5S管理如何讓企業(yè)留住人才

摘要：企業(yè)的角度來看，人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說一個企業(yè)最重要的是人才。所謂"物以類聚，人以群分"，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。以5S管理打造五星級工作環(huán)境。意識到5S環(huán)境管理對企業(yè)的重要性，很多管理者都嘗試進行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[558]發(fā)布時間：[2016-05-03 08:57:28]

閱讀全文

制定5S管理方案有哪些原則

摘要：5S管理方法的核心是人，人是企業(yè)最重要的資源和財富。人造環(huán)境，環(huán)境育人，現(xiàn)場的每個人以其自身的能力和意識發(fā)揮各自的作用。正如7S管理咨詢公司所說的，沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。要成功推行5S，需要制定5S管理方案。...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時間：[2016-04-29 09:53:17]

閱讀全文

物業(yè)公司6S管理內(nèi)容

摘要：這份榮譽飽含著物業(yè)公司員工為“6S管理”辛勤努力所揮灑的汗水，是各行對該物業(yè)公司“6S管理”工作的充分肯定，是民眾對物業(yè)公司通過“6S管理內(nèi)容”后高效的服務(wù)效率的交口稱贊。...

關(guān)注人數(shù)：[3715]發(fā)布時間：[2016-04-28 09:45:51]

閱讀全文

航空行業(yè)6S管理內(nèi)容

摘要：通過6S培訓(xùn)，不單單是對6S管理有系統(tǒng)的了解和認(rèn)識，更重要的讓我們學(xué)會怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法。在實際工作中，要把理論化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用，按6S管理內(nèi)容的要求去做。我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率，會使我們公司的明天更加美好。...

關(guān)注人數(shù)：[1661]發(fā)布時間：[2016-04-28 09:36:52]

閱讀全文

中日6S現(xiàn)場管理有哪些差距

摘要：6S由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。中國與日本企業(yè)管理者在思想上對6S就有一定的差異，自然的6S在中國企業(yè)的狀態(tài)也是不同的，正所謂“一步錯，步步錯”。...

關(guān)注人數(shù)：[792]發(fā)布時間：[2016-04-27 09:54:56]

閱讀全文

什么是6S責(zé)任區(qū)域劃分

摘要：6S推行工作重要的是具體落實到細(xì)節(jié)，所以我們第一階段必須根據(jù)適宜和可操作性原則，在與各部門主管及工作人員溝通意見的基礎(chǔ)上，定制6S責(zé)任區(qū)劃圖，將6S管理內(nèi)容徹底的落實下去。...

關(guān)注人數(shù)：[3904]發(fā)布時間：[2016-04-26 11:14:51]

閱讀全文

6S管理內(nèi)容基礎(chǔ)概括

摘要：企業(yè)中所有人員的意識進步是6S活動實施的關(guān)鍵。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，都應(yīng)該正確理解6S管理的意義，從而確保6S活動的推行。在6S管理的具體推行過程中，掌握有效的推進工具是必不可少的，這樣才能收到事半功倍、立竿見影的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時間：[2016-04-26 09:40:11]

閱讀全文

5S是精益生產(chǎn)推行的基礎(chǔ)是一種謬論

摘要：5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推行精益生產(chǎn)就必須先把5S做好。這似乎是很多人認(rèn)同的真理，而5S咨詢公司認(rèn)為是一個謬論。這種說法可能有兩種來源，一種是很多日本企業(yè)都是從5S開始的，而精益生產(chǎn)也是起源于日本，好像是在5S之后。另一種是基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（豐田屋），其中5S是地基的部分。...

關(guān)注人數(shù)：[861]發(fā)布時間：[2016-04-25 10:27:17]

閱讀全文

為什么安全管理中要推行5S管理

摘要：很多行業(yè)都存在很嚴(yán)重的安全隱患，如何提高安全系數(shù)是企業(yè)思考的問題，安全事故帶來的損失不可預(yù)估，其原因很多，人、機、料、法等多方面都存在潛在因素，在安全管理中融入5S管理以及TPM管理就非常有必要了。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時間：[2016-04-25 10:05:36]

閱讀全文

技校6S管理內(nèi)容實施評比

摘要：在當(dāng)今信息化社會，現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展，對員工間的協(xié)作能力和標(biāo)準(zhǔn)要求更高。借鑒6S管理，能不斷加強學(xué)生間的協(xié)作能力培養(yǎng)。學(xué)生的學(xué)習(xí)是個再創(chuàng)造再發(fā)現(xiàn)的過程，必須要依靠主體自覺參與才能實現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時間：[2016-04-22 13:06:40]

