6S管理提高員工素養(yǎng)

摘要：企業(yè)應(yīng)建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機制，通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進6S管理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。...

關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時間：[2016-04-15 10:42:43]

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企業(yè)6S管理全面探索

摘要：關(guān)于6S管理的研究，已經(jīng)開始從企業(yè)走向醫(yī)院、學(xué)校、銀行、公共設(shè)施、監(jiān)獄等領(lǐng)域，從生產(chǎn)管理推廣到設(shè)備管理、病房護理、城市公共服務(wù)等多個方面方面。但總的來說，這些研究仍局限于實務(wù)方面的總結(jié)與探討，缺乏理論基礎(chǔ)，也有少數(shù)實證方面的研究，但深入、系統(tǒng)的研究并不多，有關(guān)6S管理的研究體系尚未形成。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時間：[2016-04-13 09:25:36]

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6S管理自己推行或請咨詢公司

摘要：6S管理聽起來很簡單，很多公司認(rèn)為沒必要請咨詢公司，自己買個光盤給大家看看就好了；也有的公司認(rèn)為請咨詢公司比較好，專業(yè)，效果明顯、高層也重視，落實的比較徹底，那到底是自己內(nèi)部推行還是請咨詢公司指導(dǎo)呢？下面5S咨詢公司就為大家算算帳就一目了然了。...

關(guān)注人數(shù)：[553]發(fā)布時間：[2016-04-13 09:07:40]

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辦公室5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

摘要：在經(jīng)過5S管理培訓(xùn)公司給我們5S培訓(xùn)之后，大家的激情高昂的做好5S，并確實感受到公司的變化以及每個員工的變化，在經(jīng)過初步的5S活動之后，我們辦公室5S檢查標(biāo)準(zhǔn)也落實下來，現(xiàn)與之分享，歡迎補充！...

關(guān)注人數(shù)：[1082]發(fā)布時間：[2016-04-12 10:43:06]

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5S管理與ISO管理的關(guān)系

摘要：5S管理和ISO900/ISO14001/GB/T28001等管理體系是相互應(yīng)對并可以相融一體的，具有5S管理基礎(chǔ)的企業(yè)再建立管理體系也必將會更有成效，而已建立管理體系的企業(yè)再推行5S管理也將更方便、更暢通、更扎實。...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時間：[2016-04-12 09:38:41]

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談歷史人物看6S管理

摘要：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的東硅人，我們用自己微薄的力量凝聚在一起，讓整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。如此，我相信在6S道路上我們會越做越好。...

關(guān)注人數(shù)：[1937]發(fā)布時間：[2016-04-11 09:41:36]

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6S管理意識是什么

摘要：6S管理是當(dāng)前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[1378]發(fā)布時間：[2016-04-11 09:37:01]

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什么是幼兒園6S管理模式

摘要：6S推行工作要落到實處，需要成立一個專職負責(zé)6S管理的部門即6S推行委員會。在全園啟動6S管理之前，先組建6S推行委員會機構(gòu)。6S管理盡量涉及幼兒園的各個部門，全園參與。唯有人人參與，才能形成大氛圍。6S管理才能深入人心，效果才能明顯。...

關(guān)注人數(shù)：[3361]發(fā)布時間：[2016-04-08 10:04:43]

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企業(yè)7S管理推行總結(jié)

摘要：7S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造整潔亮麗的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被管理界所認(rèn)識認(rèn)同。...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2016-04-08 09:51:34]

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6S管理考試題目(含答案)

摘要：公司推行6S管理是成功，關(guān)鍵在于員工是否理解6S管理，如果沒有正確理解就不能很好的去執(zhí)行，而這一切的關(guān)鍵在于6S培訓(xùn)是否到位，6S培訓(xùn)公司針對檢驗6S培訓(xùn)工作是否有做好，員工對6S管理基礎(chǔ)知識掌握情況的一些試題。...

