可視化管理的原則

摘要：可視化管理的原則　　視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；　　透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報(bào)也如此；　　界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-25 13:57:40]

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什么是5S服務(wù),它的服務(wù)理念是什么

摘要：什么是5S服務(wù),它的服務(wù)理念是什么呢？5S管理培訓(xùn)公司做出以下解釋：“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。...

關(guān)注人數(shù)：[2892]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-25 09:35:42]

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精益的多重概念

摘要： 1、精益思想 精益思想是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型的經(jīng)營管...

關(guān)注人數(shù)：[353]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-24 15:04:03]

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企業(yè)6S管理之6S活動(dòng)計(jì)劃

摘要：一、6S活動(dòng)總體要求 為了整頓公司現(xiàn)場秩序，改善員工工作環(huán)境，提高工作效率，節(jié)約資源，降低成本，消除安全隱患，提升全員素質(zhì)，形成良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)公司的整體建設(shè)。5S培訓(xùn)公司特制訂6S活動(dòng)計(jì)劃，以供公司參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1219]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-24 09:46:14]

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6S現(xiàn)場管理給我們帶來什么

摘要：1·減少故障，促進(jìn)品質(zhì) 2·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本 3·建立安全，確保健康 4·提高士氣，促進(jìn)效率 5·樹立形象，獲取信賴 6·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)...

關(guān)注人數(shù)：[346]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-23 15:41:05]

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分享企業(yè)管理之5S管理心得

摘要：根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出5S管理心得，供企業(yè)進(jìn)行5S管理培訓(xùn)時(shí)作參考。一、5S管理心得—簡單、大眾化 5個(gè)單詞10個(gè)字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-23 10:04:03]

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企業(yè)6S之6S管理表格

摘要：6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法,它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來說,就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念,創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。那么企業(yè)在進(jìn)行6S培訓(xùn)時(shí)，要用到哪些6S管理表格呢？5S培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾個(gè)6S管理表格：...

關(guān)注人數(shù)：[1776]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-22 09:49:39]

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企業(yè)5S管理之5S怎么樣

摘要：5S怎么樣呢？也許這個(gè)問題困擾著很多人，5S培訓(xùn)專家指出生產(chǎn)現(xiàn)場是生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的命脈，是企業(yè)了解生產(chǎn)過程中存在問題的主要來源，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性，紛紛推行了5S管理，這樣給生產(chǎn)企業(yè)帶來很多好處，下面我們就來說說5S管理給企業(yè)帶來了哪些好處吧。...

關(guān)注人數(shù)：[1165]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-21 09:41:33]

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5S之餐飲5S管理實(shí)施原則

摘要：餐飲5S管理如何實(shí)施呢？下面是5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的餐飲5S管理含義、內(nèi)容及其實(shí)施原則。 一、餐飲5S管理活動(dòng)的含義 “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓...

關(guān)注人數(shù)：[1622]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-20 10:02:28]

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分享企業(yè)6S之6S管理試題

摘要：6S管理培訓(xùn)公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出6S管理試題，供6S管理考試人員復(fù)習(xí)。一、填空題(每空格3分,共51分)1、6S 6大項(xiàng)目有整理，整頓，清潔，清掃，安全，素養(yǎng)，2、將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(如長期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的 整理 項(xiàng)目...

關(guān)注人數(shù)：[1066]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-17 09:38:06]

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企業(yè)實(shí)施6S之6S現(xiàn)場管理總結(jié)

摘要：我中心開始實(shí)施了6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，下面就是我總結(jié)出的6S現(xiàn)場管理總結(jié)。
一、6S現(xiàn)場管理總結(jié)—工作總結(jié)1、6S現(xiàn)場管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。?...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-16 09:50:16]

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分享企業(yè)管理之5S培訓(xùn)資料

摘要：公司如何進(jìn)行5S管理培訓(xùn)呢？我相信這一問題一定困擾著很多管理者，不用擔(dān)心，5S管理培訓(xùn)公司系統(tǒng)地總結(jié)出5S培訓(xùn)資料，供公司管理者參考。一、5S培訓(xùn)資料—5S的起源：5S起源于日本的一種家庭方式，已流傳200多年了，主要是針對(duì)地，物提出了整理，整頓2個(gè)S。日本企業(yè)將其引進(jìn)了內(nèi)部管理運(yùn)作，隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升，后來又增加了期余3個(gè)S...

關(guān)注人數(shù)：[1395]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-15 09:57:34]

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企業(yè)管理之6S管理心得

摘要：一、6S管理心得—導(dǎo)入6S 6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為現(xiàn)場解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高各分部形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[1248]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-14 09:34:29]

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企業(yè)5S管理之5S標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S標(biāo)識(shí)能給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所，能夠規(guī)范工作場地。企業(yè)推行5S管理時(shí)5S標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？5S咨詢專家總結(jié)出了以下5S標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一、5S標(biāo)識(shí)—通道標(biāo)識(shí)...

關(guān)注人數(shù)：[7734]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-13 09:34:56]

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企業(yè)6S管理之6S培訓(xùn)教材

摘要：企業(yè)如何進(jìn)行6S管理培訓(xùn)？6S培訓(xùn)教材又是什么呢？6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司整理出6S管理培訓(xùn)教材，以供企業(yè)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1094]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-10 10:22:39]

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企業(yè)6S培訓(xùn)之6S管理總結(jié)

摘要：以下是我對(duì)這次公司培訓(xùn)做的6S管理總結(jié)：這次培訓(xùn)讓我深深的認(rèn)識(shí)到了，6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患?！皟烧麅汕濉辈皇恰按髵叱保菍?shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)工作做的總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-09 10:19:56]

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6S管理之6S安全標(biāo)語

摘要：6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上增加1S（安全）而得來的，從這我們可以看出安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要性。下面是6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的6S安全標(biāo)語，以供企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)作參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1017]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-08 10:10:56]

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企業(yè)實(shí)施5S管理之5S總結(jié)

摘要：對(duì)于4月25日前的5S培訓(xùn)工作來說，在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在追求跨越式發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)減輕檢修工作強(qiáng)度，以及向先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)做的5S總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-07 09:30:53]

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企業(yè)6S管理之6S口號(hào)

摘要：6S管理培訓(xùn)公司指出6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。以下是6S口號(hào)，供企業(yè)在推行6S管理時(shí)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[953]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-03 10:25:21]

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5S管理之5S學(xué)習(xí)感受總結(jié)

摘要：通過這次對(duì)5S管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，再結(jié)合親身體會(huì)總結(jié)出5S學(xué)習(xí)感受：讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)到，5S管理是通過推行整理整頓清掃來強(qiáng)化管理。再用清潔來鞏固效果，通過這4個(gè)S來規(guī)范行為，通過規(guī)范行為來改變工作態(tài)度，而使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目的。我認(rèn)為要真正開展好5S管理活動(dòng)，推進(jìn)5S管理培訓(xùn)工作，必須掌握正確的工作方法，現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而在推動(dòng)5S管理工作時(shí)，要有一個(gè)系統(tǒng)的方法。這些方法主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。...

關(guān)注人數(shù)：[987]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-02 09:47:40]

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