某鋼鐵廠6S管理案例

摘要：某鋼鐵廠2012年推行“一流環(huán)境”建設(shè)6S管理以來，取得了顯著的成績(jī)。但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到存在的問題和不足，需要認(rèn)真思考和改進(jìn)，以利于6S管理的持續(xù)深入開展和長效機(jī)制的建立。下面6S管理咨詢公司提出該鋼鐵廠6S管理具體管理層面上值得關(guān)注的幾個(gè)問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1199]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-11 09:57:38]

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面料廠如何實(shí)施6S管理

摘要：6S管理的關(guān)鍵在于人員的落實(shí)，要有一只高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。管理的理念要活學(xué)活用，管理者要針對(duì)自己企業(yè)的特點(diǎn)，挑選合適的人才，制定合理的制度。養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，關(guān)鍵在一個(gè)“養(yǎng)”字。...

關(guān)注人數(shù)：[910]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-10 09:03:26]

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6S管理如何破除企業(yè)黑屋現(xiàn)象

摘要：黑屋子最初萌芽時(shí)，若給予有力的糾正，如明確責(zé)任，細(xì)化管理，徹底整治，就能將其消除于萌芽。但若松懈和放任，其黑屋子將加速劣化，眾人效仿，累積成患。需要依靠6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)來將其徹底清除。...

關(guān)注人數(shù)：[957]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-09 09:26:46]

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6S管理在藥房中的應(yīng)用

摘要：在門診西藥房的工作中，安全管理尤為重要。說到安全管理，就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把處方關(guān)，杜絕差錯(cuò)事故。6S管理就是要想方設(shè)法，杜絕差錯(cuò)。易犯正確的地方，不讓犯錯(cuò)誤。設(shè)置好的流程，形成好的習(xí)慣，長期堅(jiān)持做下去，最終形成好的素養(yǎng)，最終把工作干好。在門診西藥房實(shí)施6S管理能提高工作效率，減少差錯(cuò)發(fā)生，避免浪費(fèi)行為。...

關(guān)注人數(shù)：[2377]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-06 09:06:59]

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5S活動(dòng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用

摘要：我們?cè)谌粘５墓ぷ鞴芾碇斜仨毎焉a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和辦公場(chǎng)所管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容開展，充分開展5S活動(dòng)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，把5S活動(dòng)同“五標(biāo)基層隊(duì)”建設(shè)、“三標(biāo)班組”建設(shè)、崗位責(zé)任制大檢查結(jié)合起來，才能使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的管理水平得到提高。...

關(guān)注人數(shù)：[1096]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-06 08:56:56]

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學(xué)生宿舍6S管理如何推行

摘要：5S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理最初是日本企業(yè)針對(duì)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)開展的一項(xiàng)管理活動(dòng)。為了培養(yǎng)貼近生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線的高素質(zhì)技能型人才，某職業(yè)技術(shù)學(xué)院近年來在宿舍管理中逐步推行這種管理模式，旨在培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，提高學(xué)生素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)文化和管理，做到與企業(yè)管理無間隙接軌。...

關(guān)注人數(shù)：[1535]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-05 09:17:06]

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7S管理在病房中的應(yīng)用

摘要：越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。將7S管理運(yùn)用于護(hù)理管理中,將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源,塑造良好的單位形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。...

關(guān)注人數(shù)：[863]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-05 08:52:58]

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7S管理在航電維修實(shí)訓(xùn)中的運(yùn)用

摘要：在航空電子設(shè)備維修專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中，運(yùn)用7S管理有助于營造航空維修企業(yè)真實(shí)的工作情境，可保障實(shí)訓(xùn)過程中師生的人身安全和設(shè)備安全，便于對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，節(jié)約航材的消耗，對(duì)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成有重要的促進(jìn)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-04 09:21:41]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理就應(yīng)該這樣來做

摘要：以前了解的“6S”就是十二個(gè)字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，但是具體什么含義卻缺乏了解。以前了解的6S現(xiàn)場(chǎng)管理還是企業(yè)搞搞衛(wèi)生，把現(xiàn)場(chǎng)弄干凈、弄漂亮搞面子工程。沒有把6S現(xiàn)場(chǎng)管理與實(shí)際工作結(jié)合，相互促進(jìn)相互提高。...

關(guān)注人數(shù)：[623]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-04 09:13:56]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理員工感言

摘要：某客戶公司在5S管理培訓(xùn)公司的幫助下，風(fēng)風(fēng)火火的開展了6S管理，所有員工熱情高漲，企業(yè)煥然一新，下面就是該企業(yè)員工在公司開展6S管理推行工作之后的感言。...