關(guān)注人數(shù)：[11376]發(fā)布時間：[2016-04-07 13:06:31]

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日用品行業(yè)6S管理獎懲方案

摘要：6S管理推行要保證長期的運行，必須與績效掛鉤，只有關(guān)系到員工的切身利益，才不會讓6S管理“胎死腹中”，很多企業(yè)反映推行6S管理一段時間后，大家沒有了當(dāng)初的熱情，一切都被打回原形，歸根到底就是沒有建立長期有效的激勵機制。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2016-04-07 11:56:39]

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如何理解6S管理制度

摘要：6S管理應(yīng)不斷的改進、完善，不能是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。6S管理應(yīng)全員參與，從上到下一個不落。6S管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。...

關(guān)注人數(shù)：[737]發(fā)布時間：[2016-04-06 13:53:02]

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原材料倉庫5S管理規(guī)定

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司通過5S管理的最終目的就是，使員工以飽滿的熱情、愉快的心情全心投入倉庫管理工作，營造一個有層次、高水準(zhǔn)、高水平的、具有先進管理經(jīng)驗的倉庫管理工作環(huán)境，還我們一個敞亮、干凈、整潔、有序、高效、低能耗的高標(biāo)準(zhǔn)倉庫。...

關(guān)注人數(shù)：[2275]發(fā)布時間：[2016-04-06 13:39:45]

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制造業(yè)6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S管理如何鞏固與提高 有道是“開弓沒有回頭箭”。6S管理是一項涉及面廣、影響因素多，只有起點沒有終點的長期管理活動。5S咨詢公司強調(diào)要做好6S管理的秘訣只有兩個字——“堅持”！...

關(guān)注人數(shù)：[1026]發(fā)布時間：[2016-04-05 09:52:43]

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6S管理系好員工生產(chǎn)安全帶

摘要：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是社會化大生產(chǎn)的客觀要求、人與自然生態(tài)平衡的要求，尤其是我們化工企業(yè)。我國采用6S管理方法的一些企業(yè)、公司已經(jīng)顯示出了良好的效果，5S咨詢公司建議您的企業(yè)推行6S管理是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時間：[2016-04-05 09:44:15]

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6S管理是個好模式

摘要：作為6S管理樣板區(qū)之一的銑工班，我們成為了第一批“吃螃蟹”的人。在6S管理活動推進顧問的現(xiàn)場指導(dǎo)下，我們對區(qū)內(nèi)不合要求、不規(guī)范的地方進行了全方位的整改。從貨架、工具柜的定點定位，刀具、量具、工具的形跡管理，到現(xiàn)場、物流、工裝夾具的整理、整頓，我們逐步推進。...

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時間：[2016-04-01 10:52:32]

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什么是6S管理與生產(chǎn)

摘要：“工作臺上的物品按規(guī)定擺放？這樣似乎太夸張了吧，怎么擺不是一會就亂了, 放好了我們用的時候就不方便了，反而影響我們的工作效率。此外生產(chǎn)這么緊張，真要做6S的話，是否可以等我們閑下來再做？”。一年以后……...

關(guān)注人數(shù)：[699]發(fā)布時間：[2016-04-01 10:30:20]

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推行5S管理的幾點感想

摘要：細在5S管理，是出了名的。日式管理的細，在5S管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。越來越多企業(yè)開始重視并引進這種管理方式，但同時卻出現(xiàn)了形似而神不似的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時間：[2016-03-31 10:11:54]

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公司運行6S管理體系

摘要：我國長期實行計劃經(jīng)濟，企業(yè)計劃可謂由來已久，但這種計劃不是以市場爲(wèi)導(dǎo)向，沒有建立在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，因而不屬于全面預(yù)算管理的范疇。隨著改革開放的逐漸深入和市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生産的品種、産量計劃，逐漸轉(zhuǎn)移到追求企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上來。...

關(guān)注人數(shù)：[1963]發(fā)布時間：[2016-03-31 09:56:12]

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6S管理與班組建設(shè)有機融合

摘要：幾年來，面對如此多提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的項目，很多企業(yè)的高層人員都犯了難題，到底應(yīng)該由誰（或哪個部門）來引導(dǎo)項目的推行？究竟是應(yīng)該一次性推進還是依次推行？如何把推行工作和日常工作兩者相結(jié)合起來？6S培訓(xùn)公司根據(jù)多年從事顧問工作的經(jīng)歷和輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗，提出以下建議，供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時間：[2016-03-30 09:53:31]

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