汽配廠如何實(shí)施5S管理

摘要：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于想擁有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，贏得良好正面的社會(huì)形象，得到客戶的認(rèn)同實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-11 09:29:39]

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成品庫(kù)6S管理實(shí)施辦法

摘要：通過實(shí)施6S管理達(dá)到推動(dòng)基礎(chǔ)管理進(jìn)步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。很多企業(yè)都開展過6S管理活動(dòng)，但是很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得效果并不明顯。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-11 09:23:55]

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推行5S管理素養(yǎng)辦法

摘要：素養(yǎng)活動(dòng)是前面4S活動(dòng)的效果和延續(xù)，通過整理、整頓、清掃和清潔4S活動(dòng)長(zhǎng)期持續(xù)不斷地、全面徹底地堅(jiān)持，培養(yǎng)了4S的意識(shí)，養(yǎng)成隨手整理、整頓、清掃和清潔的日常習(xí)慣，養(yǎng)成了隨時(shí)遵守制度的意識(shí)和習(xí)慣，由內(nèi)心里去認(rèn)同5S管理觀念。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-08 09:43:20]

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食品制藥企業(yè)如何推行5S管理

摘要：食品的安全事件不斷，消費(fèi)者對(duì)吃的東西都保持懷疑的態(tài)度，食品制藥企業(yè)迫切想管理革新，通過高品質(zhì)的生產(chǎn)，重新贏得消費(fèi)者的信任。但很多食品制藥企業(yè)匆匆忙忙就推行各種管理模式，結(jié)果效果又不理想，食品制藥企業(yè)推行5S管理前要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-08 09:23:32]

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公共場(chǎng)所如何實(shí)施6S管理

摘要：生活中基本的公共場(chǎng)所有衛(wèi)生間、更衣室、就餐點(diǎn)、吸煙室、會(huì)議室等，這些公共區(qū)域的6S管理怎么做？下面就由6S管理培訓(xùn)公司給出一些公開區(qū)域的6S管理細(xì)則。...

關(guān)注人數(shù)：[1253]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-07 13:17:04]

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公司7S管理實(shí)施見解

摘要：7S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化。為將7S管理創(chuàng)建成果長(zhǎng)久保持，必須提高職工素養(yǎng)，人人做到改變由心而生，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而有效提升企業(yè)的綜合管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-06 13:34:12]

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6S管理的習(xí)慣及素養(yǎng)

摘要：關(guān)于素養(yǎng)在6S管理中的作用是不可小覷的。工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注化、規(guī)范化、高效化，人員素質(zhì)提高，不是口夸是細(xì)節(jié)落到實(shí)處的執(zhí)行。習(xí)慣，是人們習(xí)以為常的行為。有什么樣的思想，就有什么樣的行為，有什么樣的行為，就有什么樣的習(xí)慣。習(xí)慣，不是一天兩天形成的，是長(zhǎng)時(shí)間思想與行為一致的積累。...

關(guān)注人數(shù)：[900]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-05 10:44:04]

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辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查要點(diǎn)

摘要：5S管理以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所作為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[881]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-05 10:10:04]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理成功的秘密

摘要：曾經(jīng)去日本參觀和學(xué)習(xí)的企業(yè)人士，往往都會(huì)有同樣的印象，無論是大企業(yè)的工廠還是小企業(yè)的工作間，都顯得那么竟然有序，一塵不染，大家也常常發(fā)出感嘆："日本的工廠、車間太干凈了！"、"日本的工廠管理水平太髙了"。...

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-01 09:53:20]

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甲乙對(duì)話談5S管理

摘要：甲：您本人對(duì)5S認(rèn)識(shí)是否也經(jīng)歷了一個(gè)逐漸形成和轉(zhuǎn)變過程？乙：我于1991年有幸進(jìn)入全球500強(qiáng)之一的理光公司，當(dāng)踏入公司大門的那一刻起，就有與我以前接觸的工廠完全不同的感受，干凈、整潔、各種標(biāo)識(shí)一目了然，根本看不到臟亂的現(xiàn)象，一切井井有條。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-01 09:39:33]

