6S知識(shí)百科
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·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司培訓(xùn)管理層嗎？
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司做現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃嗎？
·物流倉(cāng)需5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司服務(wù)嗎？
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司優(yōu)化流程嗎？
·5S 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢能做現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃嗎？
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢能減現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嗎？
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢能應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)嗎？
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培養(yǎng)5S管理“素養(yǎng)”的七種工具
摘要：5S管理，5S管理法的縮寫，即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke），起源于日本，是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效的管理。其中素養(yǎng)是5S管理的核心，那么如做好5S管理素養(yǎng)呢？接下來(lái)5S咨詢公司就為大家介紹培養(yǎng)5S管理“素養(yǎng)”的七種工具。...
關(guān)注人數(shù)：[3814]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-04 10:22:08]
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關(guān)于辦事處看板管理的幾點(diǎn)建議
摘要：為了近一步協(xié)助辦事處做好看板管理工作，7S管理咨詢公司特從內(nèi)容、設(shè)計(jì)布局等方面提出幾點(diǎn)建議，希望可以進(jìn)一步推動(dòng)辦事處看板管理工作的落實(shí)，充分發(fā)揮看板管理的作用。...
關(guān)注人數(shù)：[1069]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-31 11:25:40]
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企業(yè)實(shí)施5S管理時(shí)普遍存在哪些不良現(xiàn)象
摘要：5S管理推行是否成功更企業(yè)是直接掛鉤的，科學(xué)合理地實(shí)施5S管理能起到事半功倍的效果，5S管理培訓(xùn)公司專家在多年的實(shí)踐中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)實(shí)施5S管理普遍存在以下不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象嚴(yán)重影響5S管理的實(shí)施效果，來(lái)看看你的企業(yè)踩中了嗎？...
關(guān)注人數(shù)：[1580]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-31 11:08:46]
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6S管理應(yīng)從細(xì)節(jié)入手打牢基礎(chǔ)是關(guān)鍵
摘要：6S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。通過(guò)推行6S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。6S管理咨詢公司指出：“企業(yè)推行6S管理應(yīng)從細(xì)節(jié)入手打牢基礎(chǔ)是關(guān)鍵”，接下來(lái)就為大家分享某企業(yè)6S管理實(shí)施案例，讓您能更加明白這句話的深刻含義。...
關(guān)注人數(shù)：[2242]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-31 10:53:40]
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生產(chǎn)車間管理之5S整頓方案
摘要：生產(chǎn)車間如何實(shí)施5S整頓呢？如何做好5S整頓呢？車間要想做好5S整頓，必須制定出合理的5S整頓方案，以下是5S咨詢公司專家制定出的5S整頓方案，供企業(yè)生產(chǎn)車間作參考。...
關(guān)注人數(shù)：[5943]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-31 10:25:37]
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分享辦公室定置管理圖
摘要：定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過(guò)整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。辦公室物品如何進(jìn)行定置管理呢？接下來(lái)7S咨詢公司將未大家分享辦公室定置管理圖。看到以下定置管理圖，你就知道辦公室如何進(jìn)行定置管理了。...
關(guān)注人數(shù)：[4699]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-30 11:35:50]
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企業(yè)管理之6S考核辦法
摘要：一、6S考核辦法目的：為進(jìn)一步推行和落實(shí)公司6S管理。使6S管理工作持續(xù)穩(wěn)定的開展，達(dá)到預(yù)期的效果；5S管理培訓(xùn)公司特提出了公司6S考核辦法。二、6S考核辦法范圍：...
關(guān)注人數(shù)：[1118]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-30 11:15:04]
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處于云南的企業(yè)如何實(shí)施6S管理
摘要：6S管理對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。因此6S管理在中國(guó)也得到迅速發(fā)展，6S管理在企業(yè)的推行會(huì)受到地域和不同的企業(yè)的限制，不同企業(yè)推行的方法不同，甚至不同地區(qū)的企業(yè)推行方法也不同，下面就是6S管理咨詢公司為大家分享的某云南企業(yè)6S管理實(shí)施案例，供云南地區(qū)的企業(yè)作參考。...
