6S知識(shí)百科
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源目視化管理
摘要：以下是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生安全問(wèn)題的危險(xiǎn)源，下面就詳細(xì)的講解了如何對(duì)這些危險(xiǎn)源進(jìn)行目視化管理。...
關(guān)注人數(shù)：[1781]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-05 11:19:09]
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貨箱看板管理流程制度
摘要：一、看板管理制度目的為了理順貨箱供貨流程，提高物流效率，推行JIT拉動(dòng)式管理方式，7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制訂了貨箱看板管理流程制度。二、看板管理制度適用范圍本辦法適應(yīng)于工程車事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)各單位及與之相關(guān)的生產(chǎn)服務(wù)單位。三、看板管理制度術(shù)語(yǔ)...
關(guān)注人數(shù)：[1010]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-05 11:09:18]
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工程項(xiàng)目6S管理如何加強(qiáng)
摘要：對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作而言，最難的事情是承攬不到工程；最怕的是干了工程缺不盈利；最擔(dān)憂的事情是能否生存與可持續(xù)發(fā)展。而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的“6S管理”，是解決“三最”的一劑良藥，因?yàn)樗瞧髽I(yè)生存發(fā)展的根本利益所在，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)和可靠保證。...
關(guān)注人數(shù)：[1524]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-05 10:46:13]
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關(guān)于企業(yè)6S管理，最經(jīng)典的七問(wèn)
摘要：6S管理能夠改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。因此大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了6S管理，下面是6S管理咨詢公司總結(jié)出的最經(jīng)典的七問(wèn)，希望能解決企業(yè)在實(shí)施6S管理過(guò)程中碰到的難題。...
關(guān)注人數(shù)：[958]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-05 10:25:52]
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5S管理很簡(jiǎn)單，已經(jīng)過(guò)時(shí)了嗎
摘要：每當(dāng)提到5S管理時(shí)，我們有的客戶就經(jīng)常說(shuō)：“我們?nèi)ツ旮氵^(guò)5S管理、我們經(jīng)常搞衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢查、我們的現(xiàn)場(chǎng)也有劃線、也有物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)、現(xiàn)在都已經(jīng)是10S了”。...
關(guān)注人數(shù)：[1253]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-05 10:04:24]
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企業(yè)6S管理制度運(yùn)行方式
摘要：為了企業(yè)從根本上推動(dòng)6S管理的實(shí)行，奠定全年的6S管理基調(diào)，形成全年的6S常態(tài)管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定具體的6S管理制度運(yùn)行方式。 ...
關(guān)注人數(shù)：[1091]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-04 11:22:15]
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6S管理之工廠6S標(biāo)語(yǔ)48條
摘要：在企業(yè)工廠中，6S管理很重要，尤其是對(duì)企業(yè)員工的管理，一個(gè)這么大的企業(yè)，如果沒(méi)有相關(guān)的制度或管理方法來(lái)約束員工的行為，一個(gè)企業(yè)就猶如一盤散沙，工作隨便應(yīng)付，做事也會(huì)毫無(wú)斗志，導(dǎo)致員工職業(yè)素質(zhì)低下，在工作上沒(méi)有上進(jìn)心，這樣不僅會(huì)讓員工變得更加懶散、頹廢，沒(méi)有責(zé)任感，還會(huì)有損企業(yè)的形象，降低企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不能給企業(yè)帶來(lái)利益。以下就是6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)的對(duì)于工廠實(shí)用的6S管理標(biāo)語(yǔ)。...
關(guān)注人數(shù)：[1542]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-04 11:03:44]
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5S管理在小型制造企業(yè)中的運(yùn)用
摘要：5S管理倡導(dǎo)從小事做起，做每件事都要講究規(guī)規(guī)矩矩。通過(guò)良好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成的認(rèn)真習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保障的基礎(chǔ)。 5S管理是源于日本企業(yè)推出的一種管理方法，通過(guò)5S管理，可改善工廠的作業(yè)環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。目前，5S管理已成為世界上優(yōu)秀企業(yè)普遍推行的一種管理方法。...
關(guān)注人數(shù)：[1304]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-04 10:47:06]
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美發(fā)店如何進(jìn)行5S管理
摘要：所謂美發(fā)店5S管理就是在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所各項(xiàng)事務(wù)所進(jìn)行的管理，是從每天營(yíng)業(yè)開(kāi)始到打烊結(jié)束，其間對(duì)設(shè)施設(shè)備、工作人員、工作程序、顧客等的現(xiàn)場(chǎng)管理。這其中任何細(xì)節(jié)都馬虎不得。下面5S管理咨詢公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)美發(fā)店如何進(jìn)行5S管理從而提高效益吧。...
關(guān)注人數(shù)：[1314]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-04 10:26:29]
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關(guān)于企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化文件
摘要：為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹(shù)立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，5S管理培訓(xùn)公司特推出了企業(yè)5S管理標(biāo)準(zhǔn)化文件。 ...
