公司5S管理推行與實(shí)施

摘要：5S是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。本文試從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)對(duì)5S展開論述分析，探討其在執(zhí)行中的注意事項(xiàng)，如何采取應(yīng)對(duì)措施實(shí)現(xiàn)5S的有效實(shí)施，來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-24 11:43:09]

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6S管理在汽車客運(yùn)站的實(shí)施

摘要：7S培訓(xùn)公司將針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，以汽車站（南區(qū)）為例，將6S管理服務(wù)理念運(yùn)用到客運(yùn)企業(yè)提升服務(wù)效率、改善服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)效益中，為消費(fèi)者（旅客）創(chuàng)造價(jià)值。...

關(guān)注人數(shù)：[758]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-24 11:12:37]

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5S管理在汽車維修車間的應(yīng)用

摘要：所謂5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個(gè)內(nèi)容，它是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的重要工具，它有助于改善生產(chǎn)環(huán)境、確保工作質(zhì)量和工作安全、改變員工和客戶心情、提高工作效率和客戶滿意度等。...

關(guān)注人數(shù)：[1023]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-23 09:45:28]

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企業(yè)如何有效推行5S管理措施

摘要：公司要有效推進(jìn)5S管理，7S管理咨詢公司認(rèn)為必須做好以下幾個(gè)方面：（1）、公司專門成立一個(gè)5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)工作小組，與公司制造部合署辦公。...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-23 09:33:42]

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油田企業(yè)如何推行6S管理

摘要：6S管理模式的應(yīng)用及優(yōu)化在現(xiàn)場(chǎng)管理中作用不可小覷。6S管理模式就是指對(duì)生產(chǎn)過程中的人員、機(jī)械設(shè)備、原材料，以及技術(shù)運(yùn)用的方法等生產(chǎn)要素予以最大限度的優(yōu)化，尤其是在石油企業(yè)中，6S管理模式的實(shí)施更是為企業(yè)的高效化發(fā)展提供動(dòng)力支持。...

關(guān)注人數(shù)：[835]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-22 10:00:32]

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防接種基地實(shí)施5S管理

摘要：5S管理制度包括：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)，5S管理的標(biāo)準(zhǔn)比較針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，要求達(dá)到有效的管理效果，在日常的管理過程中要實(shí)現(xiàn)常組織、常規(guī)范、常整頓、常自律等。偏遠(yuǎn)山區(qū)預(yù)防接種工作利用5S管理標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范，可以提高預(yù)防接種工作的硬件環(huán)境，達(dá)到國(guó)家要求的程度，同時(shí)也可以有效監(jiān)控兒童身體健康。...

關(guān)注人數(shù)：[1284]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-22 09:31:48]

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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的知易行難

摘要：5S管理(整理，seiri；整頓，seiton；清掃，sniso；清潔，seiketsu；素養(yǎng)，shitske)起源于日本，為日本產(chǎn)品走向世界立下了汗馬功勞。5S管理作為最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-21 09:46:19]

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施工管道5S管理應(yīng)用現(xiàn)狀

摘要：5S管理是一種通過對(duì)人機(jī)料法環(huán)各方面的管理優(yōu)化，提高工作環(huán)境質(zhì)量、改善員工工作狀態(tài)的管理方法，旨在提高工作效率和員工熱情。當(dāng)前，在某管道工程管理中引用了5S管理的理念，通過實(shí)施5S管理方法，一定程度上改善了工作環(huán)境，并充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-21 09:16:07]

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病區(qū)物資推行6S管理模式

摘要：6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seito）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開頭，故稱“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法。6S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，人員素質(zhì)的提升是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[2953]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-18 09:44:14]

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6S管理在病區(qū)護(hù)理管理中的應(yīng)用

摘要：6S管理是指整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，起源于日本的5S管理，后來(lái)經(jīng)過推廣應(yīng)用，逐步增加了安全(Safety)形成6S，是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀性、全員性的特點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[12951]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-18 09:37:24]

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高壓氧艙推行6S管理模式

摘要：6S管理模式作為一種先進(jìn)的管理方法，已經(jīng)在許多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并取得良好的效果。近年來(lái)6S管理已滲透到醫(yī)院管理的各個(gè)層面。高壓氧醫(yī)學(xué)，作為一門新興的具有特殊療效和廣闊發(fā)展前景的學(xué)科，在急救醫(yī)學(xué)和臨床治療中具有十分重要的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[797]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-18 09:31:48]

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手術(shù)室5S管理的應(yīng)用與體會(huì)

摘要：5S是目前企業(yè)管理的一個(gè)理念，最早源于日本。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：①革除馬虎之心、凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待工作中的每一件小事）；②遵守規(guī)定；③自覺維護(hù)工作中的環(huán)境整潔明了4文明禮貌。...

關(guān)注人數(shù)：[1826]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-17 10:25:35]

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6S管理如何進(jìn)行有效控制

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理策略和先進(jìn)的管理意識(shí)，企業(yè)開展6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。5S咨詢公司闡明了6S管理的內(nèi)涵以及企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義，從思想觀念方面和管理措施方面論述了企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程的有效控制。...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-17 10:16:56]

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生產(chǎn)車間5S管理實(shí)施建議

摘要：對(duì)于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂，結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1218]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-16 09:51:12]

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銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

摘要：為提升用戶滿意度，提高銀行人員的辦事效率，許多銀行都逐漸開始引入5S管理，那么，銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)又如何推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理呢？今天，7S管理咨詢公司將為大家繼續(xù)分享銀行5S管理推行，希望能借此幫助到更多的銀行朋友們。...

關(guān)注人數(shù)：[1359]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-16 09:39:01]

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實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理技巧和方法

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些技巧和方法呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式作為現(xiàn)代最流行的管理模式之一，6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化的工廠中。很多企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理取得很好的效果，例如提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)的工作環(huán)境更加整齊有序。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-15 14:18:54]

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6S管理與ISO9000質(zhì)量管理的關(guān)系和意義

摘要：6S管理與iso9000質(zhì)量管理體系同樣是企業(yè)先進(jìn)的管理方法，今天，7S管理咨詢公司將為大家總結(jié)這兩者之間存在什么樣的關(guān)系與意義呢？...

關(guān)注人數(shù)：[857]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-14 09:42:53]

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11個(gè)最實(shí)用的車間6S管理實(shí)施步驟

摘要：理解6S管理的內(nèi)容與要義，是開展6S管理的基礎(chǔ)。但是，僅僅知道6S管理內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng)6S管理推行的過程控制。對(duì)7S管理咨詢公司來(lái)說，6S管理的推行包括以下11個(gè)步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-14 09:14:37]

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做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理要以廠為家

摘要：記得，7S管理咨詢公司曾今講了這么一個(gè)故事，以前，日本有一個(gè)小伙子叫中島澤平，經(jīng)營(yíng)著一家小公司。后來(lái)他的公司遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，隨時(shí)可能倒閉。中島跟他太太商量：“現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到了問題，訂單越來(lái)越少，工人士氣也不高，我擔(dān)心工廠做不下去了。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-12 10:34:54]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施流程

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-12 10:25:12]

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