醫(yī)院5S管理之5S實(shí)施技巧

摘要：對于很多人來說，醫(yī)院的5S管理不如購置一個(gè)新儀器、增設(shè)一個(gè)新科室那么成效明顯。然而，5S管理正是利用“潤物細(xì)無聲”的方式，從最根本的制度方面著手，逐漸改變著醫(yī)院的環(huán)境、面貌，以及人的行為規(guī)范和精神狀態(tài)，從而打造醫(yī)院良好的形象。那么醫(yī)院如何實(shí)施5S管理呢？使5S管理悄無聲息的改變著醫(yī)院形象呢，5S咨詢公司提出以下實(shí)施方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1525]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-31 10:11:37]

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實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)辦公室定置管理規(guī)定

摘要：為了使機(jī)關(guān)辦公室樹立良好的機(jī)關(guān)辦公形象，營造文明、整潔、有序、高效的辦公環(huán)境，5S管理咨詢公司特制訂實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)辦公室定置管理規(guī)定，具體規(guī)定如下：...

關(guān)注人數(shù)：[2312]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-28 11:32:19]

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紅牌作戰(zhàn)整理作業(yè)現(xiàn)場的方法

摘要：紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S活動的整個(gè)實(shí)施過程中，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在5S活動的實(shí)施過程中加以靈活運(yùn)用。下面5S現(xiàn)場管理咨詢公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出紅牌作戰(zhàn)整理作業(yè)現(xiàn)場方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1320]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-28 11:12:22]

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企業(yè)6S管理如何從樹形建制到文化“鑄魂”

摘要：6S管理是由5S現(xiàn)場管理而來，增加了安全要素，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。但6S管理并不是簡單意義上的空間大掃除，它還是員工的心靈大掃除。對企業(yè)來說，實(shí)施6S管理不僅可以提高效率，節(jié)省成本，還能穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，是優(yōu)質(zhì)管理的根本。那么企業(yè)6S管理如何從樹形建制到文化“鑄魂”呢？6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司提出以下實(shí)施方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1259]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-28 10:43:02]

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沒有6S管理工廠“多、亂、臟”的代價(jià)

摘要：很多企業(yè)做6S管理之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推6S。其實(shí)推動6S沒有別的，就是兩個(gè)目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。通過6S管理的實(shí)施，將使人的素質(zhì)得到迅速提升，使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1361]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-28 10:24:32]

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5S管理反復(fù)實(shí)施為什么未見成效

摘要：即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5S管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。因此大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了5S管理，但成效不是很多，這是為什么呢？針對這一問題，5S管理咨詢公司作出以下分析。...

關(guān)注人數(shù)：[1176]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-28 09:55:11]

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工廠脫離6S管理后的現(xiàn)狀

摘要：現(xiàn)在6S管理理念已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的思想。6S管理的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。時(shí)代要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強(qiáng)大的競爭力，那就需要6S管理來提高企業(yè)的綜合能力，下面是6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，工廠脫離6S管理會出現(xiàn)哪些問題，如果你的工廠現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)下列問題，可以考慮用6S管理進(jìn)行解決。...

關(guān)注人數(shù)：[3191]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-27 11:11:34]

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6S管理深入推進(jìn)制度與獎罰方案

摘要：一、6S管理制度目的： 為了持續(xù)深入推進(jìn)6S管理工作，促使生產(chǎn)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到安全生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保，創(chuàng)造舒適清爽文明和諧的生產(chǎn)現(xiàn)場。6S管理培訓(xùn)公司特制訂了6S管理深入推進(jìn)制度與獎罰方案。...

關(guān)注人數(shù)：[1913]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-27 10:57:08]

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企業(yè)制定5S管理實(shí)施方案應(yīng)遵循的原則

摘要：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場廣闊，但競爭巨大，每天都有公司崛起和消失，人才輩出，公司企業(yè)要想生產(chǎn)下去，并且不斷的發(fā)展壯大，人才是必備的，同時(shí)也要有精湛的技術(shù)，更要有一套規(guī)范、嚴(yán)格的企業(yè)管理方法，優(yōu)秀的管理方法是企業(yè)成功運(yùn)營的基石，5S管理不僅能夠改善工作辦公環(huán)境，營造公司的氛圍，提高工作效率，也能提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。抓好5S管理，將有力推動企業(yè)的健康快速穩(wěn)定的發(fā)展下去。企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)必需制定管理方案，在制定5S管理實(shí)施方案時(shí)應(yīng)遵循哪些原則呢？在回答這個(gè)問題之前，5S現(xiàn)場管理咨詢公司先帶大家了解一下5S管理內(nèi)容和目的。...

