煤礦6S管理實施內容

摘要：所謂煤礦6S管理是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。...

關注人數：[1586]發(fā)布時間：[2015-09-18 10:07:30]

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門店6S管理有助于日常經營

摘要：6S現場管理培訓公司指出門店6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個項目，項目的英文寫法均以“S”開頭，簡稱6S。門店6S管理通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的門店環(huán)境，門店是產品銷售的最直接的窗口，只有給客戶更好的體驗，更好的服務，才會有更好的銷售。...

關注人數：[1354]發(fā)布時間：[2015-09-17 11:49:01]

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工廠5S管理措施有哪些

摘要：工廠5S管理措施有哪些呢？5S管理培訓公司在回答這個問題之前先帶大家了解什么是工廠5S管理，工廠5S管理活動指的是：整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHISUKE)，因5個日文詞匯的羅馬拼音第一個字母均為“S”，故稱之為5S。5S管理活動使工廠每個員工在接受教育及活動進行中潛移默化，提升人的行為品質，養(yǎng)成強健、高應變力的企業(yè)特征。在市場競爭的時代，企業(yè)除了要有獨到的技術之外，還需提供低成本、高品質及價格合理的產品，而要達成這些條件，最簡單的方法就是實施5S活動。5S理論極其簡單，完全是一門行動的科學。...

關注人數：[2056]發(fā)布時間：[2015-09-17 11:26:38]

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企業(yè)管理之5S整頓檢查標準

摘要：5S整頓是5S管理中其中一部分內容，主要是指在現場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。5S整頓標準是什么呢？5S現場管理咨詢公司總結出以下5S整頓檢查標準：...

關注人數：[1463]發(fā)布時間：[2015-09-17 11:13:50]

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5S標識對企業(yè)有哪些好處

摘要：目前，越來越多的企業(yè)都知道了推行5S管理的好處，而且都在公司內部推行，在推行過程中最常見的就是5S標識，下面5S咨詢公司就來給大家分享關于5S標識方面的知識。 ...

關注人數：[2678]發(fā)布時間：[2015-09-17 10:40:35]

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工廠實施6S管理存在的問題及解決方法

摘要：6S管理活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，學術界將其活動的內容分成三大支柱：首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠，其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠，再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠。6S管理實施后可以起到以下多方面的作用：提供一個舒適的工作環(huán)境；提供一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象；提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；提高員工的素質；提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力；穩(wěn)定產品的質量水平；提高工作效率降低消耗...

關注人數：[3329]發(fā)布時間：[2015-09-16 11:01:46]

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形跡管理的重要意義及評價原則

摘要：5S管理培訓公司指出形跡管理，就是運用精益制造管理的理念、方法和手段，將生產作業(yè)現場的各類物品分類，并按其輪廓、投影等形狀進行形跡化設計與制作，提升生產現場管理能力以及精益化水平，實現企業(yè)經濟效益和社會效益的生產現場管理方法之一。 ...

關注人數：[1274]發(fā)布時間：[2015-09-16 10:30:05]

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從質量環(huán)境管理手冊的自白看5S管理

摘要：為了方便大家更好的了解5S管理，5S管理咨詢公司專家特寫了一篇文章，通過質量環(huán)境管理手冊的自白來表述企業(yè)推行5S管理之前和之后的變化。清晨的第一縷陽光從窗戶照了進來，我準時睜開眼睛。這段時間總是在這個點自動醒來，生活很有規(guī)律，精神很好。窗外陽光明媚，綠草茵茵，窗內寬敞明亮，整潔有序，這是我喜歡的世界！...

關注人數：[1118]發(fā)布時間：[2015-09-16 10:12:32]

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企業(yè)6S管理之員工安全培訓

摘要：隨著經濟市場的不斷變幻，6S管理對中國制造業(yè)有什么意義和影響。企業(yè)之間的競爭變得異常激烈，市場經濟日益發(fā)展，市場競爭日趨激烈，產品和服務的質量、生產成本和交貨期已成為企業(yè)競爭成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產品質量已日益成為企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶。優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律決定了企業(yè)生存主要取決于兩個因素：一個是市場/產品...

關注人數：[1053]發(fā)布時間：[2015-09-16 10:00:31]

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從5個要素考慮如何做好5S管理

摘要：在工廠中推行5S管理應先做足準備工作。5S管理幾乎適合現代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經常延誤、浪費嚴重、設備經常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重復發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現場的5S管理，與員工工作習慣有重大關系。做為制造型企業(yè)管理的根基，5S可以說是一切管理的基礎，如果5S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！那么工廠車間如何做好5S管理呢？5S管理培訓公司指出要從5個要素考慮如何做好5S管理，5S管理的五個要素是“人”，“機”，“料”，“法”，“環(huán)”，要管好車間，就需要對這五大要素有深刻的了解。...

