分析建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行5S管理

摘要：建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂現(xiàn)象已經(jīng)是個(gè)老問題了，如何解決這個(gè)問題呢？5S管理培訓(xùn)公司提出了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施方法。下面我們就先來了解一下施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施原則：二、 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的基本原則1、自我治理原則...

關(guān)注人數(shù)：[1234]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-15 10:02:23]

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發(fā)電企業(yè)7S管理心得—辦法總比困難多

摘要：今年3月以來，特邀請(qǐng)7S培訓(xùn)公司對(duì)我公司舉行了一系列培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、宣貫、實(shí)施活動(dòng)，讓我們對(duì)7S管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。實(shí)施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-14 10:55:19]

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5S管理是如何發(fā)展起來的

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是起源于日本企業(yè)的一種管理辦法。5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，組合而稱為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-13 10:04:21]

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分析海爾6S管理：為什么實(shí)施6S管理

摘要：一、極富特色的6S管理成為海爾管理的一張名片 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢(shì)也是最大的。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如果能充分調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系， 便可以培養(yǎng)出良好的企業(yè)風(fēng)氣...

關(guān)注人數(shù)：[3749]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-12 10:15:39]

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怎樣可以避免傳統(tǒng)管理阻礙5S管理的推行

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，一個(gè)企業(yè)根深蒂固的管理模式會(huì)成為推行5S管理的一個(gè)巨大阻礙，怎樣可以避免這一問題呢？就這一問題作出以下分析，僅供參考。很多企業(yè)進(jìn)行5S管理改善的前期都會(huì)遇到各種各樣的問題，質(zhì)疑為什么要做5S，質(zhì)疑做5S到底能夠改變些什么，質(zhì)疑改變到底會(huì)不會(huì)有好結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[909]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-11 10:29:52]

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5S管理能給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)什么樣環(huán)境

摘要：首先我們來說說什么是5S管理，5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[1005]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-09 09:05:28]

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醫(yī)院檢驗(yàn)科5S管理培訓(xùn)心得體會(huì)

摘要：為了改善工作現(xiàn)場(chǎng)狀況，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，本檢驗(yàn)科自2014年開始推行5S管理法，加強(qiáng)科室的基礎(chǔ)管理，下面是我就這次5S管理培訓(xùn)做出的總結(jié)。5S管理培訓(xùn)公司曾指出5S管理起源于日本，目的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S的內(nèi)涵是...

關(guān)注人數(shù)：[3020]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-08 09:37:24]

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分享某自來水廠6S管理實(shí)施案例

摘要：在各行業(yè)中，6S管理中的定義、過程和內(nèi)容基本相同，關(guān)鍵在于對(duì)六要素內(nèi)涵意義的理解程度及細(xì)節(jié)實(shí)施的掌控。因此，必須結(jié)合實(shí)際，在共性中尋找符合本企業(yè)的特點(diǎn)的管理手段、工作重點(diǎn)、操作方法，在運(yùn)行中不斷摸索、才能做到有的放矢、達(dá)到事半功倍的效果。本案例是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司結(jié)合實(shí)例，對(duì)6S管理內(nèi)容在供水行業(yè)的推廣和應(yīng)用效果加以介紹，探討了凈水廠6S管理的運(yùn)行步驟、效果保持及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，供同行參考。...

關(guān)注人數(shù)：[2299]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-07 10:13:09]

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淺析中國企業(yè)如何有效應(yīng)用5S管理

摘要：一、引言 5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音，每一個(gè)單詞均由字母S開頭。5S的管理主要是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資源的有效管理和配置，達(dá)到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)運(yùn)營成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念，在具體運(yùn)用5S管理過程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用，最終達(dá)到管理的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1197]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-06 10:15:50]

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發(fā)電企業(yè)7S管理培訓(xùn)總結(jié)

摘要：自從邀請(qǐng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司對(duì)我公司進(jìn)行7S管理培訓(xùn)以來，公司里可謂是每天都在發(fā)生著新的變化。作為發(fā)電運(yùn)行部的職工，我們正在慢慢適應(yīng)7S管理給我們帶來的每一點(diǎn)變化，我們自身也在不知不自覺中也發(fā)生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現(xiàn)在的自覺行動(dòng)和行為習(xí)慣，7S管理正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。...

