如何通過定點攝影監(jiān)察生產(chǎn)過程

摘要：5S咨詢公司指出很多推行6S管理的企業(yè)都會在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行定點攝影，其目的是將員工在工作場所內(nèi)不愿讓別人看到而“感到不好意思的地方”拍下來，作為展示和自我反省的材料。這種方法是6S管理常用的方法，是一種確認(rèn)生產(chǎn)情況、激勵員工努力工作的有效方法。...

關(guān)注人數(shù)：[881]發(fā)布時間：[2015-10-19 11:37:03]

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如何利用6S管理提升產(chǎn)品質(zhì)量

摘要：大家都知道，6S管理是創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工團(tuán)隊意識、行為能力及素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法，是現(xiàn)場一切管理工作的基礎(chǔ)，為眾多的企業(yè)采用。那么如何利用6S管理提升產(chǎn)品質(zhì)量呢？6S管理咨詢公司指出，提高產(chǎn)品質(zhì)量核心是提高員工素養(yǎng)，只有員工的素養(yǎng)提高了，產(chǎn)品質(zhì)量自然就提升了。...

關(guān)注人數(shù)：[1392]發(fā)布時間：[2015-10-19 11:15:02]

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汽車服務(wù)門店實施5S管理相關(guān)規(guī)定

摘要：5S管理最早由制造企業(yè)提出的，更多的應(yīng)用于制造企業(yè)的生產(chǎn)管理，但隨著社會環(huán)境、銷售環(huán)境的變化，5S也延伸出了很多版本，對于4S店面來說也可以應(yīng)用5S管理方法，無論是汽車服務(wù)門店的售前還是售后，5S管理有非常實際的意義和效用，但請大家不要用制造企業(yè)的5S理念來看待汽車服務(wù)門店，我們可以用5S理念來推行和完善汽車服務(wù)門店的管理細(xì)節(jié)，而不是照搬照抄，這樣反而適得其反。下面5S管理培訓(xùn)公司就為大家分享汽車服務(wù)門店實施5S管理相關(guān)規(guī)定。...

關(guān)注人數(shù)：[1164]發(fā)布時間：[2015-10-19 10:54:47]

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關(guān)于泊位5S管理相關(guān)規(guī)定

摘要：5S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。它對現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實可行計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S活動的核心和前提是素養(yǎng)。如果沒有職工的隊伍素質(zhì)的相應(yīng)提高，5S活動就難以開展和堅持下去。那么5S管理如何進(jìn)行泊位管理呢？5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司提出以下規(guī)定：...

關(guān)注人數(shù)：[1015]發(fā)布時間：[2015-10-19 10:45:12]

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紙箱廠的5S管理=大掃除嗎？

摘要：5S管理內(nèi)容是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S是由這5個日文單詞的羅馬拼音的第一個字母S而構(gòu)成的。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，簡稱為5S活動。由于“5S管理”中最重要的兩個S就是清掃和整頓，所以很多紙箱廠一上馬5S，就變相搞成了集體大掃除，以至于一提到“5S管理”，很多人腦子里便會蹦出“大掃除”的概念。紙箱廠的5S管理=大掃除嗎？5S咨詢公司指出，其實，“5S管理”絕對不僅僅是扔掉垃圾和清洗工具這么簡單！ ...

關(guān)注人數(shù)：[1575]發(fā)布時間：[2015-10-19 10:17:22]

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企業(yè)5S管理現(xiàn)場作業(yè)規(guī)定

摘要：企業(yè)在實施5S管理活動時需要做好周全的準(zhǔn)備。作業(yè)分析通常包括操作分析、工作和簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出動作分析可分為五大原則，二十七條項目： 第一條關(guān)于人體運動的5S管理原則 ...

關(guān)注人數(shù)：[1083]發(fā)布時間：[2015-10-16 11:39:02]

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企業(yè)如何利用可視化管理保障安全

摘要：可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結(jié)束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2679]發(fā)布時間：[2015-10-16 11:25:39]

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水電行業(yè)推行5S管理存在哪些問題

摘要：企業(yè)推行5S管理好處多多，因此大多數(shù)企業(yè)都紛紛效仿，來推行5S管理，但是在推行5S管理之前，企業(yè)必須對5S管理有個深度認(rèn)識，才能把5S管理推行成功，效果才能明顯，以下是5S咨詢公司專家在某水電企業(yè)輔導(dǎo)5S管理的時候發(fā)現(xiàn)的問題：...

關(guān)注人數(shù)：[1110]發(fā)布時間：[2015-10-16 11:10:58]

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家具公司7S現(xiàn)場管理辦法之清潔

摘要：7S現(xiàn)場管理咨詢公司指出家具公司7S現(xiàn)場管理整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
7S現(xiàn)場管理清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。清潔活動實施時，需要秉持三觀念：...

