6S管理內(nèi)容如何落實(shí)

摘要：6S管理內(nèi)容是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，要使推行工作持久、有效，必須加強(qiáng)推行過(guò)程中對(duì)控制的執(zhí)行力，這樣才能確保6S的各個(gè)方位實(shí)施到位。因此，6S管理內(nèi)容是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性工作，必須堅(jiān)持不懈地抓實(shí)、抓好，才能充分發(fā)揮6S管理的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1810]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-22 13:30:52]

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零售商鋪如何推行6S管理

摘要：6S管理理念是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)工作的貫穿，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，充滿凝聚力。將其拓展運(yùn)用到我們個(gè)體零售商戶的日常經(jīng)營(yíng)中也是很好的管理方式，我們自己和家人是管理者也是員工，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全用到我們對(duì)商品的經(jīng)營(yíng)上，是個(gè)很好的提升，所產(chǎn)生的結(jié)果是營(yíng)造了一個(gè)井然有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[887]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-21 09:54:46]

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銀行6S管理推行內(nèi)容

摘要：6S管理內(nèi)容是銀行以“清潔舒適、安全規(guī)范；以人為本、全員參與；提升素養(yǎng)、文明和諧；以客為尊、優(yōu)質(zhì)高效”為管理方針，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系的一項(xiàng)重要舉措。...

關(guān)注人數(shù)：[2517]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-21 09:24:55]

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煙草行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理推進(jìn)內(nèi)容

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)一流就必須有一流的基礎(chǔ)管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，它只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。在今后的工作中我們將把6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標(biāo)準(zhǔn)化向習(xí)慣化邁進(jìn)，在改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)提升人的素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1997]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-21 09:16:48]

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船企倉(cāng)儲(chǔ)6S管理實(shí)施措施

摘要：6S管理是我國(guó)比較流行的一種先進(jìn)管理方法，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、宣傳企業(yè)形象的重要方式。在造船企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)實(shí)行6S管理對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)起到很好的促進(jìn)作用。最終能夠從各個(gè)方面提高企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-20 10:04:18]

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油企如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理(一)

摘要：在油田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，6S管理模式的應(yīng)用起到了十分重要的作用，基于此，就應(yīng)該通過(guò)6S管理模式的優(yōu)化達(dá)到其最大效益的發(fā)揮。...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-20 09:40:18]

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油企如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理(二)

摘要：6S管理模式就是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人員、機(jī)械設(shè)備、原材料，以及技術(shù)運(yùn)用的方法等生產(chǎn)要素予以最大限度的優(yōu)化，尤其是在石油企業(yè)中，6S管理模式的實(shí)施更是為企業(yè)的高效化發(fā)展提供動(dòng)力支持。...

關(guān)注人數(shù)：[548]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-20 09:22:55]

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化工酒業(yè)6S管理實(shí)施建議

摘要：6S管理是做本來(lái)我們做了但沒(méi)做好的事，而不是增加額外工作；小公司條件不好不能成為拒絕做6S的理由，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒(méi)時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S管理就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-19 09:46:10]

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某污水處理廠6S管理推行方案

摘要：我相信在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們只要認(rèn)真按6S管理要求靈活運(yùn)用去做，我們的工作一定會(huì)更有秩序和效率，我們污水處理廠全體員工一定能把這項(xiàng)工作做好！...

關(guān)注人數(shù)：[1959]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-19 09:37:52]

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化工企業(yè)6S管理如何實(shí)施

摘要：在推行6S管理時(shí)，我們經(jīng)常講到要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，推行6S管理本地化。化工企業(yè)的特性與其他行業(yè)不同，所以，咱們?cè)谕菩?S管理內(nèi)容時(shí)要有個(gè)側(cè)重點(diǎn)，這樣才能徹底落實(shí)6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[938]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-19 09:31:43]

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建筑企業(yè)6S管理推進(jìn)失敗原因

摘要：6S管理的推行不可盲目的進(jìn)行，在初期必須有專業(yè)的咨詢老師指導(dǎo)，或者公司引進(jìn)專業(yè)人才，初期宣傳必須到位，如果對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的不深刻，那么想要取得成效是相當(dāng)不易，下面小編就總結(jié)廣大企業(yè)在6S管理方面存在的一些誤區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[830]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-18 10:15:04]

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6S管理心得體悟

摘要：通過(guò)6S管理學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[938]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-18 10:06:05]

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5S管理應(yīng)該如何推行

摘要：如何推行5S管理是個(gè)不簡(jiǎn)單的問(wèn)題，5S管理活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞的轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不大容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。...

關(guān)注人數(shù)：[1180]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-18 09:40:02]

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電子廠如何推行6S管理

摘要：企業(yè)管理是個(gè)永恒的主題，6S管理永不止境，實(shí)踐證明，雖然在6S管理工作中遇到各種問(wèn)題，只要堅(jiān)持不懈，勇于探索，堅(jiān)持與倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)際工作相結(jié)合，堅(jiān)持制度化、規(guī)范化，常態(tài)化管理，才能更有效地為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的物資保證，為樹(shù)立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上發(fā)揮最大的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[2247]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-15 10:06:59]

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實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地如何推行6S管理

摘要：為提升學(xué)院實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的內(nèi)涵建設(shè)，提高實(shí)踐教學(xué)人員與實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所管理人員的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，學(xué)院決定對(duì)全院實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所推行6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1043]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-15 09:53:05]

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煙草公司辦公室6S管理推行方案

摘要：為進(jìn)一步規(guī)范市局（公司）機(jī)關(guān)辦公室的日常管理，推進(jìn)精益機(jī)關(guān)創(chuàng)建，按照省局（公司）精益機(jī)關(guān)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和《煙草專賣(mài)局（公司）關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)精益管理暨開(kāi)展“精益3+X”創(chuàng)建活動(dòng)方案》要求，5S管理培訓(xùn)公司制定6S管理推行方案。...

關(guān)注人數(shù)：[1946]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-14 10:13:36]

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建筑企業(yè)如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：建筑企業(yè)6S管理即針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全管理活動(dòng)，它是企業(yè)基礎(chǔ)管理中的6個(gè)方面。這六個(gè)方面看似簡(jiǎn)單，但它卻是各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)，它對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成、工作效率提高、確保安全生產(chǎn)發(fā)揮著十分重要的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1017]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-14 09:26:17]

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加油站6S管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用

摘要：推行6S管理旨在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程精細(xì)化，管理工作系統(tǒng)化，員工行為規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[857]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-13 09:32:28]

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自我推行6S管理能長(zhǎng)遠(yuǎn)嗎

摘要：越來(lái)越多的企業(yè)在推行6S管理的時(shí)候請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司協(xié)助，那是為什么呢？如果自己內(nèi)部推行是不是省了一大筆咨詢費(fèi)呢？如果你有這樣的想法，那么注定你是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)管理公司。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-13 09:19:32]

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企業(yè)推進(jìn)6S管理有哪些方法

摘要：僅僅培訓(xùn)對(duì)于6S管理的推動(dòng)還是不夠的，保證每個(gè)執(zhí)行人員都能夠深刻理解自己的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作方法，提高員工的執(zhí)行力是推行6S管理的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-12 09:47:02]

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