(fā)布時間：[2014-12-31 09:57:43]

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推行5S管理不簡單

摘要：其實5S管理說起來是很簡單，就是簡單的10個字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。但是真正實施起來卻并不是那么容易的事。試想一下，又有幾家公司或企業(yè)真正能夠?qū)?S執(zhí)行下去的？推行5S管理也不簡單。本文僅從以下幾個方面做一下闡述。...

關注人數(shù)：[1092]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:29:27]

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7S管理對于豬場的好處

摘要：大部分人的印象中，7S管理制度廣泛應用于生產(chǎn)車間、化工行業(yè)等，它能促進生產(chǎn)效率的提高，降低生產(chǎn)成本，減少故障，保障品質(zhì)。這么一來，若是將7S管理制度應用于豬場管理中，將會帶來什么樣的效果？7S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”組成，它起源于日本，由日本企業(yè)5S管理的不斷深入改進而形成，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。...

關注人數(shù)：[925]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:16:48]

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實施目視管理的好處及方法

摘要：有一次某6S管理咨詢公司去一家啤酒企業(yè)指導，當在某個設備上看到一百多個各種大小的閥門時，問操作人員，你可以全部記下這些閥門什么時候關什么時候開嗎？回答是可以。再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關的情況?；卮鹗桥紶栍?。這就對了，如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。該車間主任說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！我們許多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場到底什么是以人為本？...

關注人數(shù)：[939]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:02:48]

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紅牌作戰(zhàn)實施對象及要點

摘要：所謂紅牌作戰(zhàn)法，簡單地說就是整理的可視化。工作現(xiàn)場的物品當中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作戰(zhàn)法，這是因為紅色的標簽會非常醒目。光用腦袋去想，工作會毫無進展，所以干脆什么也別想，將暫時不用或印象中沒有用過的物品（設備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作戰(zhàn)法，這樣現(xiàn)場的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。針對6S紅牌作戰(zhàn)實施對象及要點，6S培訓公司總結(jié)出以下幾點：...

關注人數(shù)：[3088]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:58:50]

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企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)7S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的中國企業(yè)所采納，隨著公司經(jīng)營業(yè)務的不斷擴大，生產(chǎn)規(guī)模逐步升級，這對公司的全面管理提出了一個嚴峻的挑戰(zhàn)，面對新的發(fā)展機遇，公司領導決定，在公司范圍內(nèi)全面推行7S管理活動，營造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成員工良好的工作習慣，為公司永續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。自7S管理活動推行以來，雖取得了一定的成效，但是還存有很多的不足，現(xiàn)對前段工作總結(jié)如下：...

關注人數(shù)：[844]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:37:25]

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辦公室如何進行5S的定置管理

摘要：定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，5S管理培訓公司總結(jié)出它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率，質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，高效地進行生產(chǎn)活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置，稱為現(xiàn)場物品的“定置”。...

關注人數(shù)：[947]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:05:35]

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餐飲部實施五常法的方案

摘要：五常法管理是餐飲業(yè)現(xiàn)場管理的實用技術和方法，是廚房衛(wèi)生管理的革命，為了給酒店員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，提高工作效率和工作質(zhì)量、節(jié)約成本，空間和能源，確保廚房衛(wèi)生和菜品安全，提升員工素質(zhì)，使酒店餐飲管理上一個新的層次，7S管理培訓公司特提出了針對餐飲的五常法管理，制訂實施方案如下：...

關注人數(shù)：[1069]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:56:23]

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6S管理之設備管理如何消除“6源”

摘要：從6S管理講，設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6S管理，設備管理是一個重要方面。開展6S培訓要從規(guī)范設備工作環(huán)境開始，預防和消除“6源”，規(guī)范設備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。一、6S管理—規(guī)范設備工作環(huán)境...

關注人數(shù)：[1040]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:38:31]

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5S管理中“整頓”的十個要點

摘要：整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。下面我們就來看看5S咨詢公司針對現(xiàn)場管理，提出的5S管理中“整頓”的十個要點吧。...

關注人數(shù)：[1454]發(fā)布時間：[2014-12-27 10:03:04]

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模具車間怎樣實現(xiàn)定置管理

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學分析和研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài).亦即是科學地確定物品在車間的位置。它以物在場所的定置為基礎，以完善的信息載體為媒介，達到人和物有效結(jié)合的目的，縮短人取物的時間，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的公司都依據(jù)6S現(xiàn)場管理咨詢公司的管理理念，對自己的公司進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以此來提高公司效益。...

關注人數(shù)：[1532]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:40:23]

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7S管理在班組中的推進

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。目前有很多公司特邀請7S管理咨詢公司來進行7S管理。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關系到全單位7S管理的整體推進、深化，關系到7S管理的成敗。...

關注人數(shù)：[1113]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:31:38]

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目視管理常用工具

摘要：目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理活動中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質(zhì)不良狀況、設備故障、停機原因等控制，以視覺化的工具，進行預防管理。目前有很多企業(yè)都邀請了5S管理培訓公司進行輔導，實行了目視管理，以此來提高公司的效益。下面我們就來說說在目視管理中常用的工具：...

關注人數(shù)：[902]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:49:07]

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辦公室7S管理規(guī)范

摘要：7S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的簡稱。1、7S管理—整理（區(qū)分要與不要的東西，不要的東西及時處理）（1）、辦公桌上只可放置電腦、電話、筆筒、計算器、水杯、書立及相應的工作文件等。（2）、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊，分類并標識。（3）、個人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi)。...

關注人數(shù)：[1241]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:22:52]

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6S管理貴在持之以恒

摘要：6S管理的概念簡單概括則是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整理、整頓是6S管理推行的基礎，通過整理必要物品和非必要物品，及時進行整理和清理，繼而對需要的物品及時分類整理并做好分類說明和標示，并依據(jù)標示位置擺放整齊。...

關注人數(shù)：[917]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:07:59]

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