關注人數：[1318]發(fā)布時間：[2015-09-15 11:23:25]

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機電公司6S管理制度內容

摘要：1、6S管理制度目的：為機電公司建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。6S現場管理培訓公司特制定了6S管理制度。...

關注人數：[934]發(fā)布時間：[2015-09-15 11:12:57]

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從日常生活領悟5S管理

摘要：最近，聽到有人問：為什么很多產品看上去不錯，但走進它們的生產工廠卻感覺很爛。有這種感覺的工廠一定存在很大浪費，以至于有很多的5S現場管理培訓公司改善專家，一看到此就毫不猶豫地夸下?？冢骸巴ㄟ^實施5S管理，可以幫助降低成本30％！”5S管理真的如此神奇嗎？他們的秘訣是什么？如何做到？...

關注人數：[964]發(fā)布時間：[2015-09-15 11:06:07]

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淺析企業(yè)實施5S管理的缺點和陷阱

摘要：5S管理是現代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現場，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對工作充滿熱情，營造一種持續(xù)改善的強勢氛圍。因此目前大多數企業(yè)都實施了5S管理，那么企業(yè)實施5S管理的缺點和陷阱是什么呢？5S咨詢就這個問題作出以下分析。...

關注人數：[2481]發(fā)布時間：[2015-09-15 10:46:26]

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工廠站5S管理制度內容

摘要：為了給工廠站員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S現場管理咨詢公司特制了工廠站5S管理制度。本制度適用于工廠站全體員工。...

關注人數：[1096]發(fā)布時間：[2015-09-14 11:14:51]

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辦公室6S管理整頓的八大要點

摘要：6S管理在辦公室中實施，一是為了給企業(yè)員工有一個好的工作環(huán)境，二是給顧客一個好的印象，好的第一印象就標志著成功了一半。辦公室也是企業(yè)管理人員工作的場所，同時也是客戶以及員工留下第一印象的地方，所以辦公室的6S管理水平如何，會直接影響到企業(yè)的形象。如果企業(yè)想推行6S管理，最好是從辦公室開始，這樣后面的工作就會更快、更容易地推動。那么辦公室實施6S管理整頓的要點是什么呢？6S現場管理咨詢公司總結出以下八大要點：...

關注人數：[2970]發(fā)布時間：[2015-09-14 10:42:21]

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詳解企業(yè)6S管理推行手冊之整頓

摘要：6S管理之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。下面是6S管理培訓公司詳解企業(yè)6S管理推行手冊之整頓。...

關注人數：[1124]發(fā)布時間：[2015-09-14 10:22:39]

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企業(yè)采購員如何實施目視管理

摘要：目視管理就是能夠使現場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應對策的機制或者管理方法。 其直接目的是：使生產效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務并提高其效率，提高現場管理者、監(jiān)督者的能力。 其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結構，提高生產效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。 ...

關注人數：[1095]發(fā)布時間：[2015-09-14 10:02:34]

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企業(yè)如何把5S管理與安全管理相結合

摘要：5S管理與其他品質活動或推動污染防治一樣，要得到最高領導者的認同， 企業(yè)里上上下下每一個人都要參與，絕不是公布施行就能落實。要確實擬定計劃，不同的機構有不一樣的計劃。要注意的是，避免“照葫蘆畫飄”，一味地抄襲。落實5S最好是緩慢地逐步進行，因為落實5S管理是一項大工程，通常需要1一2年的時間，太急躁冒進的話...

關注人數：[1408]發(fā)布時間：[2015-09-14 09:40:07]

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工廠保持7S管理制度內容

摘要：本制度適合已經推行過7S管理一段時間的工廠，為了使工廠更好地保持之前的7S管理成果，更好地開展之后的7S管理樣板區(qū)建設，7S管理培訓公司特制訂了工廠保持7S管理制度。...

關注人數：[1052]發(fā)布時間：[2015-09-12 11:09:59]

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6S管理如何在家中實施呢？

摘要：6S管理主要是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的好習慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、衛(wèi)生、品質、效率、形象及競爭力...

關注人數：[2129]發(fā)布時間：[2015-09-12 10:53:44]

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