6S管理的整頓先進(jìn)先出法

摘要：企業(yè)要想實(shí)施6S管理，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和實(shí)施。企業(yè)實(shí)施6S管理模式，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定相關(guān)的6S管理制度。5S咨詢公司給大家整理的6S管理中整頓的先進(jìn)先出，希望對(duì)企業(yè)實(shí)施6S管理有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-30 09:44:59]

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5S管理經(jīng)常出現(xiàn)在身邊

摘要：提起5S管理，肯定會(huì)有人說：“啊，是整理、整頓什么的吧?！币矔?huì)有人說：“什么，5S管理?"甚至連5S管理這個(gè)詞都沒有聽說過。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-29 09:49:02]

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對(duì)5S/6S管理價(jià)值的思考

摘要：多年在制造型企業(yè)進(jìn)行5S/6S管理輔導(dǎo)，一直在思考一個(gè)問題：5S/6S作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么有的企業(yè)能成功的堅(jiān)持做下去并走向了精益化，有的企業(yè)卻放棄了？5S/6S管理究竟為企業(yè)帶來怎樣的價(jià)值？...

關(guān)注人數(shù)：[1137]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-29 09:36:58]

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讓5S管理成為企業(yè)習(xí)慣

摘要：通過7S管理咨詢公司長(zhǎng)期實(shí)踐，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過導(dǎo)人5S管理。在很少投入甚至沒有投人的情況下，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)最得到提高。5S管理不僅能夠改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，還能提高工作效率、增強(qiáng)員工士氣等，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。...

關(guān)注人數(shù)：[863]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-28 10:25:46]

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為什么說5S管理是必要的

摘要：為什么5S管理是必要的呢？這聽起來是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問題，但要回答出來卻很難。生產(chǎn)率怎么樣，質(zhì)量怎么樣，交付期怎么樣，解釋了一大堆，也不一定能夠解釋清楚。并且哆嗦的解釋也會(huì)讓人產(chǎn)生反感，那我們就回答說：“所有的人都要洗澡吧，它們是同一個(gè)道理?！倍椅覀冞€要反問：“你為什么要洗澡呢？”這樣就輪到對(duì)方難以回答問題了，于是他們就似懂非懂地接受了。...

關(guān)注人數(shù)：[913]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-28 10:11:17]

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7S管理并不神秘

摘要：7S管理，說起來跟我們的日常生活息息相關(guān)。7S管理是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”管理方式。追溯7S管理的由來，它起源于日本的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱之為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-26 16:40:06]

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6S管理素養(yǎng)的作用

摘要：在6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式活動(dòng)中，特別強(qiáng)調(diào)教育員工做好整理、安全工作，其目的不僅僅是希望他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的整理、物品擺放、最主要的是通過這些活動(dòng)，潛移默化地改變他們的思想，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定和制度來做事，變成一個(gè)有高尚情操的優(yōu)秀員工，而這只有依賴于自身素質(zhì)的提高才能達(dá)到。...

關(guān)注人數(shù)：[906]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-26 16:32:35]

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將6S管理推行到底

摘要：公司剛開始推行6S管理時(shí)，我心里是不大贊成的，認(rèn)為6S管理就是打掃衛(wèi)生，推行6S管理是為了應(yīng)付上級(jí)檢查、走過場(chǎng)，沒什么實(shí)質(zhì)意義，因此，在推行6S管理工作上不是那么積極。...

關(guān)注人數(shù)：[1764]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-25 09:52:40]

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某發(fā)電廠6S管理淺談

摘要：今天，7S咨詢公司將為大家分享某發(fā)電廠6S管理推行感受心得，希望借此可以幫助到正在推行6S管理的朋友們；走進(jìn)運(yùn)行“0”m層，看見幾個(gè)小伙子在刷安全警戒線，搞得很賣力也很辛苦，過去打個(gè)招呼他們說天天下班加班做6S管理，我問他都是做了哪些工作，他說就是刷油漆??！“刷油漆”是不是6S管理呢？我自己也煩了嘀咕，刷油漆到底是不是6S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[891]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-25 09:44:19]

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淺談工廠運(yùn)營(yíng)5S管理工具

摘要：中國(guó)也隨著世界級(jí)工廠的引入，帶給中國(guó)是更多的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)及方法。5S管理工具則正是對(duì)工廠運(yùn)營(yíng)管理起著決定性基礎(chǔ)的工具。今天，7S管理培訓(xùn)公司與大家一起就工廠運(yùn)營(yíng)管理方面談幾點(diǎn)對(duì)5S管理工具的認(rèn)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-24 11:21:50]