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5S管理學(xué)習(xí)心得

摘要：前年到一家鋼鐵企業(yè)出差，被它的優(yōu)美環(huán)境和優(yōu)化的指標(biāo)所折服。說心里話，這家企業(yè)原來無論從規(guī)模到歷史都遠(yuǎn)不及我們企業(yè)，那么，到底是施了什么魔法，使企業(yè)管理水平迅速升級(jí)到了令人艷羨的程度呢？跟該公司的同行一打聽，才曉得他們這是推行了5S管理的結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-31 09:41:08]

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6S的保持與習(xí)慣化

摘要：?jiǎn)栴}：本企業(yè)5年來一直在內(nèi)部自行推行6S活動(dòng)，但到目前為止，卻始終未能形成習(xí)慣化。怎樣才能確保6S活動(dòng)的成果得以保持甚至不斷深化？...

關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-31 09:32:34]

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我對(duì)6S管理的見解

摘要：公司在開展6S管理提升的活動(dòng)中，帶給企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)變化大家有目共睹，其中的一點(diǎn)：當(dāng)遇到領(lǐng)導(dǎo)或者重要客戶前來公司進(jìn)行參觀活動(dòng)時(shí)，我們?cè)僖膊恍枰M(jìn)行衛(wèi)生的大突擊，就像小時(shí)候上學(xué)應(yīng)付老師一樣。...

關(guān)注人數(shù)：[828]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-30 10:20:30]

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如何提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平

摘要：隨著6S管理的不斷發(fā)展，由于6S管理在很多企業(yè)中得到很好的發(fā)展，因此越來越多的企業(yè)重視6S管理的發(fā)展。6S管理可以幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)，良好的6S管理不但可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以使得很多的企業(yè)規(guī)劃的很有條理。...

關(guān)注人數(shù)：[544]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-30 10:00:25]

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淺談某電廠6S管理模式

摘要：根據(jù)集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，在年初職代會(huì)和2012年工作會(huì)議上，公司提出了“全面推行6S管理模式，不斷夯實(shí)企業(yè)管理之基”的工作部署，成立了公司6S項(xiàng)目管理委員會(huì)和公司6S項(xiàng)目管理辦公室，啟動(dòng)了6S項(xiàng)目工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1032]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-29 10:21:49]

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6S管理模式基本原理

摘要：6S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，心態(tài)決定命運(yùn)，推行6S管理活動(dòng)，必須保持一個(gè)非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好，態(tài)度好則可取得良好的改善效果。...

關(guān)注人數(shù)：[1703]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-29 10:15:02]

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如何建立6S管理推進(jìn)組織

摘要：如果你已經(jīng)了解了企業(yè)的現(xiàn)狀及改善的難點(diǎn)與重點(diǎn)，初步確定6S管理組織人員的要求后，那么接下來就要建立正式的6S管理推進(jìn)組織，一般叫做6S管理委員會(huì)或6S管理小組，一般由委員會(huì)來決定改善活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容及細(xì)節(jié)，再由各部門的推行委員及執(zhí)行人員來推動(dòng)與落實(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[2274]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-28 10:18:21]

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建立6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式激勵(lì)機(jī)制

摘要：6S培訓(xùn)公司認(rèn)為開展改善提案活動(dòng)，可鼓勵(lì)員工主動(dòng)、積極地參與持續(xù)改善活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工的自主管理，從而提升員工整體素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-28 09:59:50]

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7S管理在醫(yī)院后勤部的實(shí)施

摘要：所以如何做好醫(yī)院后勤工作，也是后勤管理人員亟待解決和積極探索的重要課題，7S培訓(xùn)公司自2008年---2012年在后勤中，嘗試應(yīng)用7S管理法，利用了企業(yè)的7S管理工具，在醫(yī)院后勤管理中的分階段逐步實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況具體運(yùn)用，使后勤工作達(dá)到了統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化的要求，在醫(yī)院后勤三級(jí)評(píng)審工作中所取得的良好成效。...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-25 10:12:52]

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7S管理在高職院校中的實(shí)施

摘要：7S管理應(yīng)用于實(shí)訓(xùn)教學(xué)，可以使學(xué)生在學(xué)校期間就能感受到企業(yè)的管理模式，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量，對(duì)于實(shí)現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)起到非常重要的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[587]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-25 09:36:07]

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