關(guān)注人數(shù)：[2536]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-27 10:46:31]

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工廠5S管理現(xiàn)場改善的“八個(gè)一”

摘要：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于想擁有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，贏得良好正面的社會形象，得到客戶的認(rèn)同實(shí)現(xiàn)共同的夢想。因此越來越多的工廠實(shí)施了5S管理，5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動實(shí)施是從改善著手，對于工廠現(xiàn)場的改善，5S咨詢公司總結(jié)出可以從以下“八個(gè)一”著手:...

關(guān)注人數(shù)：[1611]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-27 10:23:17]

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生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度

摘要：1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度范圍 5S管理咨詢公司提出了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度，本制度規(guī)定了生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場定置管理的管理職能、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。
本制度適用于公司所屬各單位。...

關(guān)注人數(shù)：[2531]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-26 11:20:01]

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如何利用6S管理對門店進(jìn)行分區(qū)管理

摘要：6S管理的目標(biāo)是通過消除的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改進(jìn)，使門店管理維持在比較理想的狀態(tài)水平。通過6S管理活動整體綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，效果顯著。所以門店只要全面推行6S管理，就能取得顯著成效，提升門店的管理水平。下面是6S管理咨詢公司提出的門店6S管理如何分區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[1112]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-26 10:57:09]

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淺談企業(yè)不做6S管理將損失什么

摘要：6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。目前大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了6S管理，為什么呢？下面6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司專家就來分析分析如果企業(yè)不實(shí)施6S管理將帶來的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[1286]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-26 10:41:07]

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目視管理的分類及特點(diǎn)

摘要：要說目視管理的分類就不得不先說說什么是目視管。目視管理，顧名思議就是一種讓人用眼睛就可以明確感知工作進(jìn)程與生產(chǎn)要求的管理方法。那么目視管理特點(diǎn)是什么？又有哪些類型呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司做出以下解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1631]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-26 10:07:58]

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備件現(xiàn)場如何實(shí)施5S管理

摘要：5S咨詢公司指出5S管理是日本企業(yè)率先實(shí)施的現(xiàn)場管理方法。5S管理是五個(gè)日語詞匯：Seiri(整理)，Seiton(整頓)，Seiso(清掃)，Seiketsu(規(guī)范)，Shitsuke(素養(yǎng))首字母的縮寫，各S的要義分別是：分開處理、定量定位、清潔檢查、立法立規(guī)、守紀(jì)守法。5S管理的目的是改善現(xiàn)場，降低損耗，提高效率，提高質(zhì)量。5S管理活動的直觀效果是現(xiàn)場環(huán)境的清潔與井然有序。日本工廠以清潔和井然有序著稱，這與推行5S管理不無關(guān)系。...

關(guān)注人數(shù)：[2819]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-26 09:42:57]

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如何解決企業(yè)5S管理死角問題

摘要：死角是最不容易被人發(fā)現(xiàn)的問題，也容易被人忽視，那么企業(yè)實(shí)施5S管理的死角有哪些呢？5S管理培訓(xùn)公司專家根據(jù)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)： 一、企業(yè)實(shí)施5S管理易出現(xiàn)的問題： 1、掌握了5S管理法的基礎(chǔ)知識，但是尚不具備推行5S管理活動的能力。...

關(guān)注人數(shù)：[1897]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-25 11:31:03]

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6S管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)

摘要：6S管理咨詢公司指出6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S管理工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。...

關(guān)注人數(shù)：[1368]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-25 11:01:07]

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企業(yè)6S之6S管理推行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：1、6S管理目的：? 為企業(yè)能夠全面推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理，提高員工素養(yǎng)，規(guī)范員工行為，強(qiáng)化工作監(jiān)督，形成良好環(huán)境。6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制訂了企業(yè)6S管理推行標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1447]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-25 10:27:39]

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學(xué)院超市5S管理案例

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出實(shí)施5S管理，能為企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S管理。以下就是某學(xué)院超市實(shí)施5S管理案例。...

關(guān)注人數(shù)：[1274]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-25 10:10:20]

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裝配生產(chǎn)車間7S管理制度內(nèi)容

摘要：1、7S管理制度目的：為了確保裝配車間現(xiàn)場人員和符合現(xiàn)場7S管理要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)。7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定了裝配生產(chǎn)車間7S管理制度。 ...

關(guān)注人數(shù)：[2647]發(fā)布時(shí)間：[2015-08-24 11:15:52]

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