5S管理制度在店面中的應(yīng)用

摘要：5S培訓(xùn)公司指出5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[1477]發(fā)布時間：[2015-01-12 10:08:40]

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定置管理有哪些方法

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1075]發(fā)布時間：[2015-01-09 11:19:32]

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物流倉儲的7S管理

摘要：近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人在5S管理的基礎(chǔ)上添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，7S管理就這樣形成了。 7S培訓(xùn)公司總結(jié)出7S管理可以整合物流企業(yè)資源、降低物流企業(yè)成本、增強物流企業(yè)競爭力，物流公司可以運用現(xiàn)代7S日本管理物流企業(yè)理念，以現(xiàn)代物流信息技術(shù)為支撐，推行7S現(xiàn)場管理，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造出現(xiàn)代物流配送體系，這樣可以全面提升企業(yè)的軟實力。下面就是物流企業(yè)倉儲的具體實施的方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1034]發(fā)布時間：[2015-01-09 10:49:38]

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車間5S管理的一些建議

摘要：5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。車間作為維修基地維修生產(chǎn)重要的一線，如何在車間實施5S管理呢？當(dāng)然是先制定5S管理制度，然后由5S管理人員管理。車間實施5S管理有什么好處呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1910]發(fā)布時間：[2015-01-09 10:09:38]

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實施5S管理的戰(zhàn)略意義

摘要：日本式企業(yè)將5S管理作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。...

關(guān)注人數(shù)：[1131]發(fā)布時間：[2015-01-09 09:47:44]

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7S管理在醫(yī)院中的作用

摘要：所謂7S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)、安全和節(jié)約的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety)和節(jié)約(save)這七個詞的縮寫，所以簡稱7S。7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理培訓(xùn)公司指出7S活動的成功推行對醫(yī)院的作用是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[1180]發(fā)布時間：[2015-01-08 11:09:01]

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成功實施5S管理的關(guān)鍵

摘要：5S管理的執(zhí)行，可以使得企業(yè)降低庫存，提高工作場所的使用效率，減少備件搜尋時間，減少油/水/氣等的浪費，保障產(chǎn)品品質(zhì)，清理和檢查機器、設(shè)備的狀態(tài)，保障其有效運行，改善工作條件，減少工傷事故，提高紀(jì)律，遵守紀(jì)律，改善與雇員之間的關(guān)系。下面就是由5S培訓(xùn)公司總結(jié)出的關(guān)于成功實施5S管理的七大關(guān)鍵：...

關(guān)注人數(shù)：[942]發(fā)布時間：[2015-01-08 10:45:01]

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6S管理成功的九大要領(lǐng)

摘要：6S管理活動是管理的一種手段和方法。也是企業(yè)現(xiàn)場各類管理的的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。為在推行過程，通過開展理、整頓、清掃、安全等基本活，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。因此，6S管理培訓(xùn)對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。要想成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：...

關(guān)注人數(shù)：[844]發(fā)布時間：[2015-01-08 10:09:45]

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6S管理的優(yōu)越性

摘要：一、6S管理企業(yè)定位 "十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習(xí)慣進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。企業(yè)對員工管理要有一個明確規(guī)范性...

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時間：[2015-01-08 09:50:21]

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5S目視化管理小知識

摘要：什么是目視化管理? 在企業(yè)5S培訓(xùn)時，往往分不清5S和目視化管理的區(qū)別，其實目視化相對5S是一個概念性較強的術(shù)語,有一種解釋是目視化管理是通過人的視覺能夠感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法。從基本概念上理解，如果5S是確定一盆花放置在哪里，并且做個位置標(biāo)識，那么可視化則是在這盆花上做好花的各種信息標(biāo)識：如屬性、責(zé)任人等。從這個小例子也可以看出5S與可視化實際上也是相輔相成的，...

關(guān)注人數(shù)：[1140]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:50:54]

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目視管理的實施對象

摘要：目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出目視管理的實施對象有：在現(xiàn)場，管理人員必須管理5個M：人員（Manpower）、機器（Machines）、材（Materials）、方法（Methods）、測量（Measurements）。...

關(guān)注人數(shù)：[889]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:12:19]

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目視管理的八大要點

摘要：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如警示燈、信號燈、標(biāo)示牌、圖表、管理板、油漆線等）來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見的管理”。那么我們就來結(jié)合5S管理培訓(xùn)公司的經(jīng)驗說說目視管理有哪八大要點：1、異常方面 無論是誰都能判明是好是壞（異常）2、精度方面...

