分享企業(yè)定置管理工作開展的路徑

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學的分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。以下是5S管理培訓(xùn)公司專家做的定置管理具體實施方案進行粗淺的探討，以供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1214]發(fā)布時間：[2015-08-24 10:58:08]

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海爾6S管理方法：大腳印管理法

摘要：6S管理是一種科學合理的管理方法，它涉及到作業(yè)意識、準則建造、行為習慣等多個方面。具體來說，即是使用這樣的一種管理思維和理念，創(chuàng)立潔凈舒服的作業(yè)環(huán)境，以提高員工的作業(yè)效率和樹立杰出的企業(yè)形象。因此大多數(shù)企業(yè)都實施了6S管理，海爾集團也不例外，下面6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司就來講講海爾集團非常有效的6S管理方法：6S大腳印法。...

關(guān)注人數(shù)：[1823]發(fā)布時間：[2015-08-24 10:41:37]

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醫(yī)院5S管理之5S成功案例

摘要：如何讓就診患者得到更加人性化服務(wù)，提高患者滿意度，同時讓醫(yī)務(wù)人員工作更高效有序，專心提高醫(yī)療服務(wù)，是當前擺在醫(yī)療行業(yè)的一道難題。事實上，這些難題和困境成因在于管理體系本身，想要在醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進方面做到更好，樹立醫(yī)院的品牌形象，就必須從根本上創(chuàng)新和改變傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)模式，一切經(jīng)營服務(wù)理念以患者為中心，充分考慮患者的利益，而5S管理標準，將成為醫(yī)療消費者衡量醫(yī)院品牌的標桿。下面5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司就為大家分享某醫(yī)院5S管理成功案例，供醫(yī)院參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1960]發(fā)布時間：[2015-08-24 10:13:18]

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企業(yè)5S管理之5S整頓規(guī)則

摘要：如今企業(yè)管理和改善的內(nèi)容很廣泛，但其實核心內(nèi)容則是對品質(zhì)、成本、交貨期、安全、員工滿意度和企業(yè)形象的持續(xù)改善，也是我們宏業(yè)公司管理主題。企業(yè)通過推行5S管理活動主要是：改善環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進員工滿意...

關(guān)注人數(shù)：[1506]發(fā)布時間：[2015-08-24 09:48:40]

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什么時候是企業(yè)實施6S管理的最佳時期

摘要：對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。那么企業(yè)實施6S管理的最佳時期是什么時候呢？6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司做出以下解答：...

關(guān)注人數(shù)：[1088]發(fā)布時間：[2015-08-22 11:29:40]

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隧道施工中如何實施6S管理

摘要：怎樣才能改變施工現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象，減少安全事故的發(fā)生呢？這就需要6S管理來對施工現(xiàn)場進行有效管理，以下是6S咨詢公司提出的隧道施工的6S管理開展方式。...

關(guān)注人數(shù)：[1150]發(fā)布時間：[2015-08-22 11:07:08]

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制藥企業(yè)5S管理制度內(nèi)容

摘要：1、5S管理制度目的： 為了建立整齊、潔凈、舒適、安全的工廠場所，節(jié)省資源及能源浪費，降低成本，提高公司企業(yè)形象。5S咨詢公司特制訂了制藥企業(yè)5S管理制度。 ...

關(guān)注人數(shù)：[4287]發(fā)布時間：[2015-08-22 10:43:44]

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企業(yè)營銷5S管理內(nèi)容

摘要：企業(yè)營銷5S管理包括市場5S管理、客戶5S管理、產(chǎn)品5S管理、營銷代表5S管理幾大模塊。下面5S管理培訓(xùn)公司就具體來說說這幾大模塊如何實施5S管理。 一、市場5S管理...

關(guān)注人數(shù)：[1019]發(fā)布時間：[2015-08-22 10:21:59]

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企業(yè)安全生產(chǎn)看板管理制度

摘要：為進一步規(guī)范現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境，保障現(xiàn)場看板管理整潔完好，5S管理培訓(xùn)公司特制定安全生產(chǎn)看板管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[954]發(fā)布時間：[2015-08-21 11:28:17]

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企業(yè)實施6S管理必備的三點心態(tài)

摘要：相信現(xiàn)在一提起6S管理大家都不陌生了吧，目前，大多數(shù)制造型企業(yè)都實施了6S管理，那么企業(yè)在推行6S管理時員工必備哪些心態(tài)才能推行成功呢？ 6S管理咨詢公司總結(jié)出以下三點必備心態(tài)： 一、推行6S管理時必備的三點心態(tài)：...

關(guān)注人數(shù)：[1446]發(fā)布時間：[2015-08-21 11:14:17]

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企業(yè)實施5S管理三種不同層次的意識

摘要：以下是5S現(xiàn)場管理咨詢公司專家根據(jù)以往培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)出的企業(yè)5S管理高層意識、中層意識、基層意識，以此來告訴企業(yè)如何做好5S管理。
5S管理作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，這個水平的體現(xiàn)，是在員工？是在中層？是在高層？我們聽過很多聲音，加強管理，提升現(xiàn)場的管理水平，我們也聽過很多口號，看見過很多標語，比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標語，但探究到實質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂---意識沒有達到...

