辦公室5S管理檢查規(guī)定

摘要：當(dāng)我們走進(jìn)一間企業(yè)的辦公室，我們不難發(fā)現(xiàn)在辦公室中許多辦公桌上的物品、文件、書(shū)籍等的擺放是大不相同的，有些整潔有序，而有些卻零亂不堪；有些充滿(mǎn)溫馨的氣息和氛圍，而有些則讓人感到壓抑無(wú)趣，因此辦公室5S管理整理是非常重要的。那么辦公室實(shí)施5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)提出以下規(guī)定：...

關(guān)注人數(shù)：[1085]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-24 10:53:09]

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分享學(xué)校5S管理實(shí)施原則

摘要：學(xué)校在推行5S管理活動(dòng)中實(shí)施起來(lái)并不難，難的是觀念轉(zhuǎn)變，難的是方法正確，難的是長(zhǎng)期堅(jiān)持。只有從師生切身利益出發(fā)，從先進(jìn)技術(shù)提升管理水平出發(fā)，使之真正成為師生日常學(xué)習(xí)、工作和生活的一部分。校園環(huán)境的治理和維護(hù)，是學(xué)校重要常規(guī)工作內(nèi)容，切不可好大喜功、貪功冒進(jìn)，要遵循一定的發(fā)展規(guī)律，循序漸進(jìn)地有序推進(jìn)，才能達(dá)到滿(mǎn)意的效果。那么學(xué)校5S管理實(shí)施原則是什么呢？5S管理培訓(xùn)公司作出以下解答：...

關(guān)注人數(shù)：[1367]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-24 10:36:09]

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詳解超市5S管理具體要求

摘要：5S管理使得企業(yè)擁有了一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。使本企業(yè)降低了成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿(mǎn)意?，F(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到5S在企業(yè)管理中的重要性，下面5S咨詢(xún)公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)超市5S管理具體要求。...

關(guān)注人數(shù)：[6529]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-24 10:13:02]

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工廠7S管理處罰記分標(biāo)準(zhǔn)

摘要：為規(guī)范工廠生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作，減少不良品及工作傷害，提高生產(chǎn)效率，并且給全體員工塑造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，7S管理培訓(xùn)公司特制訂了7S管理處罰記分標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1283]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-23 11:15:35]

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企業(yè)如何進(jìn)行5S管理現(xiàn)場(chǎng)改善

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出5S管理活動(dòng)從改善著手。在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”（Maintenance）與“改進(jìn)”（Improvement）?！熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門(mén)要執(zhí)行工作的指派，使每一個(gè)人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來(lái)工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng)。日本的管理觀點(diǎn)，因此可以濃縮為一句箴言來(lái)表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1060]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-23 10:52:29]

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6S管理的六源查找要點(diǎn)

摘要：6S管理指的是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6項(xiàng)，自從上世紀(jì)80年代從日本引入國(guó)內(nèi)后，很快風(fēng)靡全國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)成為制造及服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)管理的代表。那么工廠如何利用6S管理消除“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源）呢？5S咨詢(xún)公司總結(jié)出6S管理的“六源”查找要點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[6998]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-23 10:23:20]

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工廠6S管理知識(shí)競(jìng)賽試題（附答案）

摘要：許多工廠結(jié)合自己的實(shí)際，實(shí)施了6S管理，即在原5S要素基礎(chǔ)上增加了“安全”要素，為提升產(chǎn)品質(zhì)量打基礎(chǔ)。怎么才能讓員工快速地了解6S管理呢？6S咨詢(xún)公司指出可以用知識(shí)競(jìng)賽的方式，下面就是關(guān)于工廠6S管理知識(shí)競(jìng)賽試題（附答案）。 ...

關(guān)注人數(shù)：[3523]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-23 10:00:00]

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可視化管理區(qū)域標(biāo)示方法

摘要：7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司指出可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢暬芾砟茏屍髽I(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。...

關(guān)注人數(shù)：[1775]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-22 11:44:43]

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分享某水泥企業(yè)6S管理實(shí)施案例

摘要：今年3月份，某水泥企業(yè)特邀請(qǐng)了6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，以下就是某水泥企業(yè)實(shí)施6S管理全過(guò)程及其感想，供企業(yè)做參考。 一、6S管理涵義的升華 所謂6S管理，是在國(guó)外“5S”基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，“5S”即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），我們又提煉加入“安全（SAFETY）”這一要素，形成6S。...

