6S管理車間現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

摘要：企業(yè)車間實(shí)施6S管理可以改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此大多數(shù)企業(yè)車間都實(shí)施了6S管理，實(shí)施6S管理后如何進(jìn)行檢查評價(jià)呢？6S咨詢公司特制定6S管理車間現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[3990]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-14 11:41:57]

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精益5S管理的誕生對于企業(yè)的重大意義

摘要：5S管理的誕生對于企業(yè)有何重大意義呢？5S管理咨詢公司指出5S管理源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1192]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-14 11:29:38]

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5S管理如何科學(xué)地進(jìn)行PDCA循環(huán)

摘要：5S管理如何科學(xué)地進(jìn)行PDCA循環(huán)呢？在回答這個(gè)問題之前，先帶大家了解什么是PDCA循環(huán)，PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。
5S管理看起來容易，做起來難，持之以恒堅(jiān)持下來就更難。質(zhì)量管理體系就是靠這些扎實(shí)的基礎(chǔ)工作建立起來的,筆者認(rèn)為,實(shí)施5S管理，必須將其作為一個(gè)過程來看，遵循PDCA循環(huán)的原理：策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2599]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-14 11:22:58]

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物業(yè)公司如何利用目視管理營造安全氛圍

摘要：6S咨詢公司指出目視管理抑或稱之為可視化管理，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場計(jì)劃動態(tài)，從而達(dá)到提高工作效益目的一種管理方式；它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，并借以推動自主管理、自我控制的一種科學(xué)體系。物業(yè)公司如何利用目視管理來營造安全的氛圍呢？...

關(guān)注人數(shù)：[981]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-11 11:51:25]

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診療室現(xiàn)場如何實(shí)施5S質(zhì)量管理

摘要：5S管理活動的核心和精髓，現(xiàn)已用于醫(yī)療質(zhì)量管理，國內(nèi)近年來在醫(yī)療活動中也廣泛推廣5S管理法。那么診療室如何實(shí)施5S質(zhì)量管理呢？一、5S質(zhì)量管理之整理。...

關(guān)注人數(shù)：[1169]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-11 11:00:41]

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關(guān)于鑄造企業(yè)7S管理知識30問

摘要：上期我們講解了《鑄造行業(yè)7S管理實(shí)施技巧》，為了更好地讓員工掌握鑄造企業(yè)7S管理，7S咨詢公司特提出關(guān)于鑄造企業(yè)7S管理知識30問：　...

關(guān)注人數(shù)：[1373]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-11 10:29:27]

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5S現(xiàn)場管理對企業(yè)有哪些幫助

摘要：企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施5S現(xiàn)場要求企業(yè)全員參與，上下一心，積極溶于推行5S現(xiàn)場管理當(dāng)中。那么推行5S現(xiàn)場管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展又什么幫助呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1093]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-11 10:03:15]

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鑄造企業(yè)現(xiàn)場如何實(shí)施定置管理

摘要：6S管理咨詢公司指出對于鑄造企業(yè)車間物品的存放，通常采用的是“定置管理”，定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1664]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-10 11:21:59]

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鑄造行業(yè)7S管理實(shí)施技巧

摘要：7S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。鑄造行業(yè)急需7S管理，為什么這么說呢？7S現(xiàn)場管理咨詢公司專家作出以下分析：...

關(guān)注人數(shù)：[1307]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-10 11:13:31]

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分享6S管理推進(jìn)干事對6S的見解

摘要：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，6S管理已在各行各業(yè)落地生根，在企業(yè)推行6S管理時(shí)，就產(chǎn)生了6S管理推進(jìn)干事，6S管理推進(jìn)干事如何有效實(shí)施6S管理呢？使企業(yè)得到真正地改善呢？以下是6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司專家在某企業(yè)任職6S管理干事時(shí)的感想，特分享給大家供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1032]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-10 10:44:47]

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分享服裝企業(yè)6S管理內(nèi)容

摘要：服裝6S管理實(shí)施內(nèi)容是什么呢？6S是6個(gè)以S開頭詞語的縮寫，指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)方面。6S管理源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。以下就是6S咨詢公司總結(jié)出的服裝企業(yè)6S管理內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1757]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-10 10:10:19]

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可視化管理讓問題看得見

摘要：6S咨詢公司指出可視化管理，就是用眼睛管理，建立一個(gè)可以判斷異常，使問題顯現(xiàn)化的管理現(xiàn)場。由于諸多歷史原因，我們總習(xí)慣于掩蓋問題，但是對于現(xiàn)代企業(yè)管理來講，看不見問題將是十分可怕和毀滅性的。沒有問題發(fā)生，也就意味著，已經(jīng)有嚴(yán)重的問題發(fā)生，現(xiàn)代企業(yè)管理要求現(xiàn)場有極高的可視化程度。...