關(guān)注人數(shù)：[951]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-03 09:34:39]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來哪些好處

摘要：對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-03 09:19:25]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理如何實(shí)施

摘要：5S咨詢公司指出：6S管理不能有頭沒尾或者虎頭蛇尾，或者以領(lǐng)導(dǎo)層為中心等等誤區(qū)，企業(yè)實(shí)施6S管理應(yīng)該堅(jiān)持積極性，堅(jiān)持全員參與，堅(jiān)持以基層員工為主等原則，全面正確提升員工6S管理意識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-29 09:41:27]

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如何做好汽車站5S管理

摘要：5S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，推行過程中企業(yè)必須全員參與，運(yùn)用公司的各項(xiàng)資源，并持之以恒，車站的5S管理工作必將有質(zhì)的改變和提升。7S管理培訓(xùn)公司具體實(shí)施5S管理的過程，就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)。...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-28 10:32:12]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理提升企業(yè)免疫力

摘要：從宣傳普及和提高認(rèn)識(shí)入手，進(jìn)一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果，推動(dòng)企業(yè)精益管理再上新臺(tái)階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[2154]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-28 10:23:03]

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實(shí)用的6S管理推行方法

摘要：6S管理內(nèi)容是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。從其進(jìn)入中國大陸至今已有不短的時(shí)間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊仍有諸多企業(yè)花了較大的精力和財(cái)力推行6S管理后并未取得預(yù)期的效果，甚至于陷入了“一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來”的怪圈，企業(yè)管理者喊累，員工更是怨聲載道。...

關(guān)注人數(shù)：[2093]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-27 10:01:52]

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食品醫(yī)藥行業(yè)6S管理培訓(xùn)病垢

摘要：國內(nèi)有一些食品醫(yī)藥企業(yè)對(duì)6S管理并不待見，相應(yīng)的對(duì)6S培訓(xùn)也就嗤之以鼻，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象呢？主要還是對(duì)6S管理內(nèi)容沒有正確深刻的一個(gè)認(rèn)識(shí)，作為一名6S培訓(xùn)導(dǎo)師，我有必要為6S管理在此“伸冤”。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-27 09:42:57]

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6S管理讓現(xiàn)場(chǎng)多一份感動(dòng)

摘要：中國企業(yè)現(xiàn)在都了解6S管理。所謂6S管理，就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序，特別是現(xiàn)場(chǎng)秩序六個(gè)方面的工作：整理、整頓、清掃、清潔、安全和人的教養(yǎng)。這六個(gè)方面如果做不好，其它事情就更難做好。尤其是前三個(gè)，即整理（將有用的東西整理得秩序井然，方便隨時(shí)取用）、整頓（將沒用或不用的東西清理出現(xiàn)場(chǎng)，不使之成為妨礙）、清掃（保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，既利于人的健康，也利于生產(chǎn)條件的改善），更為重要。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-27 09:34:14]

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服裝企業(yè)推行6S管理案例

摘要：通過運(yùn)用6S管理內(nèi)容的理念體系，對(duì)全廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生活衛(wèi)生、安全管理、人為因素的自查整改，可以明顯的提高服裝廠的生產(chǎn)、安全、環(huán)境、健康的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-26 10:05:54]

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網(wǎng)點(diǎn)如何實(shí)施6S管理

摘要：實(shí)施6S管理不是一勞永逸的事情，它是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的工作過程，后續(xù)維持工作應(yīng)由支行及網(wǎng)點(diǎn)自己來做，二級(jí)分行主要抓檢查評(píng)比等工作；從現(xiàn)在起，凡網(wǎng)點(diǎn)改擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目就要將6S管理要求納入立項(xiàng)或考慮之列，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這樣才能在網(wǎng)點(diǎn)建成交付使用時(shí)能夠順利實(shí)施6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-26 09:54:01]

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提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平三大措施

摘要：隨著6S管理的不斷發(fā)展，由于6S管理在很多企業(yè)中得到很好的發(fā)展，因此越來越多的企業(yè)重視6S管理的發(fā)展。6S管理可以幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)，良好的6S管理不但可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以使得很多的企業(yè)規(guī)劃的很有條理。...

關(guān)注人數(shù)：[1043]發(fā)布時(shí)間：[2016-04-25 10:21:32]

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