企業(yè)如何持續(xù)有效地推行現(xiàn)場5S管理

摘要：5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。目前，國內(nèi)的許多企業(yè)都開始大力的推行5S管理體系，我們也看到了它對于改善工作環(huán)境，提高工作效率，降低成本費用等方面的效果顯著，但是隨著時間的推移，員工容易產(chǎn)生厭煩和松懈的情緒，影響5S管理工作的開展與效果。那么，我們該如何深入、持續(xù)地推進5S管理工作？5S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾點：...

關注人數(shù)：[1278]發(fā)布時間：[2015-12-19 10:57:37]

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詳解保管場所5S管理整頓內(nèi)容

摘要：保管場所物品種類繁多，如果不進行合理的管理，將導致現(xiàn)場混亂，物品丟失，那么保管場所如何進行5S管理整頓呢？5S咨詢公司作出以下詳細介紹。...

關注人數(shù)：[2889]發(fā)布時間：[2015-12-19 10:41:31]

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車間7S管理制度之管理人員規(guī)定

摘要：為企業(yè)車間能形成一個良好的管理作風，提高管理人員工作效率，7S管理咨詢公司特制定車間7S管理制度之管理人員規(guī)定。...

關注人數(shù)：[1124]發(fā)布時間：[2015-12-18 11:38:16]

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某鋼鐵原料廠6S管理實施案例

摘要：6S管理就是針對經(jīng)營現(xiàn)場和工作現(xiàn)場開展的一項精益現(xiàn)場管理活動，其活動內(nèi)容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）“，因前5個內(nèi)容的日文羅馬拼音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞里都以“S”開頭，所以簡稱6S管理。接下來6S管理培訓公司為大家分享某鋼鐵原料廠6S管理實施案例，供同行參考?！?..

關注人數(shù)：[1384]發(fā)布時間：[2015-12-18 11:22:38]

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7S管理進入常態(tài)化階段如何持續(xù)改善

摘要：7S現(xiàn)場管理培訓公司指出7S管理進入常態(tài)化管理階段，企業(yè)大部分區(qū)域的改善工作己經(jīng)結(jié)束，但這并不意味著這個階段的7S管理改善內(nèi)容只剩下維護和保持。常態(tài)化管理階段最重要的內(nèi)容是持續(xù)改善、不斷提升。下面我就來說說7S管理進入常態(tài)化階段之后如何持續(xù)改善。...

關注人數(shù)：[4275]發(fā)布時間：[2015-12-18 11:10:50]

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5S管理清掃之洗澡活動實施方法

摘要：一、5S管理洗澡活動的定義 洗澡活動是指在清掃初期階段，全體員工對生產(chǎn)現(xiàn)場和崗位工作環(huán)境進行大掃除，對一些年久失修的地面、墻壁、門窗、天花板、柜架、設備設施等進行清洗、維修，使之煥然一新。 ...

關注人數(shù)：[3385]發(fā)布時間：[2015-12-18 10:25:45]

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詳解企業(yè)車間現(xiàn)場定點攝影方法及步驟

摘要：一、定點攝影法的定義 7S管理咨詢公司指出定點攝影法是7S管理推進過程中必須使用的一種方法，是指對需要整理、整頓、清掃、清潔的設備及區(qū)域從同一位置、同一方向、同樣高度在改善前和改善后分別攝影，以便清晰對比改善成效、跟蹤改善進度的一種常用方法。 ...

關注人數(shù)：[4017]發(fā)布時間：[2015-12-18 09:34:31]

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精益現(xiàn)場5S管理促進醫(yī)院發(fā)展

摘要：5S管理咨詢公司指出為有效改善工作環(huán)境、改進工作流程，提升醫(yī)院形象和服務水平，醫(yī)院大多采取不同的管理機制，不過大多數(shù)醫(yī)院都采取5S管理機制。...

關注人數(shù)：[1242]發(fā)布時間：[2015-12-17 11:26:24]

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機加企業(yè)車間如何做好現(xiàn)場6S管理

摘要：做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S管理，能為企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。...

關注人數(shù)：[1894]發(fā)布時間：[2015-12-17 11:09:13]

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發(fā)電企業(yè)7S管理推進要訣

摘要：與其他管理活動一樣，7S管理的推進雖有諸多成功案例，但也不乏失敗教訓。7S管理咨詢公司通過實踐總結(jié)出發(fā)電企業(yè)推進7S管理應重點把握六大要訣，具體見圖3-15。...