關(guān)注人數(shù)：[1194]發(fā)布時間：[2015-10-16 10:36:35]

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關(guān)于企業(yè)如何有效推行6S管理的問題探討

摘要：6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種現(xiàn)場管理理念和方法，已在很多企業(yè)廣泛應(yīng)用。當(dāng)前，許多企業(yè)正在推行6S管理，這也是精細(xì)化管理的必然要求。但有些人對6S管理仍舊不了解、不理解，還處于被動接受階段。在這里6S管理培訓(xùn)公司以問答的方式對6S管理進(jìn)行探討，意在使大家對6S管理多些了解，使這種先進(jìn)的管理方式能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1093]發(fā)布時間：[2015-10-16 10:19:48]

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人事部辦公室7S管理規(guī)定

摘要：為了提高人事部工作效率，讓員工擁有一個干凈舒適的工作環(huán)境，7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制訂人事部7S管理規(guī)定。7S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的簡稱，下面就是這幾大要素的具體規(guī)定：...

關(guān)注人數(shù)：[1717]發(fā)布時間：[2015-10-15 11:29:45]

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關(guān)于業(yè)務(wù)部推行5S管理感想

摘要：近日，某公司為了改善業(yè)務(wù)部工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，特邀請5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司對業(yè)務(wù)部進(jìn)行5S培訓(xùn)，以下是該公司某員工對這次5S管理培訓(xùn)的感想。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1164]發(fā)布時間：[2015-10-15 11:10:56]

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如何利用6S管理防止班級破窗效應(yīng)

摘要：只聽說過6S管理能防止安全事故的發(fā)生，能提高生產(chǎn)效率，難道6S管理還能防止班級破窗效應(yīng)的發(fā)生？6S咨詢公司在回答這個問題之前先介紹一下什么是破窗效應(yīng)，現(xiàn)以一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至?xí)J入建筑內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)無人居住，也許就在那里定居或者縱火。一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西...

關(guān)注人數(shù)：[1263]發(fā)布時間：[2015-10-15 10:49:57]

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分享某家具企業(yè)5S管理實施案例

摘要：目前，大多數(shù)家具公司生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)很多廢棄木料，現(xiàn)場亂，生產(chǎn)環(huán)境差，這樣不但影響了員工身體健康，而且大大減低了生產(chǎn)效率，如何解決這一問題呢？這就需要5S管理對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，下面5S咨詢公司就為大家分享某家具公司5S管理推行案例。看看他們是怎么樣推行的？...

關(guān)注人數(shù)：[1830]發(fā)布時間：[2015-10-15 10:20:29]

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醫(yī)院辦公室5S管理制度

摘要：第一條總則 為了給醫(yī)院辦公室人員創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，使醫(yī)院辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定醫(yī)院辦公室5S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1885]發(fā)布時間：[2015-10-14 11:24:47]

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庫房如何實施定置管理

摘要：為了企業(yè)進(jìn)一步增加庫房利用率，及時、準(zhǔn)確的提供物資供應(yīng)，實現(xiàn)庫房管理的科學(xué)化、合理化。5S現(xiàn)場管理咨詢公司特推出以下庫房定置管理實施內(nèi)容。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1120]發(fā)布時間：[2015-10-14 11:07:31]

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日本5S管理實施技巧

摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世...

關(guān)注人數(shù)：[1484]發(fā)布時間：[2015-10-14 10:48:26]

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分享辦公室5S管理小貼士

摘要：在辦公室中，如果辦公桌上堆滿了無用物品或散落的文件，試問，在這樣的辦公環(huán)境下，我們能保證高效率的工作嗎？答案當(dāng)然是不能。良好的工作環(huán)境除了需要良好的規(guī)劃設(shè)計以外，還應(yīng)借助5S管理來維持。5S即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。我們要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從小事做起，營造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。接下來5S現(xiàn)場管理咨詢公司就為大家分享一些關(guān)于辦公室5S管理的小貼士。...

關(guān)注人數(shù)：[1314]發(fā)布時間：[2015-10-14 10:16:41]

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分享某公司如何讓7S管理標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣

摘要：7S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，7S管理其實推行并不難，難的是怎么樣長期維持下去，只有讓7S管理成為員工的一種習(xí)慣，這樣7S管理長期推行下去就不是問題了，怎么樣才能讓7S管理標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣呢？下面是為大家分享的某公司讓7S管理成為習(xí)慣的案例，希望能對大家有幫助。
今年以來，某公司采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，吸收借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，充分利用現(xiàn)有的各種軟硬件，深入開展7S管理活動，著力提升員工整體素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1308]發(fā)布時間：[2015-10-14 09:52:39]

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五常法給酒店帶來哪些變化

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出“五常法”就是常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它最大的特點就是將高深的現(xiàn)代企業(yè)管理理論變成簡單易行的行動，把繁雜的規(guī)章制度變成員工的習(xí)慣；把培訓(xùn)做到了每個崗位工作現(xiàn)場，把標(biāo)準(zhǔn)落實到了每一個細(xì)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[1030]發(fā)布時間：[2015-10-13 11:13:49]

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