數(shù)據(jù)通訊如何實(shí)施可視化管理

摘要：可視化管理能迅速快捷地傳遞信號(hào)、使想要管理的地方一目了然，那么數(shù)據(jù)通訊如何實(shí)施可視化管理呢？5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下可視化管理標(biāo)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[978]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-24 10:36:44]

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項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境如何進(jìn)行5S管理

摘要：5S管理源于日語中的5個(gè)詞語——整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，各取每個(gè)詞的開頭字母得來。5S管理看似淺顯易懂，為何被國際眾多公司和商店推崇備至？5S咨詢公司專家這樣闡述：5S的作用并不僅在于消除工作中以及公司內(nèi)部的浪費(fèi)，更重要的在于使參與其中的人員得到成長。...

關(guān)注人數(shù)：[1907]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-24 10:19:00]

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企業(yè)員工生活類物品定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：企業(yè)員工生活類包括：洗漱間、廚房或餐廳間、會(huì)議室等，這些地方都是員工平常生活中接觸的地方，只有合理的進(jìn)行管理，才能使員工有一個(gè)干凈舒適的生活環(huán)境，因此6S咨詢公司特制訂了員工生活類物品定置管理標(biāo)準(zhǔn)，以供企業(yè)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1261]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-23 11:46:58]

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變電站定置管理工器具及材料定置標(biāo)準(zhǔn)

摘要：定置管理研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。那么變電站定置管理工器具及材料類定置標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？6S管理培訓(xùn)公司制定出以下標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[5348]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-23 11:22:43]

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高速公路運(yùn)營管理如何實(shí)施5S管理

摘要：隨著科技的快速發(fā)展，人們的生活水平提高，車已經(jīng)成為了人們生活中代步的主要工具了，隨著車輛越來越多，高速公路運(yùn)營管理中心如何進(jìn)行合理的管理，從而減少安全事故的發(fā)生呢，5S管理就是一個(gè)不錯(cuò)的管理方法，實(shí)施5S管理能實(shí)現(xiàn)高速公路運(yùn)營管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理效益和服務(wù)質(zhì)量，能充分發(fā)揮高速公路快速、高效、安全、暢通的優(yōu)勢，下面就由5S管理培訓(xùn)公司為大家介紹高速公路運(yùn)營管理如何實(shí)施5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3574]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-23 10:50:47]

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高速公路推行5S管理應(yīng)遵循的原則及建議

摘要：高速公路是非常需要進(jìn)行合理的管理的，如果管理不恰當(dāng)就會(huì)造成安全事故的發(fā)生，以此高速公路引進(jìn)了5S管理，以下是5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)出的高速公路推行5S管理應(yīng)遵循的原則及建議，以供參考，希望對(duì)其有幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[1562]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-23 10:32:11]

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某燃?xì)鈴S5S管理推行案例

摘要：5S咨詢公司指出5S管理是企業(yè)管理的重要組成部分，5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。如果將5S管理理念滲透到員工的日常工作中，員工能養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，處處井然有序，生產(chǎn)效率大大提高。使員工的行為規(guī)范、舉止文明，作業(yè)環(huán)境整潔、有序、安全，從而提升工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。下面就是為大家分享某燃?xì)鈴S5S管理推行案例，以供同行參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1085]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-23 10:11:16]

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工作看板管理制度內(nèi)容

摘要：看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。因此很多企業(yè)都引進(jìn)了工作看板，為了促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮工作看板的交流溝通作用，加強(qiáng)工作看板的規(guī)范性、實(shí)用性，5S現(xiàn)場管理咨詢公司特制定工作看板管理制度內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1863]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-22 11:13:54]

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解決企業(yè)推行6S管理時(shí)常見的六大困惑

摘要：6S管理說起來也簡單，就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，但往往是越簡單的事情越很難做好，所以企業(yè)在推行6S管理時(shí)千萬不要掉以輕心，在推行6S管理之前，要真正地了解6S管理。下面是6S管理咨詢公司總結(jié)出的企業(yè)推行6S管理時(shí)常見的六大困惑。...

