6S管理素養(yǎng)安全具體做法

摘要：5S管理培訓公司：6S管理的最終目的就是切實執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成一個習慣，營造團隊精神，而安全生產(chǎn)也是重在之重。每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神，在規(guī)范中學會定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習慣，在操作中學會安全，培育和升華企業(yè)安全文化。...

關注人數(shù)：[1124]發(fā)布時間：[2016-05-24 10:34:34]

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推行6S管理有哪些誤區(qū)

摘要：6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。6S管理也不是一次性的大掃除，需養(yǎng)成良好的習慣。...

關注人數(shù)：[708]發(fā)布時間：[2016-05-24 08:57:39]

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企業(yè)實施6S管理方法技巧

摘要：5S咨詢公司：6S管理是國際上最先進的現(xiàn)場管理工具和現(xiàn)場管理方法之一。5S現(xiàn)場管理起源于日本，開始于上世紀五十年代，成熟于上世紀的八十年代。在日本主要是推行5S現(xiàn)場管理。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。5S現(xiàn)場管理上世紀90年代傳入我國，從珠三角到長三角地區(qū)，由南往北快速發(fā)展。在5S現(xiàn)場管理發(fā)展過程中，以海爾為代表的一些企業(yè)又增加了一個S（安全），就變成了6S現(xiàn)場管理。...

關注人數(shù)：[681]發(fā)布時間：[2016-05-23 09:51:49]

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基層管理如何做好6S管理

摘要：不同的管理者有不同的6S管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場的基層管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序、有條不紊?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理中必不可少的一項管理環(huán)節(jié)。...

關注人數(shù)：[807]發(fā)布時間：[2016-05-23 09:49:46]

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辦公室6S管理對企業(yè)重要嗎

摘要：5S管理培訓公司：辦公室一直是每個企業(yè)的核心力量，辦公室文化體現(xiàn)了一個公司的管理是否完善以及一個企業(yè)文化的品質(zhì)，但是一個企業(yè)要怎樣進行辦公室6S管理呢？...

關注人數(shù)：[1109]發(fā)布時間：[2016-05-20 10:10:02]

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如何長期推行6S管理

摘要：是什么原因?qū)е?S管理的維持難成為管理者最頭痛的事情？是什么原因?qū)е?S管理活動常?；㈩^蛇尾？6S管理不是特效藥，重在堅持，6S管理活動早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場并不難，但要長期的維持這種效果卻很難，要持續(xù)改進更難，要培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更是難上加難。...

關注人數(shù)：[2187]發(fā)布時間：[2016-05-20 09:55:20]

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生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理推行步驟

摘要：6S管理咨詢公司：通過實施5S管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質(zhì)，自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣。實施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。...

關注人數(shù)：[953]發(fā)布時間：[2016-05-19 09:09:19]

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5S管理在企業(yè)管理中的應用

摘要：5S咨詢公司：5S管理通過持續(xù)有效的改善活動，規(guī)范現(xiàn)場物品，營造整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工一絲不茍的敬業(yè)精神和勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象。我國越來越多的企業(yè)也認識到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。...

關注人數(shù)：[758]發(fā)布時間：[2016-05-19 08:49:18]

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如何讓5S管理變得井井有條

摘要：7S管理培訓公司：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費，提高生產(chǎn)率的基本要求。如今你的廠子干凈了，務必保持下去。...

關注人數(shù)：[1180]發(fā)布時間：[2016-05-18 10:00:35]

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如何做好辦公室6S管理禮節(jié)

摘要：6S管理最基本的就是要先讓辦公室做好禮節(jié)、禮貌問題，辦公室人員的工作實際上就是為公司內(nèi)部及外部的人員（客人）服務。為了讓客人有舒適感、親切感、方便感、安全感，5S管理培訓公司特制定此規(guī)范。想實現(xiàn)辦公室6S管理沒有什么捷徑，只有一步一步做好每個細節(jié)。...

關注人數(shù)：[988]發(fā)布時間：[2016-05-18 09:44:16]

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6S管理有哪些誤區(qū)

摘要：6S管理咨詢公司：6S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。...

