在縫制行業(yè)實(shí)施目視管理有哪些優(yōu)點(diǎn)

摘要：5S咨詢公司指出目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。那么目視管理在縫制行業(yè)有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-03 10:42:51]

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什么是看板管理中的單看板方式與雙看板方式

摘要：6S管理咨詢公司指出看板管理是只對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法?？窗骞芾矸譃閱慰窗宸绞胶碗p看板方式。那么什么是看板管理中的單看板方式與雙看板方式呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1685]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-02 11:13:15]

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目視管理在倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用

摘要：在我們倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作中，會(huì)涉及到很多的流程還有物品，貨物的收貨、上架，出庫(kù)時(shí)的補(bǔ)貨、揀貨，還有集貨、裝車等等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到物品的流動(dòng)，數(shù)據(jù)的變更，還有工具的使用，目視管理在倉(cāng)庫(kù)中的運(yùn)用能夠大大的減少差異，提高勞動(dòng)效率。那么，目視管理在我們倉(cāng)庫(kù)的管理中是什么角色？又如何運(yùn)用呢？5S咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1193]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-01 11:28:11]

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看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

摘要：目前，看板管理是越來越多的企業(yè)管理的重要工具，因?yàn)榭窗骞芾碇械墓芾砜窗宀粌H是展現(xiàn)資料和成果的工具，還是展現(xiàn)問題、解決問題的工具，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。下面是6S管理咨詢公司淺談的看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1231]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-31 11:18:28]

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淺析目視化管理工具及其管理方法

摘要：一、目視化管理的常用工具 6S咨詢公司指出目視化管理的常用工具包括信號(hào)燈、標(biāo)志牌、顏色板(桿、條)、操作流程圖、樣本、警示線等。在目視化管理中，顏色的使用是最常見的。不同的色彩會(huì)使人產(chǎn)生不同的分量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感、時(shí)間感等情感效應(yīng)。...

關(guān)注人數(shù)：[2415]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-30 11:00:56]

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定置管理在倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用

摘要：7S管理培訓(xùn)公司指出定置管理是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。那么倉(cāng)庫(kù)如何實(shí)施定置管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1122]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-28 11:08:19]

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計(jì)算機(jī)房如何實(shí)施定置管理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出現(xiàn)場(chǎng)定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，以物在線旁的定置為前提，以完整的信息為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得。...

關(guān)注人數(shù)：[941]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-27 11:21:49]

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企業(yè)管理之看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。下面就是7S咨詢公司總結(jié)出的企業(yè)在實(shí)施看板管理時(shí)需要了解的要領(lǐng)：...

關(guān)注人數(shù)：[954]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-26 10:58:11]

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企業(yè)實(shí)施目視化管理的作用及其意義

摘要：7S管理咨詢公司指出目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2963]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-25 11:02:28]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之看板管理使用實(shí)務(wù)

摘要：看板管理，是指為了達(dá)到JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對(duì)“看板管理”——這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動(dòng)順暢。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的看板旨在傳達(dá)信息：“何物，何時(shí)，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就來說說看板管理使用實(shí)務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[1105]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-24 16:08:03]

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現(xiàn)場(chǎng)目視管理如何畫線

摘要：5S培訓(xùn)公司指出目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。即以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。那么現(xiàn)場(chǎng)目視管理為什么畫線？如何畫線呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1083]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-24 10:56:54]

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企業(yè)實(shí)施看板管理應(yīng)具備哪些條件

摘要：看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。那么，企業(yè)實(shí)施看板管理時(shí)，應(yīng)具備哪些條件呢？5S培訓(xùn)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1108]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-23 10:46:54]

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企業(yè)目視管理之工具的應(yīng)用

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。即以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、自主管理、自我控制。下面是7S管理咨詢公司介紹的目視管理一些主要工具。...

關(guān)注人數(shù)：[1927]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-20 11:25:16]

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企業(yè)5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么，企業(yè)5S管理工具之紅牌作戰(zhàn)如何實(shí)施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1288]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-19 11:04:26]

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分享酒店五常法運(yùn)用案例

摘要：五常法不僅可以提高企業(yè)形象、減少浪費(fèi)，而且可以保障安全、增加企業(yè)的員工的歸屬感。下面是5S管理培訓(xùn)公司分享的酒店五常法運(yùn)用案例，以供參考。酒店五常管理小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，企劃部成員作為推行專員，各部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班為組員。成員職責(zé) 組 長(zhǎng)——負(fù)責(zé)全面推行五常法的總指揮，協(xié)調(diào)各部門配合執(zhí)行五常管理事宜，審批有關(guān)推行方案以及督促實(shí)行；...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-18 11:06:53]

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物流倉(cāng)儲(chǔ)如何實(shí)施可視化管理系統(tǒng)

摘要：7S培訓(xùn)公司指出伴隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的復(fù)蘇以及電子商務(wù)的不斷飛速發(fā)展，物流企業(yè)也在進(jìn)一步的加大與拓展著自己的業(yè)務(wù)水平以及范圍。透過RFID技術(shù)的物流倉(cāng)儲(chǔ)可視化管理系統(tǒng)不但可以為實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作體系以及現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理提供技術(shù)層面上的支持，同時(shí)在功能上也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于貨物的定位、叉車的優(yōu)化調(diào)度、生產(chǎn)安全以及貨物預(yù)警等一系列精益管理。...

關(guān)注人數(shù)：[876]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-17 10:56:45]

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企業(yè)實(shí)施五常法之如何做好五常法

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出在各機(jī)構(gòu)里，五常法是用來維持品質(zhì)環(huán)境的一種技術(shù)、是一種管理理念、是一種生活的哲學(xué)，是一種長(zhǎng)期運(yùn)用后出管理奇效的利刃。五常法是優(yōu)質(zhì)管理的一種模式，在確保安全、效率、品質(zhì)與減少故障方面發(fā)揮了簡(jiǎn)易可行的顯而宜見的作用。那么，企業(yè)怎么才能做好五常法呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1364]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-16 11:48:10]

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目視化管理中現(xiàn)場(chǎng)如何畫線

摘要：5S培訓(xùn)公司指出在商品已過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個(gè)方面滿足消費(fèi)者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視化管理做為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)、輕松地進(jìn)行的各種管理工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1829]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-14 11:04:20]

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定點(diǎn)攝影在企業(yè)5S管理中的應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，定點(diǎn)攝影，是使用同一部相機(jī)站在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處，不符合5S原則之處拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方，激發(fā)大家改善的醫(yī)院，并將改善后的結(jié)果再予以拍攝下來公布，使大家了解改善的成果，即：1、將實(shí)施5S管理前的情形與實(shí)施5S生產(chǎn)管理后的改善情況加以定點(diǎn)攝影；...

關(guān)注人數(shù)：[1857]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-13 11:23:28]

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如何摘掉紅牌作戰(zhàn)中的紅牌

摘要：如何徹底摘掉紅牌作戰(zhàn)中的紅牌是很多企業(yè)都想立刻解決的問題之一，那么，5S咨詢公司先帶大家認(rèn)識(shí)下什么是紅牌作戰(zhàn)，紅牌作戰(zhàn)是指用紅色的紙做成的5S管理問題單，紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問題的描述和相應(yīng)的對(duì)象、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。...

關(guān)注人數(shù)：[1440]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-13 10:15:16]

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