關(guān)注人數(shù)：[1055]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-05 10:22:08]

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簡述家裝公司5S管理檢查要點(diǎn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出隨著我國市場(chǎng)化的進(jìn)程的不斷深入和同行業(yè)間的企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，家庭裝飾裝修行業(yè)越來越像硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)。商道即兵道，市場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)；孫子兵法開篇曰“兵者，詭道也”。在充滿變數(shù)的商界，要想立于不敗之地做成百年企業(yè)就要充分理解和詮釋兵法其中的奧妙。5S管理就是一個(gè)有效的戰(zhàn)略方法，能提高企業(yè)工程的質(zhì)量，企業(yè)只有在工程的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上才敢談生存與發(fā)展。那么企業(yè)在實(shí)施6S管理的檢查要點(diǎn)有哪些呢？...

關(guān)注人數(shù)：[3210]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-04 08:54:10]

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分享父母怎樣用7S管理孩子

摘要：7S管理是從日本企業(yè)5S管理擴(kuò)展而來，是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。現(xiàn)代企業(yè)推行7S管理旨在解決員工不積極；工作缺乏激情；生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差；安全隱患多；生產(chǎn)物料使用不規(guī)范；損耗嚴(yán)重；作業(yè)細(xì)節(jié)管理不到位；產(chǎn)品質(zhì)量差等問題，以期達(dá)到提升人的品質(zhì)的目的。其實(shí)7S管理也可以用來管理孩子，讓孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣。下面是7S管理培訓(xùn)公司舉的一個(gè)例子：...

關(guān)注人數(shù)：[1149]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-30 09:28:39]

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5S獎(jiǎng)懲制度方案

摘要：一、員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為"獎(jiǎng)金"、"記大功"、"記功"、"嘉獎(jiǎng)?！　?一)員工有下情況之一者，可用于"獎(jiǎng)金"或"記大功"　　1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。...

關(guān)注人數(shù)：[385]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-29 14:03:11]

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建筑企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

摘要：一、項(xiàng)目背景 折疊　　某著名家電集團(tuán)(以下簡稱A集團(tuán))，為了進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。集團(tuán)領(lǐng)...

關(guān)注人數(shù)：[389]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-29 13:57:46]

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企業(yè)管理之6S管理體系

摘要：一、6S管理體系概念 6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。一、6S管理體系內(nèi)容...

關(guān)注人數(shù)：[1279]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-29 09:41:09]

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6S推行階段

摘要：1. 啟動(dòng)階段　　在啟動(dòng)階段，首先必須了解什么是“6S”，通過基礎(chǔ)培訓(xùn)了解“6S”以后，對(duì)公司的現(xiàn)狀要做對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)差距，同時(shí)在有條件的情況下，通過參觀...

關(guān)注人數(shù)：[476]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-28 15:06:15]

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淺析6S管理模式推進(jìn)的基本原理

摘要：6S管理發(fā)展到今天必然有獨(dú)到之處。行為養(yǎng)成習(xí)慣，心態(tài)決定命運(yùn)，推行6S管理活動(dòng)，必須保持一個(gè)非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好，態(tài)度好則可取得良好的改善效果。下面是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的推行6S管理要經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化一行事化一習(xí)慣化。...

關(guān)注人數(shù)：[2323]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-28 09:28:42]

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6S管理體系管理模式

摘要：6S是最佳推銷員(Sales)　　被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳　　利于來客數(shù)的提升　　6S是節(jié)約家(Saving)　　降低很多不必要的空間...

關(guān)注人數(shù)：[381]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-27 16:04:31]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧

摘要：減少故障，促進(jìn)品質(zhì)　　減少浪費(fèi)，節(jié)約成本　　建立安全，確保健康　　提高士氣，促進(jìn)效率　　企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子　　企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)...

關(guān)注人數(shù)：[396]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-27 15:56:49]

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企業(yè)管理之6S活動(dòng)總結(jié)

摘要：6S活動(dòng)總結(jié)：2014年，我公司特邀請(qǐng)6S培訓(xùn)公司通過完善監(jiān)督考核機(jī)制，開展“強(qiáng)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識(shí)”活動(dòng)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，將6S管理融入到具體工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推進(jìn)成果，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[1428]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-27 09:46:09]

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