關(guān)注人數(shù)：[2173]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-22 11:29:13]

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電力公司實(shí)施5S管理要點(diǎn)

摘要：電力5S管理內(nèi)容是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。電力5S管理是由這5個(gè)日文單詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母S而構(gòu)成的。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S活動(dòng)。5S咨詢(xún)公司指出要在電力企業(yè)班組實(shí)施好5S管理，具體來(lái)說(shuō)，需要做好以下有關(guān)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1062]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-22 11:08:12]

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5S管理之倉(cāng)庫(kù)5S考核辦法

摘要：近年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用，5S管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。倉(cāng)庫(kù)實(shí)施了5S管理怎么知道是否合格呢？這就需要倉(cāng)庫(kù)5S考核辦法了，下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就具體講解倉(cāng)庫(kù)5S考核辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1830]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-22 10:43:21]

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鋼廠5S管理實(shí)施技巧

摘要：鋼廠5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S，其的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，鋼廠5S管理活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去，下面5S管理培訓(xùn)公司為大家分享某鋼廠5S管理實(shí)施技巧，供鋼廠作參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1075]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-22 10:23:26]

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工廠著裝配置5S管理規(guī)定

摘要：為樹(shù)立和保持本廠良好形象，加強(qiáng)5S管理，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步規(guī)范化管理，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司現(xiàn)對(duì)工服、工鞋、袖章的管理提出如下規(guī)定。 一、5S管理制度適用對(duì)象 ...

關(guān)注人數(shù)：[3358]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-21 11:10:26]

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企業(yè)管理之6S實(shí)施的五個(gè)階段

摘要：6S管理的前5S來(lái)自日本的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），日本的5S讓日本的企業(yè)很快地實(shí)現(xiàn)了全面質(zhì)量管理（TQC）管理，成就了二戰(zhàn)后期一大批的世界500強(qiáng)企業(yè)。后來(lái)，海爾把英文中的安全（SAFETY）加入5S，成為了現(xiàn)在的6S，這就是現(xiàn)代制造企業(yè)經(jīng)常提及并運(yùn)用的6S現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)理論。...

關(guān)注人數(shù)：[2669]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-21 10:58:45]

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飛機(jī)維修工程部如何實(shí)施5S管理

摘要：5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一種理念和方法，主要通過(guò)整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)等活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，在全體員工中形成共塑形象、規(guī)范秩序、改善環(huán)境，提升素養(yǎng)的目的，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升工作效率、工作質(zhì)量和安全水平的效果。那么飛機(jī)維修工程部如何實(shí)施5S管理，5S管理培訓(xùn)公司提出以下實(shí)施方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1547]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-21 10:14:57]

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5S管理為何被世界企業(yè)所推崇

摘要：目前，越來(lái)越多的企業(yè)都實(shí)施了5S管理，5S管理在世界掀起了一股熱潮，為什么5S管理被世界企業(yè)這樣推崇呢？5S咨詢(xún)公司作出以下分析： 一、世界級(jí)工廠文化從5S起步 2006年11月，哈佛《商業(yè)評(píng)論》刊登...

關(guān)注人數(shù)：[1807]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-21 09:48:02]

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選礦廠7S管理制度內(nèi)容

摘要：一、7S管理制度目的 為提高選礦廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷改善工作環(huán)境，提高工作效率，提升中間產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合選礦廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定選礦廠7S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1160]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-18 11:45:14]

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工廠可視化管理中的顏色應(yīng)用實(shí)例

摘要：可視化管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。隨著企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理和5S管理的推行，可視化管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。而這其中，顏色的應(yīng)用是可視化管理的重要組成部分。顏色在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可視化方面應(yīng)用比較多，5S培訓(xùn)公司就為大家據(jù)一些例子來(lái)說(shuō)明顏色在可視化管理中的應(yīng)用：...

關(guān)注人數(shù)：[1244]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-18 11:35:28]

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學(xué)校管理之學(xué)生5S管理之歌

摘要：在現(xiàn)代學(xué)校管理中，因?yàn)榕K亂的教學(xué)環(huán)境，非但管理成本太高，人員安全沒(méi)有保障、士氣低落，行為消極，組織形象受損，更重要的是不能培養(yǎng)出具有良好德育品質(zhì)的學(xué)生，尤其是招生、合作、交流及工作檢查前，相關(guān)人員有到學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)參觀的要求。如果未徹底推行5S管理，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來(lái)整理，即費(fèi)時(shí)又耗人力，效果還不能保持。為了學(xué)校能更好的推行5S管理，5S管理培訓(xùn)公司編出了學(xué)生5S管理之歌，供學(xué)校作參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1569]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-18 11:18:08]

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企業(yè)如何有效推行班組6S管理

摘要：班組6S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。班組6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面。通過(guò)推行班組6S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也是6S管理的最終落腳點(diǎn)，6S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位6S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到6S管理的成敗。由此看來(lái)6S管理在班組建設(shè)中是非常重要的。下面6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)如何有效推行班組6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1225]發(fā)布時(shí)間：[2015-09-18 10:38:24]

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