關(guān)注人數(shù)：[1793]發(fā)布時間：[2015-08-21 10:47:28]

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關(guān)于企業(yè)5S管理推行額外投入問題的探討

摘要：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣，5S管理很簡單，為什么很多企業(yè)還會抱怨5S管理資金投入大呢？接下來，5S咨詢公司專家就來探討一下關(guān)于企業(yè)5S管理推行額外投入問題...

關(guān)注人數(shù)：[967]發(fā)布時間：[2015-08-21 10:24:28]

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分析未來建筑可視化管理

摘要：可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司將從“生化危機”來分析未來建筑的可視化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1049]發(fā)布時間：[2015-08-21 09:47:24]

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鞋店5S管理制度內(nèi)容

摘要：為了提高鞋店整體形象，5S管理培訓(xùn)公司特制訂了鞋店5S管理制度。 一、5S管理—整理? 店內(nèi)整理：1、店內(nèi)5S管理由負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理...

關(guān)注人數(shù)：[1603]發(fā)布時間：[2015-08-20 11:25:55]

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如何構(gòu)造一個6S管理安全企業(yè)

摘要：安全管理，一個企業(yè)管理的重點話題，但很多企業(yè)又沒當做重點工作去做。特別是產(chǎn)品易燃易爆企業(yè)，比如沙發(fā)、毛毯、化工等企業(yè)。 8月13日凌晨發(fā)生的天津爆炸（天津濱海新區(qū)危險品倉庫），初步核查，事故已造成17人遇難，32名危重傷員，283人入院觀察治療，目前仍在全力搜救。這已經(jīng)是一起重大責任事故，這也是血淋淋的教訓(xùn)。 有些安全隱患平時并不起眼，并不會引起高層以及管理人員的關(guān)注，慢慢地安全隱患增大，就會發(fā)生安全事故。但是如果企業(yè)實施了6S管理，...

關(guān)注人數(shù)：[1229]發(fā)布時間：[2015-08-20 11:07:14]

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企業(yè)6S管理是一把手工程

摘要：為什么說企業(yè)6S管理是一把手工程呢？6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司做出了以下分析：
企業(yè)6S管理活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。總裁是企業(yè)的一把手、主任是部門的一把手、班組長是組員的一把手。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。要拋棄馬馬虎虎的習慣：“這樣就好了！”...

關(guān)注人數(shù)：[1206]發(fā)布時間：[2015-08-20 10:48:54]

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生產(chǎn)車間5S管理的真正目的及實施手段

摘要：5S管理：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。起源于日本，是對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法等關(guān)鍵要素進行有效管理的手段之一。為此，5S管理并不像你想的那么簡單，每天在生產(chǎn)現(xiàn)場收拾收拾、做做衛(wèi)生、講講禮貌，絕對不等同于5S。下面5S咨詢公司專家就為大家詳細地講解生產(chǎn)車間5S管理的真正目的及實施手段。...

關(guān)注人數(shù)：[2695]發(fā)布時間：[2015-08-20 10:33:11]

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中國企業(yè)實施看板管理應(yīng)與企業(yè)文化相結(jié)合

摘要：對于中國工業(yè)企業(yè)而言，隨著發(fā)展規(guī)模的擴大，生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必要功課，很多制造型企業(yè)為了與國際接軌紛紛學習國外先進的管理經(jīng)驗，如豐田首創(chuàng)的看板管理模式。這些先進的管理方式在為企業(yè)注入新鮮動力的同時也帶來了一些執(zhí)行混亂的問題。很多企業(yè)管理者為此傷透腦筋：這樣好的模式為何會在自己企業(yè)執(zhí)行不下去呢？看板管理模式在中國企業(yè)的落地所遇到的種種困難。如有的企業(yè)在一個車間單單從看板的視覺化建設(shè)就花了幾十萬，而最終實施的效果卻有點得不償失的味道，這讓企業(yè)有點二丈摸不著頭腦，究竟問題出在哪里？是否是看板視覺化做的還不到位？...

關(guān)注人數(shù)：[2522]發(fā)布時間：[2015-08-19 11:31:26]

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企業(yè)6S管理自查自糾制度

摘要：為了建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保生產(chǎn)生活現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，且能夠更好地推行6S管理，6S培訓(xùn)公司特制訂了6S管理自查自糾制度。 一、6S管理自查自糾原則 （一）堅持自查自糾與整改相結(jié)合。深入查找6S管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。...

關(guān)注人數(shù)：[1273]發(fā)布時間：[2015-08-19 11:13:09]

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分享關(guān)于學校實施5S管理方法技巧

摘要：5S管理法起源于日本，5S即日文的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，5S管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)；那么學校如何實施5S管理呢？實施5S管理的關(guān)鍵是要掌握其方法，只要掌握了方法，才能達到事半功倍的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[1760]發(fā)布時間：[2015-08-19 10:46:16]

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