TPM管理與6S管理的關(guān)系

摘要：我們在很多的生產(chǎn)管理方面的書籍或者資料中都能夠經(jīng)常看到將5S、6S管理等比喻成一棵大樹的土壤，而將TPM管理、JIT、ISO、IE等被比喻成為大樹的枝葉、果實(shí)等等，在這些的比喻圖中我們可以很清楚的認(rèn)識到6S等管理活動可以說是目前許許多多先進(jìn)的管理工具的基石，而作為各項(xiàng)管理工具運(yùn)用基礎(chǔ)的6S管理，對于TPM管理活動的推行具有什么樣的作用呢？...

關(guān)注人數(shù)：[932]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-11 11:34:32]

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6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)成功的9大要領(lǐng)

摘要：經(jīng)過5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[1562]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-10 11:32:35]

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加油站如何實(shí)施6S現(xiàn)場管理

摘要：企業(yè)應(yīng)用6S現(xiàn)場管理就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好一、6S現(xiàn)場管理之清掃能夠使得現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。...

關(guān)注人數(shù)：[1254]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-09 10:23:47]

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某公司6S現(xiàn)場管理工作總結(jié)

摘要：今天，5S現(xiàn)場管理咨詢公司為大家分享：某公司6S現(xiàn)場管理工作總結(jié)，希望可以幫助到更多的企業(yè)朋友們，200X年，在XX集團(tuán)有限公司和XX能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對6S現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會議精神，以實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1221]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-09 10:12:02]

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鞋廠如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

摘要：對鞋廠來說，好的現(xiàn)場管理是鞋廠提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)保障，那么鞋廠如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理？今天，5S現(xiàn)場管理咨詢公司將為大家分享某鞋廠企業(yè)他們是如何做的？...

關(guān)注人數(shù)：[1298]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-08 10:57:48]

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某板材公司推行6S管理

摘要：今天，5S咨詢公司將為大家分享某板材公司是如何推行6S管理的，“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場；搞好現(xiàn)場，贏得市場”這句話的真正內(nèi)涵在此次某板材公司設(shè)備檢修6S管理中得到準(zhǔn)確詮釋。...

關(guān)注人數(shù)：[912]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-08 10:35:20]

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工作現(xiàn)場5S管理及安全教育

摘要：1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”，當(dāng)時(shí)只是推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃、清潔、修養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適應(yīng)范圍進(jìn)一步拓展。1986年首本5S著作問世，從而對整個(gè)日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了5S熱潮。...

關(guān)注人數(shù)：[908]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-07 10:22:51]

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5S現(xiàn)場管理實(shí)施建議

摘要：對于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場混亂，結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法，5S咨詢公司認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：作業(yè)流程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-07 10:14:05]

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讓5S管理在工作中開花

摘要：7S管理培訓(xùn)公司記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。...

關(guān)注人數(shù)：[1967]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-04 10:18:22]

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中小制造工廠的現(xiàn)場5S管理

摘要：今日5S管理培訓(xùn)公司導(dǎo)讀：1.這是一篇教中小企業(yè)突破困局的短文，也可以說是建議和意見，并不適合“大”企業(yè)。2.這篇文章主要寫的是現(xiàn)場管理。3.這篇文章基于個(gè)人從業(yè)多年的感悟和感想而寫，水平有限，難免偏頗，還請專業(yè)人士指教。...

關(guān)注人數(shù)：[1541]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-04 10:12:07]

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中小家具公司5S管理案例剖析

摘要：5S咨詢公司明確指出：5S管理作為企業(yè)提升整體管理水平的基礎(chǔ)性管理方法，主要是針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、管理方法等進(jìn)行調(diào)整，以便發(fā)揮其應(yīng)用的最大效能，為企業(yè)的管理水平提升創(chuàng)造條件。...