關(guān)注人數(shù)：[1712]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-03 10:46:14]
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如何把6S管理和班組建設(shè)有效結(jié)合
摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。而班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。如何才能把班組建設(shè)和6S管理有效地結(jié)合在一起同步推行呢？6S管理培訓(xùn)公司提出以下方法：...
關(guān)注人數(shù)：[2282]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-03 10:31:36]
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5S管理不是“面子工程”
摘要：一些人認(rèn)為5S管理僅僅是個(gè)“面子工程”，為了好看而已，作用不大。果真如此嗎？5S管理的作用究竟體現(xiàn)在哪里？5S咨詢公司做出以下解答。
當(dāng)你拿一箱貨的過(guò)程像愚公移山一樣；為了找一個(gè)物品圍著倉(cāng)庫(kù)每個(gè)角落轉(zhuǎn)上幾圈；老板催著你屁股要的報(bào)表，明明上個(gè)禮拜就做好了，卻不知道放哪里了；...關(guān)注人數(shù)：[2544]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-03 10:17:33]
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某管道企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施案例
摘要：某管道公司在2013-2014年承擔(dān)的某管道工程的施工中，推行6S管理，進(jìn)一步提高了員工自主管理意識(shí)，施工勞動(dòng)生產(chǎn)效率大幅提升，現(xiàn)場(chǎng)管控井然有序，三基工作與管理提升活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，項(xiàng)目系統(tǒng)管理能力有了明顯提升。同時(shí)與ERP系統(tǒng)深度融合，降低了工具、材料的消耗，節(jié)約了施工成本。現(xiàn)場(chǎng)管控有力，員工工作積極性極大提升。下面6S管理咨詢公司就為大家分享該公司是如何實(shí)施6S管理的。 ...
關(guān)注人數(shù)：[2196]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-03 10:00:17]
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桶裝房作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)范
摘要：為了規(guī)范桶裝房作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制訂了桶裝房定置管理規(guī)范。一、庫(kù)房?jī)?nèi)消防器材完好，制度齊全上墻掛放。保管員著裝規(guī)范，佩帶工號(hào)牌。二、正常通風(fēng)，保證庫(kù)房?jī)?nèi)油氣濃度不超標(biāo)，庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)溫度計(jì)...
關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-31 11:42:59]
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關(guān)于企業(yè)實(shí)施5S管理常見(jiàn)問(wèn)題解答
摘要：以下是5S管理咨詢公司總結(jié)出的企業(yè)在實(shí)施5S管理是心中疑惑的問(wèn)題做了一一的解答，希望對(duì)企業(yè)實(shí)施5S管理有幫助。 1問(wèn)：行銷人員或外勤人員如何參與到5S管理活動(dòng)中去？ ...
關(guān)注人數(shù)：[845]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-31 11:28:52]
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5S管理的實(shí)質(zhì)是什么
摘要：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”（開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù)：[1362]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-31 11:13:14]
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6S管理在醫(yī)院管理中的作用
摘要：6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的，行之有效的組織管理方法，在我院應(yīng)用六年的實(shí)踐效果充分證明這一點(diǎn)。6S管理對(duì)醫(yī)院外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力起著積極作用。?下面6S管理咨詢公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)6S管理在醫(yī)院中的應(yīng)用及其作用。 ...
關(guān)注人數(shù)：[976]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-31 10:48:18]
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地下車庫(kù)可視化管理標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
摘要：可視化管理是指利用IT，車間級(jí)通訊系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，能讓企業(yè)的流程更加直觀，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。以下是7S管理培訓(xùn)公司分享的地下車庫(kù)如何進(jìn)行可視化管理標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)：...
關(guān)注人數(shù)：[6651]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-31 09:58:12]
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鍋爐企業(yè)實(shí)施5S管理的好處
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，設(shè)備向自動(dòng)化、密集化方向發(fā)展。設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步，使許多企業(yè)設(shè)備管理面臨困境。隨著新技術(shù)的應(yīng)用，新的生產(chǎn)管理技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如5S管理、MRPI工(制造資源計(jì)劃)、LP(精益生產(chǎn))、JIT(準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn))等。這些技術(shù)已經(jīng)在實(shí)際生產(chǎn)中得以應(yīng)用和推廣。...
關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-30 11:41:41]
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5S管理活動(dòng)在企業(yè)管理當(dāng)中的地位
摘要：5S管理是企業(yè)管理文化的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的條件，也是一個(gè)企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)化管理的基石。 5S管理活動(dòng)在中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)里的推廣，與改革開(kāi)放以來(lái)大批日資廠商投資中國(guó)大陸設(shè)廠，以及帶有濃重日本管理文化味道的臺(tái)資企業(yè)在大陸的大規(guī)模投資有不小的關(guān)系。這些企業(yè)帶來(lái)了資金，也帶來(lái)了不同的管理模式與企業(yè)文化。...
關(guān)注人數(shù)：[1171]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-30 11:04:28]
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