在生產(chǎn)活動中定置管理的作用

摘要：針對在生產(chǎn)活動中定置管理的作用這一問題，5S咨詢公司總結出以下幾點：一、現(xiàn)場定置管理是對物的特定的管理，它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，有效地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學化。...

關注人數(shù)：[992]發(fā)布時間：[2015-03-12 10:36:31]

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淺談酒店餐飲業(yè)如何實施五常法

摘要：近年來五常法像“海嘯”一樣迅速席卷全國餐飲服務業(yè)?？腿藖砭频瓿燥?，關心的是桌面上的菜肴，至于這些東西是在怎樣的環(huán)境下做出來的，怎么做出來的，他們則無法接近內(nèi)幕。很多中小飯店廳堂內(nèi)部都能做到光亮照人，但他們的廚房，看到過的人只能留下紛雜灰黑的記憶...

關注人數(shù)：[1163]發(fā)布時間：[2015-03-11 10:41:18]

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看板管理如何在班組中真正發(fā)揮作用

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)， 主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便 任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報...

關注人數(shù)：[1309]發(fā)布時間：[2015-03-10 10:59:45]

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5S看板之看板管理前期準備工作

摘要：5S管理咨詢公司指出，看板管理是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。?那么企業(yè)在推行5S看板時，應該做哪些前期的準備呢？...

關注人數(shù)：[2722]發(fā)布時間：[2015-03-09 11:01:41]

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解讀目視管理

摘要： 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等主流商管教育均對目視管理——這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。...

關注人數(shù)：[1189]發(fā)布時間：[2015-03-08 16:11:13]

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什么是形跡管理

摘要：一、形跡管理的定義 5S管理咨詢公司指出，形跡管理是5S管理活動中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識...

關注人數(shù)：[5548]發(fā)布時間：[2015-03-06 11:48:07]

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在服裝生產(chǎn)中如何進行顏色管理

摘要：在我們生活中，我們離不開顏色，顏色讓我們的生活變得五彩繽紛。因此，就有顏色管理的出現(xiàn)了。顏色不僅被用于生活中，也被用于生產(chǎn)中。
5S咨詢公司指出，所謂顏色管理是將整體的管理工作以不同的特定顏色加以區(qū)分，讓員工通過對顏色的辨識和比較，知道管理的要求、目的以及如何避免出錯。進行顏色管理，主要有三種方式：...

關注人數(shù)：[1103]發(fā)布時間：[2015-03-05 11:08:27]

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闡述定置管理有哪些辦法

摘要：先說說什么是定置管理？定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，為進一步規(guī)范辦公場所的物品管理，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，塑造分公司良好的企業(yè)形象，根據(jù)一流供電企業(yè)標準要求，6S培訓公司結合企業(yè)的實際，特制定本辦法。...

關注人數(shù)：[912]發(fā)布時間：[2015-03-05 10:20:04]

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企業(yè)6S管理之紅牌作戰(zhàn)的程序標準

摘要：5S咨詢公司指出，紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。那么企業(yè)6S管理的紅牌作戰(zhàn)程序標準是什么呢？...

關注人數(shù)：[1231]發(fā)布時間：[2015-03-04 10:41:53]

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供電所業(yè)務管理如何實施可視化管理

摘要：大多數(shù)人往往比較相信自己看到的東西，越是可視化的東西，其可靠性、執(zhí)行力越強。如果我們將業(yè)務活動的過程，動態(tài)直觀的展現(xiàn)給操作人員，操作人員的效率會更高、差錯率會更低；展現(xiàn)給管理者，管理者的授權監(jiān)控問題將迎刃而解；展現(xiàn)給客戶，客戶的滿意度將大幅提升。這樣，涵蓋了供電所工作的所有，做到全面而細致，但是為何執(zhí)行過程中員工還是不能把工作做到最優(yōu)呢？經(jīng)過分析，原因是員工工作過程中會出現(xiàn)一定的遺漏或遺忘情況。針對這一問題，5S現(xiàn)場管理培訓公司提出了可視化管理...