閱讀全文

大賣場5S管理方法及要點

摘要：賣場環(huán)境是一項最基礎(chǔ)的工作，我們很難想象一個賣場亂糟糟的企業(yè)，它的管理的水平挺高，就比如你如果看到沃爾瑪門口亂放很多紙箱，你會相信他們有很好的服務(wù)嗎？恐怕購物的心情都被破壞了。所以，一定是先做好賣場環(huán)境管理這一最基礎(chǔ)的工作，企業(yè)的管理水平才有可能逐步提升的。而5S管理正是改變環(huán)境現(xiàn)場的利器。...

關(guān)注人數(shù)：[1019]發(fā)布時間：[2016-04-22 11:36:53]

閱讀全文

模具廠推行6S管理作用

摘要：6S管理作為模具廠生產(chǎn)現(xiàn)場的一種科學(xué)模式，因為其能為員工營造一種安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，讓員工工作起來更安全、更舒暢，同時培養(yǎng)了員工高素質(zhì)體現(xiàn)，直接影響公司的產(chǎn)品品質(zhì)與文化。...

關(guān)注人數(shù)：[1236]發(fā)布時間：[2016-04-21 10:15:22]

閱讀全文

什么是6S管理計劃流程

摘要：6S管理內(nèi)容計劃實施需要遵循PDCA的循環(huán)，這樣才能更有效的優(yōu)化6S活動，在實踐中分析不足，提出對策改善，使推行6S的計劃不斷完善下去。...

關(guān)注人數(shù)：[2977]發(fā)布時間：[2016-04-21 10:10:27]

閱讀全文

醫(yī)療器械辦公室6S管理內(nèi)容

摘要：6S管理內(nèi)容引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時間：[2016-04-20 10:53:33]

閱讀全文

食品行業(yè)6S管理內(nèi)容是什么

摘要：為進一步做好質(zhì)量提升工作，規(guī)范食品生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)行為，使食品企業(yè)管理水平上更新臺階，整體提升企業(yè)形象和食品質(zhì)量水平，提高市場競爭力。在食品行業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)中推行6S管理內(nèi)容活動，是當(dāng)務(wù)之急的必要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[2575]發(fā)布時間：[2016-04-20 10:45:20]

閱讀全文

企業(yè)開展6S管理改善思緒

摘要：6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國際性管理文化，它能有效的解決工作場所凌亂、無序的養(yǎng)況，能有效的提升個人行動能力與素質(zhì)，有效的改善文件、資料、檔案的管理，能有效的處理工具、物品、器械的管理，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約時間，提升工作效率，有效提升團隊業(yè)績。下面分享小編的企業(yè)6S管理改善措施。...

關(guān)注人數(shù)：[880]發(fā)布時間：[2016-04-19 10:17:40]

閱讀全文

實驗室6S管理培訓(xùn)心得

摘要：學(xué)習(xí)6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細(xì)節(jié)，長此以往，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節(jié)點每一個角落；以下是由5S咨詢公司為大家提供員工實驗室6S管理培訓(xùn)心得，希望能幫助到各位。...

關(guān)注人數(shù)：[2268]發(fā)布時間：[2016-04-19 10:06:50]

閱讀全文

建筑企業(yè)6S管理內(nèi)容

摘要：通過推行6S管理活動，企業(yè)把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為促進現(xiàn)場管理的堅強意志，粗放式的企業(yè)管理模式向著規(guī)范化、制度化方向迅速轉(zhuǎn)變。...

關(guān)注人數(shù)：[1113]發(fā)布時間：[2016-04-18 10:20:41]

閱讀全文

什么是飛機場6S管理

摘要：6S是通過持續(xù)不斷的整理、整頓、清掃等基本活動，來提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、養(yǎng)成按章辦事的工作習(xí)慣和改變員工的行為習(xí)慣的，貴在堅持。 隨著工作的進一步深入， 6S管理必須常態(tài)化的持久開展。...

關(guān)注人數(shù)：[942]發(fā)布時間：[2016-04-18 09:31:12]

閱讀全文

對6S管理的深入研究

摘要：中國運載火箭技術(shù)研究院6S管理工作已經(jīng)取得了非常顯著的成效。在較短的時間內(nèi)取得如此成效是非常不容易的，這充分證實了6S管理方法的有效性。...

關(guān)注人數(shù)：[583]發(fā)布時間：[2016-04-16 09:25:38]

閱讀全文