企業(yè)推行5S管理有意想不到的作用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出企業(yè)推行5S管理，除了有減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；使尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)的作用外，還有以下你不知道的作用：...

關(guān)注人數(shù)：[1177]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-13 11:01:41]

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分享某企業(yè)實(shí)施6S管理成功秘訣

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)對(duì)于6S管理理論給予了越來(lái)越多的重視。這種行之有效的規(guī)范化管理模式給企業(yè)帶來(lái)了更加良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。下面就為大家分享某企業(yè)實(shí)施6S管理秘訣。...

關(guān)注人數(shù)：[1265]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-13 10:43:09]

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5S管理給企業(yè)帶來(lái)了安全和效率

摘要：以下是5S咨詢公司專家關(guān)于5S管理給企業(yè)帶來(lái)了安全和效率的問(wèn)題探討，讓企業(yè)更加明白5S管理對(duì)企業(yè)的重要性。 當(dāng)前在大力開展“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”建設(shè)工作的同時(shí)，又把推行5S管理作為提高安全生產(chǎn)水平、創(chuàng)造良好工作環(huán)境、降低管理成本、提高生產(chǎn)效率的一項(xiàng)重要舉措。...

關(guān)注人數(shù)：[1083]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-13 10:28:12]

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鞋廠準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)之看板管理

摘要：鞋廠JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的推行需要以看板為載體，看板管理可以幫助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施看板管理需要經(jīng)過(guò)以下八個(gè)步驟，通過(guò)這些步驟，使產(chǎn)品在一個(gè)流的生產(chǎn)線上由原材料直到加工成成品。接下來(lái)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司將詳細(xì)講解這八個(gè)步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[1129]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-12 11:14:36]

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如何應(yīng)用5S管理整理我們的思想

摘要：以下是5S咨詢公司專家寫的一篇文章，關(guān)于我們?nèi)绾伟?S管理應(yīng)用到生活中，如何整理我們的時(shí)間，生活習(xí)慣。個(gè)人覺(jué)得非常好，所以分享給大家。
在工作中感受到5S管理帶來(lái)的快樂(lè)時(shí)候，又在不停思考生活、思想上的5S。當(dāng)天天感到瑣碎縈繞、沉悶壓抑、無(wú)所事事、渾渾噩噩的時(shí)候，懲忿窒欲、返修諸己絕對(duì)是一劑良藥。...

關(guān)注人數(shù)：[1077]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-12 11:02:23]

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深入推進(jìn)6S管理之五項(xiàng)措施

摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。因此大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了6S管理，可有的企業(yè)對(duì)6S管理不是很深的了解，就誤以為6S管理推行就好了，其實(shí)不是的，6S管理必須深入地推進(jìn)，并且要持之以恒，如何深入推進(jìn)6S管理呢？6S管理培訓(xùn)公司提出以下五個(gè)措施：...

關(guān)注人數(shù)：[1436]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-12 10:42:23]

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某家紡公司6S管理實(shí)施案例

摘要：6S管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。下面是6S咨詢公司分享的某家紡公司6S管理實(shí)施案例，供同行參考。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1675]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-12 10:20:37]

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工廠車間五常法管理制度

摘要：為了規(guī)范工廠車間現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，5S管理培訓(xùn)公司特制訂了工廠車間五常法管理制度。以下就是制度具體內(nèi)容： 一、五常法—常組織 定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。 目的：把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用...

關(guān)注人數(shù)：[1819]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-10 11:24:01]

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某生產(chǎn)節(jié)能燈具企業(yè)5S管理案例

摘要：企業(yè)實(shí)施5S管理，能為企業(yè)帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S管理。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司就為大家分享一則企業(yè)實(shí)施5S管理成功案例，以供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1218]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-10 11:05:08]

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分享實(shí)驗(yàn)室5S管理實(shí)施要點(diǎn)