關注人數(shù)：[985]發(fā)布時間：[2015-03-03 11:14:11]

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適合大陸本地化的“五常法”

摘要：大多數(shù)人認為，五常法不但可改善其工作環(huán)境，更可以改善其思維方法，日常工作中的許多問題通過實施五常法便迎刃而解。目標就是希望通過對這一品質管理手段的學習，不斷提高餐飲管理水平，為社會各界提供更加全面、快捷、方便、安全的服務，樹立形象并創(chuàng)造效益。...

關注人數(shù)：[877]發(fā)布時間：[2015-03-03 10:26:44]

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紅牌作戰(zhàn)如何解決現(xiàn)場難的問題

摘要：大家都知道紅牌作戰(zhàn)是5S管理的一種工具，5S管理是否推行得好，看紅牌作戰(zhàn)是否執(zhí)行得好；5S咨詢公司指出，在紅牌作戰(zhàn)的過程中，我們所遇到的問題并不是都能立刻得到解決，當某個部門的管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)“紅牌”后，這個部門就應該采取行動商量對策，尋找解決問題的措施，最后將“紅牌”摘除。...

關注人數(shù)：[821]發(fā)布時間：[2015-03-03 09:59:41]

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企業(yè)如何進行現(xiàn)場信息可視化管理

摘要：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。那么企業(yè)在信息化管理中，該如何保證可視化呢？我在5S現(xiàn)場管理培訓公司提出可視化的三個層次...

關注人數(shù)：[1065]發(fā)布時間：[2015-03-02 10:40:55]

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簡述電子看板管理系統(tǒng)的主要功能

摘要：隨著科技的高速發(fā)展，人們生活節(jié)奏的加快，電子看板管理系統(tǒng)也逐漸被用于生產(chǎn)車間，以此來解決生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導致信息傳遞不及時的現(xiàn)象。實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務，避免了信息傳遞中的遺漏。以下就是5S管理培訓公司簡述的電子看板管理系統(tǒng)的主要功能。...

關注人數(shù)：[945]發(fā)布時間：[2015-02-28 10:10:31]

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看板管理對生產(chǎn)管理有哪些好處

摘要：5S管理培訓公司指出看板管理看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾硎侵粚ψ詈笠坏拦ば蛳逻_生產(chǎn)指令，而不進行將主生產(chǎn)計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。...

關注人數(shù)：[1544]發(fā)布時間：[2015-02-26 10:32:04]

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淺談企業(yè)實施紅牌作戰(zhàn)規(guī)則

摘要：紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。以下就是5S培訓公司提出的企業(yè)實施紅牌作戰(zhàn)的規(guī)則。...

關注人數(shù)：[1154]發(fā)布時間：[2015-02-14 10:43:54]

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淺談企業(yè)定置管理工作如何展開

摘要：定置管理也稱為定置科學或定置工程學。定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益...

關注人數(shù)：[935]發(fā)布時間：[2015-02-13 10:53:54]

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企業(yè)如何實施倉庫五常法管理

摘要：5S培訓公司指出，五常法即常整理、常整頓、常規(guī)范、常清潔、常自律，其目的是騰出空間，空間活用，使工作場所一目了然 消除找尋物品的時間。那么企業(yè)該如何實施倉庫五常法管理呢？...

關注人數(shù)：[1065]發(fā)布時間：[2015-02-12 10:14:38]

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目視化管理——作業(yè)指示看板與工序看板

摘要：5S培訓公司指出，作業(yè)指示看板和工序看板都是目視化管理的重要工具。這兩個看板被經(jīng)常運用于工廠生產(chǎn)車間中。在一個工廠內(nèi)各工序之間使用的看板統(tǒng)稱工序看板。下面我們就來說說在工廠車間中，如何使用目視化管理的兩大工具吧。...

關注人數(shù)：[2421]發(fā)布時間：[2015-02-11 10:38:44]

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目視管理中管理看板的應用要點

摘要：5S管理培訓公司指出，管理看板是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。一、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理看板主要分為以下幾類：...

關注人數(shù)：[2322]發(fā)布時間：[2015-02-10 09:51:52]

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