成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的四要點(diǎn)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司導(dǎo)語：5S現(xiàn)場(chǎng)管理的成功，首先是將上述的語言轉(zhuǎn)化為自發(fā)地找到設(shè)備使用上的規(guī)律，使得維護(hù)設(shè)備的費(fèi)用越來越低，自發(fā)地尋找操作的關(guān)鍵點(diǎn)，甚至研發(fā)出一些小型的工具，以保證對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)越來越高的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-07 09:33:54]

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中小物流企業(yè)如何推行5S管理

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司總結(jié)：5S管理起源于日本，被譽(yù)為一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，它是整理、整頓、清掃、清潔及教養(yǎng)的總稱。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-07 09:08:11]

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幼兒園6S管理有什么好處

摘要：一所高品質(zhì)的幼兒園需要有規(guī)模、有科學(xué)、有創(chuàng)新的管理模式。而5s管理方法從日本引進(jìn)來在中國(guó)發(fā)展到今日已有20年的歷程，這過程中已逐步發(fā)展成6S，其到底適用于幼兒園的管理嗎？首先讓我們來了解什么是6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[6890]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-06 10:16:00]

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企業(yè)日常5S管理的應(yīng)用

摘要：推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求；要成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)5S管理工作的策劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展5S工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1002]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-06 09:13:56]

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Meritt刀具企業(yè)對(duì)5S管理應(yīng)用

摘要：5S管理是使生產(chǎn)車間實(shí)現(xiàn)整潔有序的管理方法，它通過整理、整頓、清潔、清掃實(shí)現(xiàn)了員工素養(yǎng)的提升，是企業(yè)精益制造的有力基礎(chǔ)。5S管理并不僅僅是中國(guó)在推行，只要是生產(chǎn)制造業(yè)，大多都會(huì)使用這種有效的管理方式。位于德克薩斯州的Merritt道具公司也推行了這種管理方式。但是它的5S管理的內(nèi)容似乎有些不同。...

關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-03 09:19:54]

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辦公室6S管理推行步驟

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司：各行各業(yè)的辦公室6S管理讓很多公司領(lǐng)導(dǎo)頭疼，辦公室6S如何才能做好并能持續(xù)推進(jìn)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1088]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-03 09:13:12]

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關(guān)于院校6S管理建議書

摘要：您好！很高興您能百忙中抽空看這封信，這封信的主要內(nèi)容是從學(xué)生的角度對(duì)學(xué)校近期開展6S管理活動(dòng)一宿舍6S管理的一些建議，以下是我的想法以及方案：...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-03 09:02:17]

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5S管理提升員工執(zhí)行力

摘要：我們中華民族的先輩們常講：慎于思而慎于行，而實(shí)際工作中，卻多表現(xiàn)為：慎于思而疏于行！而起源于日本的5S活動(dòng)，滲透于日本社會(huì)生活的各個(gè)角落，反映在日本企業(yè)管理活動(dòng)中，讓我們不解的是：為什么日本企業(yè)的執(zhí)行力那么強(qiáng)？5S管理究竟與企業(yè)執(zhí)行力有多大關(guān)聯(lián)？...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-02 09:00:43]

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5S管理推行問與答

摘要：作為專業(yè)的顧問，5S咨詢公司奉行的是三現(xiàn)原則，講求的是解決實(shí)際的問題。一、如何推動(dòng)6S管理在車間內(nèi)的實(shí)行？...

關(guān)注人數(shù)：[607]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-02 08:52:11]

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5S管理能給企業(yè)帶來哪些收益

摘要：5S管理培訓(xùn)公司在接觸企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)高層排斥做5S管理，不理解5S管理是什么，僅僅將其認(rèn)作是打掃衛(wèi)生！如果一個(gè)管理者將5S管理理解為打掃衛(wèi)生，那么他的管理工作也一定是浮于表面的，他對(duì)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計(jì)的企業(yè)文化和執(zhí)行力等層面沒有什么意識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-01 09:37:45]

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5S管理推行有哪些困惑

摘要：5S咨詢公司：中國(guó)企業(yè)推行5S管理鮮有徹頭徹尾者，堅(jiān)持“天天5S管理”或持續(xù)改進(jìn)者更是鳳毛麟角。其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)上上下下對(duì)于推行5S管理存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識(shí)問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-01 09:10:30]

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如何提升5S管理工作效率

摘要：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[1089]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-31 09:14:16]

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電器公司6S管理推行感悟

摘要：以前，從車間巡查回來后總免不了要生氣，卻又沒有可量化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核或要求整改； 推行6S管理后，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理在一定程度上有所改觀，從車間巡查回來后，我的心情輕松了許多……...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-31 08:54:30]

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6S管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作是在現(xiàn)場(chǎng)，通過推行6S管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[889]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-30 09:05:35]

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5S管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用

摘要：5S咨詢公司：5S管理廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，甚至生活的各個(gè)方面都有所體現(xiàn)。市場(chǎng)營(yíng)銷過程當(dāng)中也會(huì)運(yùn)用到5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2106]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-30 08:56:43]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些方法和技巧

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧 減少故障，促進(jìn)品質(zhì) 減少浪費(fèi)，節(jié)約成本 建立安全，確保健康 提高士氣，促進(jìn)效率...

關(guān)注人數(shù)：[962]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-27 13:49:32]

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倉庫6S管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

摘要：倉庫6S管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)支新招：7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：1、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 2、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 3、將不要物品清除出工作場(chǎng)所...

關(guān)注人數(shù)：[2800]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-26 09:53:56]

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中小企業(yè)6S管理解決方案

摘要：隨著中小制造企業(yè)改革不斷深入，6S管理也越來越受到了企業(yè)的重視，6S活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一，可見在中小制造企業(yè)實(shí)施6S管理勢(shì)在必行。但在中小制造企業(yè)中推行6S管理還存在很多的弊端。...

關(guān)注人數(shù)：[916]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-26 09:18:54]

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如何選擇最佳時(shí)期導(dǎo)入6S管理

摘要：5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：推行6S管理失敗的原因分析：因素一 心理急躁 急功近利可能是6S推行中存在的最大問題。主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門等方面。...

關(guān)注人數(shù)：[843]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-25 09:39:39]

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如何扎實(shí)推行6S管理

摘要：5S咨詢公司：6S管理為突破口，以貫徹質(zhì)量保證體系為主線，以辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫區(qū)為重點(diǎn)，以示范科室、標(biāo)桿機(jī)臺(tái)、標(biāo)桿崗位為帶動(dòng)，創(chuàng)造干凈、舒適、安全、高效的工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)和精細(xì)化管理水平。通過嚴(yán)密組織、細(xì)致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保了6S管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，取得了一定成績(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[983]發(fā)布時(shí)間：[2016-05-25 09:34:59]

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