摘要：在實(shí)驗(yàn)室管理中引入5S管理理念，對(duì)藥品質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中機(jī)器、人員、設(shè)備、物料等要素進(jìn)行有效管理，使實(shí)驗(yàn)室環(huán)境和人員綜合能力得到改善，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境始終保持干凈整潔，顯著提高檢驗(yàn)工作效率。下面是5S咨詢公司專家總結(jié)的實(shí)驗(yàn)室5S管理實(shí)施要點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1975]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-10 10:46:21]

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工廠車間如何實(shí)施7S管理

摘要：7S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理活動(dòng)在推行過(guò)程中，通過(guò)開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[3907]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-10 10:31:03]

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航修中心6S管理制度內(nèi)容

摘要：第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)航修中心現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、考核制度化，提高員工綜合素養(yǎng)，塑造良好形象，打造6S基礎(chǔ)管理精品工程，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定航修中心6S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[2007]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-09 11:31:44]

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分享辦公室定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。主要是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，從而促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)管理。定置管理關(guān)鍵的地方是需要繪制定置圖。定置圖就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置，并通過(guò)調(diào)蹩物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。...

關(guān)注人數(shù)：[4658]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-09 11:05:41]

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輪胎店如何實(shí)施5S管理

摘要：在工廠中實(shí)施5S管理能提高安全生產(chǎn)水平、創(chuàng)造良好工作環(huán)境、降低管理成本、提高生產(chǎn)效率，既然5S管理在工廠中實(shí)施有這么多的好處，為什么不把它應(yīng)用到輪胎店里面呢？下面是5S咨詢公司提出的輪胎店5S管理實(shí)施內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1186]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-09 10:43:34]

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學(xué)校宿舍6S管理具體規(guī)定

摘要：為了給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、有序、安全、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，使學(xué)院學(xué)生宿舍管理工作制度化、規(guī)范化，更適應(yīng)院校學(xué)生的特點(diǎn)和用人企業(yè)的實(shí)際要求，提升學(xué)生素養(yǎng)和校園文化建設(shè)層次，創(chuàng)出學(xué)生6S管理的特色，6S管理培訓(xùn)公司特提出了以下學(xué)校宿舍6S管理具體規(guī)定。 ...

關(guān)注人數(shù)：[4687]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-09 10:32:45]

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6S管理之安全生產(chǎn)管理

摘要：6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。而公司推行6S管理的目的，就是透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫(kù)區(qū)管理整潔化...

關(guān)注人數(shù)：[2634]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-09 10:11:00]

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車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理各要素規(guī)定

摘要：為了提升車間現(xiàn)場(chǎng)整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)特有的文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，5S管理培訓(xùn)公司特制訂本5S管理各要素規(guī)定。本規(guī)定適用于所以車間現(xiàn)場(chǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[2464]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-08 11:23:50]

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紙箱廠6S管理推行的技巧

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出6S管理活動(dòng)的推行是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，6S管理活動(dòng)“只有開始，沒(méi)有結(jié)束”，推行過(guò)程中要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，掌握其要領(lǐng)。 一、紙箱廠實(shí)施6S管理要領(lǐng) 在日常工作現(xiàn)場(chǎng)中，多數(shù)企業(yè)往往存在報(bào)廢的機(jī)器零件...

關(guān)注人數(shù)：[3330]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-08 11:11:19]

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企業(yè)5S管理專員需要了解的事

摘要：5S管理專員，從理論上來(lái)說(shuō)是直屬公司董事長(zhǎng)單獨(dú)管理，在日常工作中主要負(fù)責(zé)：對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面稽查，包括看得到和看不到的，看有沒(méi)有亂放個(gè)人物品、有沒(méi)有把物品放置在不該放置的地方、操作工具（刀具、砧板、計(jì)量器、菜格、不銹鋼大桶、操作臺(tái)）等物品在不使用的情況下是否放置在指定的位置上并且保持移動(dòng)容易...

關(guān)注人數(shù)：[1909]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-08 11:03:43]

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企業(yè)實(shí)施5S管理需要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題

摘要：在了解企業(yè)實(shí)施5S管理需要注意的細(xì)節(jié)之前，5S咨詢公司先帶大家了解5S管理內(nèi)容： 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”...

關(guān)注人數(shù)：[1093]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-08 10:36:44]

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