關注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2016-05-18 09:39:21]

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為什么6S管理變成1S管理

摘要：5S咨詢公司總結：許多企業(yè)都把6S管理當作一次大掃除，從而導致把6S管理變成1S管理，甚至連1S管理的水平都沒有達到，更不用說讓員工擁有世界級制造的素養(yǎng)了。6S管理不是大掃除，而是和TPM、TPS或者精益生產(chǎn)一脈相承的——它們的本質(zhì)，都是鼓勵員工努力消滅任何浪費。...

關注人數(shù)：[942]發(fā)布時間：[2016-05-17 11:06:50]

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6S管理給貴公司帶來哪些變化

摘要：為了讓更多的人由衷地發(fā)出：“哇！真漂亮的工廠”的感嘆，銷售是龍頭，市場部將在推行6S管理的道路上，一如既往，義無反顧，真正促使6S活動向從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變。市場部內(nèi)部管理的好壞一定程度上體現(xiàn)了公司的企業(yè)形象，市場部的目標就是努力把市場部建設成為辦公環(huán)境一流，不但整齊、整潔，而且美觀、漂亮，成為公司一道亮麗的風景線。...

關注人數(shù)：[768]發(fā)布時間：[2016-05-17 10:33:17]

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6S管理螞蟻精神

摘要：人講面子．企業(yè)同樣也需注重形象塑造。良好的企業(yè)形象是企業(yè)不可缺少的無形財富，是企業(yè)發(fā)展的必要基礎，也是企業(yè)贏得競爭勝利的可靠保證?！芭K亂差”引不來商機，這一點他們有過深刻的教訓。...

關注人數(shù)：[796]發(fā)布時間：[2016-05-16 09:24:58]

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6S管理能為企業(yè)帶來什么

摘要：對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關注人數(shù)：[1911]發(fā)布時間：[2016-05-16 09:03:00]

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如何運用及實施6S管理

摘要：日本企業(yè)的5S，國內(nèi)企業(yè)的6S管理。 2008年畢業(yè)，我從陜西回到了重慶，進入到本田發(fā)動機技研社，一位叫志雄賀次的日本人為我和其他新進職員講了一次課（5S），我第一次接觸了5S活動，知道了什么樣的現(xiàn)場管理才是規(guī)范的管理，現(xiàn)場管理的規(guī)范化要做哪些工作，走哪些步驟。...

關注人數(shù)：[1025]發(fā)布時間：[2016-05-13 09:02:56]

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如何讓6S管理成為一種習慣

摘要：如果能讓6S管理變成一種習慣，那么推行起6S管理就簡單的多了。俗話說，習慣成自然就好了。什么叫做“成自然”？ 葉圣陶老人在《習慣成自然》一文中，對其進行了一番精辟的論述：那就是不必故意費什么心，仿佛本來就像那樣的意思。...

關注人數(shù)：[901]發(fā)布時間：[2016-05-13 08:53:14]

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如何不斷提高6S管理水平

摘要：如何才能提高6S管理水平，是每個實施6S管理公司的重大任務，提高6S管理水平對企業(yè)有重大意義，首先6S管理咨詢公司要做到以“紅牌作戰(zhàn)”為手段，持續(xù)改進，不斷提高，再者集中清潔和自覺清潔相結合，最后持續(xù)改進，提高完善。...

關注人數(shù)：[862]發(fā)布時間：[2016-05-12 08:59:50]

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6S管理如何實施保障

摘要：5S咨詢公司小結：健全機構，明確責任，為6S管理的順利實施提供組織保障。只有通過嚴密組織、細致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進，確保了6S管理工作的扎實推進，才能取得了一定成績。...

關注人數(shù)：[965]發(fā)布時間：[2016-05-12 08:53:21]

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6S管理在質(zhì)檢室的應用

摘要：自從企業(yè)開展6S管理以來，隨著對6S管理知識的學習和工作開展，讓我養(yǎng)成了良好的工作習慣，并將今后的工作中起著指導性的作用。...

關注人數(shù)：[783]發(fā)布時間：[2016-05-11 10:13:25]

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