關(guān)注人數(shù)：[1005]發(fā)布時間：[2015-01-07 10:06:20]

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企業(yè)如何實施5S管理

摘要：5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。一、5S管理工作在企業(yè)中的實施原則：（1）、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）、持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）、美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:18:13]

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看板管理的三大作用

摘要：好的方法不但能起到事半功倍的效果,甚至?xí)绊懙疆a(chǎn)品的生產(chǎn)成本或員工的士氣等等。如對個別工藝生產(chǎn)較復(fù)雜、用文字表達又不易理解的標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)信息,可采用在生產(chǎn)現(xiàn)場運用原樣(樣品)的方法,讓員工在生產(chǎn)活動中及時對照與參考。對于一些簡單明了、數(shù)字化的相關(guān)信息可采用板報公布的方式,讓員工較易理解。同時標(biāo)準(zhǔn)的正確性也是看板管理的重要與關(guān)鍵因素。...

關(guān)注人數(shù)：[1063]發(fā)布時間：[2015-01-06 11:06:52]

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7S管理實施原則和基本特征

摘要：7S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。7S管理活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S管理活動就難以開展和堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[871]發(fā)布時間：[2015-01-06 10:27:18]

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我們怎樣做好7S管理

摘要：如果7S管理只注重于清掃和清潔。很多公司進行7S管理培訓(xùn)的時候，整理、整頓、素養(yǎng)、很少去搞，只是要檢查才加緊去弄，這樣是很辛苦，效果也不好，要讓員工從心里去接受7S管理是在朝朝暮暮，做好自己，幫助別人，互相督促，給自己和公司創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，其實即時處理問題并不累，如果堆積下來，說真的很累也沒成效，把所有組別的問題點都抄錄下來，時刻警醒自己不能犯同類問題。...

關(guān)注人數(shù)：[2900]發(fā)布時間：[2015-01-06 10:12:16]

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實行6S管理的注意事項

摘要：企業(yè)渴望產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，在于管理引入后的貫徹落實徹底。6S管理，改善效果，立竿見影。6S管理應(yīng)用，同樣的空間、同樣的現(xiàn)場，不一樣的環(huán)境、不一樣的效果。那么實行6S管理的注意事項有哪些呢？1、自上而下全面進行，推行徹底。一項制度與管理的引入，上層領(lǐng)導(dǎo)做表率，因此要自上而下推行，引起各個層級領(lǐng)導(dǎo)的重視，下面員工自然會重視。成立領(lǐng)導(dǎo)小組推行。
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關(guān)注人數(shù)：[1035]發(fā)布時間：[2015-01-05 11:33:09]

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淺談橡膠企業(yè)的現(xiàn)場定置管理

摘要：談及橡膠企業(yè)的現(xiàn)場管理，的確有點煩。有實力企業(yè)，舍得投資的企業(yè)，可以邀請6S咨詢公司進行現(xiàn)場管理，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。現(xiàn)場管理笵疇中的定置管理，能體現(xiàn)現(xiàn)代化文明管理水平和執(zhí)行力。尤其是微小橡膠企業(yè)，你不進去現(xiàn)場不知道，進去了，發(fā)現(xiàn)連走路的地面也放滿膠片。模具隨意堆放，要用時找也找不到。...

關(guān)注人數(shù)：[889]發(fā)布時間：[2015-01-05 11:14:31]

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企業(yè)實施6S管理之前期準(zhǔn)備階段

摘要：針對企業(yè)實施6S管理之前期準(zhǔn)備工作，6S培訓(xùn)公司提出以下幾個建議供參考：
1、要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備（1）、召開動員大會 召開公開大會，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達推行6S活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長或總經(jīng)理，要把6S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。...

關(guān)注人數(shù)：[877]發(fā)布時間：[2015-01-05 10:45:26]

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6S管理對企業(yè)文化有哪些幫助

摘要：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。6S培訓(xùn)就是要通過造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。其實企業(yè)現(xiàn)場管理中的一項重大措施就是6S管理，6S管理也是能讓企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。6S管理的出現(xiàn)使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念的方法都在一定程度上有所改變...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時間：[2015-01-05 10:32:04]

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