關(guān)注人數(shù)：[1011]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 09:37:23]

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從現(xiàn)場5S管理走向經(jīng)營5S管理

摘要：近日，5S咨詢公司發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)與管理者開始反思與詢問這樣的問題：5S管理如何持續(xù)，如何不反彈？5S管理如何能夠提升？5S管理最終結(jié)果到底是什么？如何能夠不斷的提高5S管理的目標(biāo)？如何去培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)？...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-03 09:27:24]

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從6S管理案例，分析6S管理之道

摘要：6S管理是6個(gè)以S開頭詞語的縮寫，指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)方面?！?S管理”源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。接下來6S管理培訓(xùn)公司就為大家分享一些案例，從這些6S管理案例，分析6S管理之道。...

關(guān)注人數(shù)：[1949]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-02 10:27:13]

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關(guān)于中小型制造企業(yè)實(shí)施5S管理問題探討

摘要：中小型制造企業(yè)適合實(shí)施5S管理嗎？在實(shí)施5S管理中會遇到哪些問題呢？接下來5S咨詢公司專家就來談?wù)勱P(guān)于中小型制造企業(yè)實(shí)施5S管理問題。 一、中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀 1、中小型制造企業(yè)基本上屬于民營企業(yè)...

關(guān)注人數(shù)：[1310]發(fā)布時(shí)間：[2016-03-01 11:16:00]

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制衣廠5S管理實(shí)施方法技巧

摘要：5S管理起源日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日本式獨(dú)特的一種管理方法?，F(xiàn)如今，5S管理已在中國掀起了一陣熱潮，大多數(shù)工廠都引進(jìn)了5S管理模式，以此來提高生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)環(huán)境。下面就是5S咨詢公司專家為制衣廠提出的5S管理實(shí)施方法： ...

關(guān)注人數(shù)：[2567]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-27 10:19:34]

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污水處理廠6S管理實(shí)施案例

摘要：污水處理廠如何進(jìn)行6S管理呢？接下來6S管理咨詢公司就分享污水處理廠6S管理成功實(shí)施案例，可結(jié)合自己公司實(shí)際情況進(jìn)行參考。一、6S管理的內(nèi)涵 6S管理源于日本企業(yè)的管理實(shí)踐。1952年，日本豐田汽車公司（ToyotaMotorCorporation）提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的口號，推行“2S”，即“整理（Seiri）...

關(guān)注人數(shù)：[3508]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-26 11:19:19]

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5S現(xiàn)場管理工作總結(jié)

摘要：今天，5S咨詢公司將為大家分享某集團(tuán)公司關(guān)于5S現(xiàn)場管理工作總結(jié)，看看優(yōu)秀企業(yè)它們是如何推行5S現(xiàn)場管理的？在結(jié)合自己的推行情況總結(jié)出適合自己的推行方式，讓5S現(xiàn)場管理能持續(xù)、長期、穩(wěn)步的推行下去。...

關(guān)注人數(shù)：[842]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-25 13:51:14]

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卷煙配送7S現(xiàn)場管理案例

摘要：自開展7S現(xiàn)場管理以來，物流中心從對接點(diǎn)工作環(huán)境得到很大改善，大到卷煙暫存庫、辦公場所，小到一只茶杯、一支筆無不做到整理整齊規(guī)范。為做到全方位不留死角，物流中心從對接點(diǎn)將卷煙配送工作全過程納入7S現(xiàn)場管理，并在5S咨詢公司指導(dǎo)下執(zhí)行。...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-25 13:11:47]

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5S管理心得之如何實(shí)施5S管理

摘要：做任何事都要講究方法，好的方法能起到事半功倍的效果，以下就是某公司5S管理心得，5S咨詢公司分享出以下5S管理實(shí)施方法，供打算實(shí)施或者是正在實(shí)施5S管理的企業(yè)作參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1209]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-24 10:41:17]

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5S管理十大經(jīng)典案例

摘要：今天，在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對職場，應(yīng)對管理？前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，5S咨詢公司總結(jié)了5S管理十大經(jīng)典案例：...

關(guān)注人數(shù)：[7683]發(fā)布時(shí)間：[2016-02-23 13:47:36]

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