關(guān)注人數(shù)：[1695]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-22 10:49:43]

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企業(yè)5S管理推行重點(diǎn)與方法

摘要：5S咨詢公司指出推行5S管理的企業(yè)有很多，但是長期堅(jiān)持下來的卻少之又少，但是堅(jiān)持下來的往往都是把5S管理推行成功了的。推行失敗其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)上上下下沒有掌握5S管理推行重點(diǎn)與方法，認(rèn)識(shí)問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。下面就來說說企業(yè)5S管理推行重點(diǎn)與方法，希望能對(duì)企業(yè)推行5S管理有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[1185]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-22 10:40:02]

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白灰廠6S管理周總結(jié)

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[1424]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-22 10:17:34]

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花炮生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施定置管理

摘要：煙花爆竹是國家實(shí)行安全生產(chǎn)許可證的高危產(chǎn)業(yè)，煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)自然就成為企業(yè)不好管理和監(jiān)管部門不容易監(jiān)管的企業(yè)。那么如何利用定置管理對(duì)煙花爆竹進(jìn)行有效管理呢？從而防止爆炸事故的發(fā)生。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司提出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1165]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-21 11:25:36]

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汽修實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)場5S管理制度內(nèi)容

摘要：為向?qū)W生灌輸現(xiàn)代企業(yè)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”即5S管理思想。為此5S管理培訓(xùn)公司制定汽修實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)場5S管理制度內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1082]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-21 11:16:05]

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企業(yè)5S管理應(yīng)從身邊小事做起

摘要：企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理,作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題,夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基矗管理的目的就是通過對(duì)資源包括人力、物力和財(cái)力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。...

關(guān)注人數(shù)：[1299]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-21 10:59:26]

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家具企業(yè)7S管理辦法之清掃

摘要：7S咨詢公司指出7S管理之清掃就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過程中去目視、嗅、觸摸、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。...

關(guān)注人數(shù)：[1206]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-21 10:28:23]

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飛行區(qū)燈光站如何實(shí)施5S管理

摘要：5S咨詢公司指出5S管理是一種先進(jìn)的管理模式，它包括1S整理、2S整頓、3S清掃、4S標(biāo)準(zhǔn)化、5S習(xí)慣化。簡單的說，1S整理就是根據(jù)工作需要，將需要工具的品種和數(shù)量留下來，不需要的扔掉或者統(tǒng)一保管在庫房里；2S整頓就是要將需要的物品合理放置；3S清掃就是去除所有的灰塵、污垢和油漬，保持處處都是清潔的。使我們的工廠變?yōu)椋簺]有垃圾、污垢、塵埃的地方；4S標(biāo)準(zhǔn)化就是制定出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化操作制度，并且加以監(jiān)督實(shí)施，從而達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，工具放置標(biāo)準(zhǔn)化；5S習(xí)慣化就是通過我們長期的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度，從而養(yǎng)成良好的習(xí)慣。那么飛行區(qū)燈光站如何實(shí)施5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1238]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-21 10:02:19]

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房地產(chǎn)公司6S管理制度

摘要：一、6S管理制度目的 為進(jìn)一步提升公司全體員工的工作質(zhì)量和工作效率，營造舒適、有序、高效的項(xiàng)目建設(shè)和辦公管理環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化的6S管理模式，確保安全生產(chǎn)6S管理培訓(xùn)公司特制定房地產(chǎn)公司6S管理制度。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1313]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-20 11:42:29]

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淺談5S管理如何提升了企業(yè)競爭力

摘要：5S培訓(xùn)公司指出企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于想擁有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，贏得良好正面的社會(huì)形象，得到客戶的認(rèn)同實(shí)現(xiàn)共同的夢想。但同時(shí)企業(yè)5S管理也提高了企業(yè)競爭力。...

關(guān)注人數(shù)：[1208]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-20 11:25:35]

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物業(yè)公司如何維護(hù)好5S管理

摘要：物業(yè)公司如何維護(hù)好5S管理呢？5S咨詢公司提出以下方法： 一、物業(yè)維護(hù)好5S管理內(nèi)容簡介 1、含義：通過制度化、規(guī)范化和視覺管理，貫徹執(zhí)行和維護(hù)成果，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。確切的說，維護(hù)活動(dòng)還包括利用創(chuàng)意、不斷超越，從而更好地維護(hù)。...

關(guān)注人數(shù)：[2319]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-20 10:43:13]

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7S管理模型促進(jìn)企業(yè)的成功

摘要：二十世紀(jì)七、八十年代，日本企業(yè)迅速崛起，發(fā)展出自身的企業(yè)經(jīng)營藝術(shù)，美國則經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)的下滑，努力尋找著適合于本國企業(yè)發(fā)展振興的法寶。此時(shí)，斯坦福大學(xué)的兩位管理學(xué)碩士，以獲利能力和成長的速度為準(zhǔn)則，挑出了43家美國杰出的企業(yè)，總結(jié)出成功企業(yè)的共同特點(diǎn)——7S管理模型，為眾多的美國企業(yè)重拾信心。那么什么是7S管理模型呢？7S管理培訓(xùn)公司就詳細(xì)介紹下。
一、什么是7S管理模型？...

關(guān)注人數(shù)：[2367]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-20 10:25:33]

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