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印刷廠5S管理實(shí)施內(nèi)容

摘要：5S管理可以很好地改善印刷企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)3秒鐘拿取工具，減少尋找與放回工具的時(shí)間。實(shí)行5S管理可以第一時(shí)間對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，預(yù)防機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)，保障生產(chǎn)機(jī)器的工作穩(wěn)定，保證生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。實(shí)行5S管理還可以提高現(xiàn)場(chǎng)管理控制能力，使企業(yè)在一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序下，以最低的生產(chǎn)物料保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1277]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-24 11:01:08]

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藥企生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施

摘要：6S管理的目的是為了營(yíng)造一個(gè)安全、健康、整潔、干凈、清爽、明亮、寬敞的工作環(huán)境，提高設(shè)備壽命，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理同樣被運(yùn)用在了制藥企業(yè)生產(chǎn)車間中，它使藥品管理更加的規(guī)范和科學(xué)。...

關(guān)注人數(shù)：[2096]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-23 10:16:40]

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6S管理在科研院所的探索

摘要：6S管理起源于日本，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具已經(jīng)受到全球企業(yè)界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，如海爾、美的、正泰等都先后導(dǎo)入這項(xiàng)活動(dòng)，在提升企業(yè)形象、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工作效率、塑造企業(yè)文化等方面取得了較好成效，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-23 10:06:20]

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藥企如何導(dǎo)入5S管理

摘要：企業(yè)5S管理不僅可以提高工作質(zhì)量和效率，而且可使員工養(yǎng)成規(guī)范細(xì)致的好習(xí)慣，為企業(yè)進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。7S咨詢公司結(jié)合某藥制藥企業(yè)導(dǎo)入5S管理模式的實(shí)踐，對(duì)導(dǎo)入5S管理的動(dòng)因、方法、關(guān)鍵控制作一概述。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-22 10:37:39]

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什么是萬能的5S管理

摘要：今天5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司和大家分享一下，什么是萬能的5S管理，今天擴(kuò)展5S管理的思維，不要局限于工廠，制作業(yè)，5S管理在我們生活中，無處不在，對(duì)，無處不在，在我們每天的生活當(dāng)中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們。...

關(guān)注人數(shù)：[565]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-21 09:38:24]

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各行各業(yè)6S管理心得體會(huì)

摘要：5S咨詢公司根據(jù)各行各業(yè)對(duì)6S管理推行的情況作了簡(jiǎn)單的概述，以下是來自各行各業(yè)6S管理推行專員他們對(duì)6S管理心得體會(huì)，希望能從他們的心得體會(huì)中學(xué)習(xí)到更多的6S管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自己的企業(yè)當(dāng)中去。...

關(guān)注人數(shù)：[1157]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-21 09:29:20]

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中日5S管理推行對(duì)比

摘要：5S管理源于日本，并在日本諸多企業(yè)中推行的相當(dāng)成功，5S管理的理論和方法逐漸被世界上許多國(guó)家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用。改革開放以來，進(jìn)入中國(guó)的日韓式企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)逐漸增多，這些企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，仍舊堅(jiān)持不懈的推行在本土就已經(jīng)成功的5S管理，成績(jī)斐然。...

關(guān)注人數(shù)：[1006]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-18 10:56:22]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)

摘要：在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-18 10:33:15]

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國(guó)內(nèi)外企業(yè)6S管理現(xiàn)狀分析

摘要：6S管理管理最早是從日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是一種對(duì)人、事、物的現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。20世紀(jì)40、50年代以前，日本制造工業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量低劣，在國(guó)際市場(chǎng)上命運(yùn)慘淡，為此，日本質(zhì)量管理專家紛紛從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度提出了一些有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的做法。...

關(guān)注人數(shù)：[3728]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-17 13:26:56]

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職業(yè)院校7S管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

摘要：某職業(yè)學(xué)院嘗試引進(jìn)了在企業(yè)中廣泛推行的7S管理模式并應(yīng)用到機(jī)加工實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理中， 為實(shí)訓(xùn)教學(xué)提供了一個(gè)高效的管理平臺(tái)， 經(jīng)過一年多的運(yùn)行收到了良好的效果， 積累了一些經(jīng)驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-17 11:45:29]

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