關(guān)注人數(shù)：[1116]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-09 11:43:14]

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紡織企業(yè)5S管理制度內(nèi)容

摘要：為了改善紡織企業(yè)車間生產(chǎn)環(huán)境，給員工一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，5S管理咨詢公司特制定了紡織企業(yè)5S管理制度。以下就是5S管理制度詳細(xì)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1237]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-09 11:23:02]

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分享企業(yè)管理之7S管理PPT

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。接下來，7S管理培訓(xùn)公司就大家分享企業(yè)7S管理PPT，讓企業(yè)更加了解7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1533]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-09 10:54:42]

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如何在IT服務(wù)管理中實(shí)施5S管理

摘要：眾所周知，5S管理來源于日本，是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱“5S”。5S管理強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場管理模式，如生產(chǎn)車間、辦公室管理等，旨在提高效率，降低成本，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮著重要作用，一直以來被廣泛應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1358]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-09 10:32:23]

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5S管理心得之5S是企業(yè)生命基石

摘要：近日，某公司特邀請5S咨詢公司進(jìn)行5S管理輔導(dǎo)，以下是該公司對這次輔導(dǎo)總結(jié)出的5S管理心得。公司對各生產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，倡導(dǎo)全員參與加強(qiáng)推進(jìn)現(xiàn)場5S管理，希望5S管理理念貫徹落實(shí)于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效地提高公司系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)達(dá)到敏捷化、高效化的目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1149]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-09 10:11:36]

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定置管理與安全生產(chǎn)有什么關(guān)系呢

摘要：定置管理與安全生產(chǎn)有什么關(guān)系呢？接下來5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司專家就來談?wù)劊F(xiàn)代的安全體系，是由科學(xué)的安全管理、先進(jìn)的安全技術(shù)、廣泛的安全教育三個(gè)方面組成的，其中科學(xué)的安全管理包含著兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是安全技術(shù)業(yè)務(wù)上的科學(xué)管理方法，另一方面就是作業(yè)現(xiàn)場的科學(xué)安全管理。說到作業(yè)現(xiàn)場管理則不能不提及定置管理這一重要內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1235]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-08 11:29:22]

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企業(yè)推行5S管理大概多少錢

摘要：企業(yè)如果邀請5S管理培訓(xùn)公司進(jìn)行輔導(dǎo)，5S管理大概多少錢呢？先帶大家了解以下5S管理，再來回答這個(gè)問題；即使你擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，而賺不來錢。5S管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。...

關(guān)注人數(shù)：[1431]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-08 11:08:13]

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關(guān)于發(fā)電企業(yè)6S管理的一些思考

摘要：為了能改善現(xiàn)場管理，提高工作效率，某發(fā)電企業(yè)特邀請5S咨詢公司專家進(jìn)行輔導(dǎo)，通過各種調(diào)研，特別是專家在電廠實(shí)際推行6S管理的過程中，深深感受到：一定程度上，看似打破“自由慣性工作”的6S，其實(shí)是企業(yè)實(shí)施“以人為本”管理的有效途徑和必然途徑。以下是該專家關(guān)于發(fā)電企業(yè)6S管理的一些思考。...

關(guān)注人數(shù)：[1270]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-08 10:51:56]

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發(fā)電企業(yè)如何實(shí)施6S管理及其必要性

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力和電力機(jī)制改革的不斷深入的影響，發(fā)電企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，也亟待推進(jìn)一套行之有效的科學(xué)管理方法。從6S管理咨詢公司專家走訪火力發(fā)電廠推行6S的管理實(shí)效來看，6S管理不失為一種有效的管理方法。6S管理是一種體系型管理工具，是企業(yè)自身的管理要求決定的，和其它的管理要求不發(fā)生沖突，并且有利于促進(jìn)其他管理要求的實(shí)施，發(fā)電企業(yè)有必要推行實(shí)施6S管理。發(fā)電企業(yè)實(shí)施6S管理有以下幾點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[2407]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-08 10:38:15]

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