關注人數(shù)：[1342]發(fā)布時間：[2015-12-17 10:54:01]

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分享公共場所5S現(xiàn)場管理規(guī)定

摘要：公共場所5S管理規(guī)定是什么呢？良好的現(xiàn)場面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動員工素養(yǎng)的提高；并通過素養(yǎng)的提高和習慣的養(yǎng)成，促進環(huán)境的持續(xù)改善。一個人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高。這足以看出，企業(yè)對公共場所進行合理的管理是非常重要的，接下來5S管理培訓公司就為企業(yè)分享公共場所5S管理規(guī)定。...

關注人數(shù)：[1737]發(fā)布時間：[2015-12-17 10:18:02]

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物料車間員工7S管理制度內(nèi)容

摘要：第一章 7S管理制度總則 為確保物料車間生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進公司的整體發(fā)展，7S管理培訓公司結(jié)合物料車間實際情況，特制定員工7S管理制度。...

關注人數(shù)：[1228]發(fā)布時間：[2015-12-16 11:43:47]

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企業(yè)倉庫目視管理標識標準

摘要：7S管理咨詢公司指出現(xiàn)在許多企業(yè)的管理倉庫，都有配備WMS系統(tǒng)，出入庫按照FIFO操作。但許多時候也免不了有貨位的差異，如果貨位有差異，輕則會導致出入庫中斷，降低效率，重則貨物混發(fā)，產(chǎn)生不良影響。因出入庫頻繁，如每天進行盤點，則時間長，影響營運。所以除了企業(yè)配備那些倉庫管理系統(tǒng)外，員工的目視管理也是非常重要。...

關注人數(shù)：[2141]發(fā)布時間：[2015-12-16 11:35:21]

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如何在實施ISO9000的企業(yè)中推行5S管理

摘要：5S管理和ISO9000都是目前企業(yè)普遍實施的管理方法，5S管理咨詢公司專家指出，其實這兩種管理方法是可以融會貫通的，企業(yè)如果將兩種融合起來實施，將會得到令人吃驚的效果。下面就來看看將5S管理導入正在實施ISO9000的企業(yè)的好處：...

關注人數(shù)：[1059]發(fā)布時間：[2015-12-16 11:07:50]

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企業(yè)現(xiàn)場6S管理實現(xiàn)工具

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。下面6S咨詢公司將對6S管理的實現(xiàn)方法等進行講解。...

關注人數(shù)：[1063]發(fā)布時間：[2015-12-16 10:38:49]

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企業(yè)管理之5S評價檢查表

摘要：5S管理活動可以降低成本、提高效率；5S管理能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機器設備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；使尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化；減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動。因此5S管理是企業(yè)行之有效的管理方法，下面就是5S咨詢公司專家總結(jié)出的企業(yè)在實施5S管理過程中，需要用到的5S評價檢查表。...

關注人數(shù)：[1153]發(fā)布時間：[2015-12-16 10:18:26]

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5S管理問題：讓企業(yè)更深層了解5S管理

摘要：5S管理是企業(yè)行之有效的一種管理模式，企業(yè)在實施5S管理時，可能會遇到很多疑問，5S咨詢公司總結(jié)出企業(yè)常見的一些5S管理問題，作出以下解答，讓企業(yè)更深層了解5S管理。...

關注人數(shù)：[1194]發(fā)布時間：[2015-12-15 11:09:49]

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企業(yè)7S管理整理整頓實施內(nèi)容

摘要：隨著時代的發(fā)展，7S管理已在企業(yè)落地生根，如何讓7S管理在企業(yè)長期生存下去呢？那就必需了解7S管理的七大要素具體如何實施，接下來就講講7S管理整理、整頓這兩個要素的實施內(nèi)容。...

關注人數(shù)：[2507]發(fā)布時間：[2015-12-15 10:44:42]

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企業(yè)7S現(xiàn)場管理之清掃清潔實施方法

摘要：7S現(xiàn)場管理來源：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法。因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S，所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容，稱為7S管理。接下來，7S管理培訓公司將為大家詳解7S現(xiàn)場管理中的兩要素：清掃、清潔。...

關注人數(shù)：[5183]發(fā)布時間：[2015-12-15 10:27:47]

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企業(yè)如何從傳統(tǒng)型6S到精益改善型6S管理

摘要：大家都知道，實施任何東西都要不斷的研究、改善，6S管理也不例外，只有不斷地改善才能實施的最好，企業(yè)如何從傳統(tǒng)的6S轉(zhuǎn)變到精益改善型的6S呢？6S現(xiàn)場管理培訓公司作出以下分析：...

關注人數(shù)：[2296]發(fā)布時間：[2015-12-14 11:53:40]

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