關(guān)注人數(shù)：[1245]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-30 10:51:33]
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年終生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理心得體會(huì)
摘要：快到年終了，以下是某公司在這一年中推行6S管理之后，作出的6S心得體會(huì)。看看他們?cè)谶@一年中得到了什么？收獲了什么？ 科學(xué)的管理體系需要科學(xué)的制度去貫徹執(zhí)行，為更好的在公司內(nèi)部加強(qiáng)各分部現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步在各分部推行、實(shí)施6S管理法，公司這次特邀請(qǐng)6S咨詢公司在全公司范圍內(nèi)推行6S...
關(guān)注人數(shù)：[4456]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-30 10:38:27]
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淺析企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理推進(jìn)的阻力
摘要：5S管理是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。本文試從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來(lái)對(duì)5S管理的阻力展開論述分析，探討其在執(zhí)行中的注意事項(xiàng)，如何采取應(yīng)對(duì)措施實(shí)現(xiàn)5S管理的有效實(shí)施，來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)。...
關(guān)注人數(shù)：[1625]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-30 10:14:49]
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企業(yè)辦公室5S管理素養(yǎng)規(guī)定
摘要：一、辦公室5S管理素養(yǎng)目的 為了讓企業(yè)辦公室人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高公司整體素養(yǎng)及企業(yè)形象，5S管理咨詢公司特提出了辦公室5S管理素養(yǎng)規(guī)定。...
關(guān)注人數(shù)：[1338]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-29 11:45:32]
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生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理有哪些效果
摘要：5S管理活動(dòng)是管理的一種手段和方法。也是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類管理的的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。下面5S咨詢公司就具體總結(jié)出生產(chǎn)車間實(shí)施5S管理效果有哪些。...
關(guān)注人數(shù)：[2510]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-29 11:26:31]
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淺談6S車間管理存在哪些問(wèn)題_6S管理問(wèn)題
摘要：車間存在哪些6S管理問(wèn)題呢？生產(chǎn)車間實(shí)施6S，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。因此很多企業(yè)都引進(jìn)了6S管理，但是在實(shí)施的時(shí)候，往往存在很多6S管理問(wèn)題，以下就是6S管理咨詢公司總結(jié)出的車間6S管理問(wèn)題及其解決方法。...
關(guān)注人數(shù)：[4760]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-29 10:56:07]
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銅業(yè)公司車間實(shí)施7S管理有感_7S感悟
摘要：7S咨詢公司指出7S管理內(nèi)容是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、節(jié)約（Save）、安全（Safety）各因素的合稱，用英文的第一個(gè)字母縮寫組合進(jìn)行表示而成。7S管理對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)改善能起到很大的作用，以下是某銅業(yè)公司實(shí)施7S管理之后的員工感悟。...
關(guān)注人數(shù)：[1099]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-29 10:36:16]
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生產(chǎn)部6S管理制度內(nèi)容
摘要：一、生產(chǎn)部6S管理制度目的 為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，為員工提供一個(gè)干凈舒適的生產(chǎn)環(huán)境，6S咨詢公司特制定了生產(chǎn)部6S管理制度，供生產(chǎn)部作參考。...
關(guān)注人數(shù)：[1486]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-28 11:36:47]
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生產(chǎn)車間實(shí)施目視管理必需知道的事
摘要：生產(chǎn)車間在實(shí)施目視管理時(shí)，需要做些什么準(zhǔn)備呢？企業(yè)在實(shí)施目視管理前，需對(duì)目視管理有一定的了解，不可盲目推行，下面6S管理咨詢公司就來(lái)分享一下生產(chǎn)車間實(shí)施目視管理必需知道的事。...
關(guān)注人數(shù)：[1242]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-28 11:16:46]
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淺談5S管理5個(gè)S之間的關(guān)系
摘要：5S管理5個(gè)S之間彼此關(guān)聯(lián)，它們之間相互依存，相互影響著，5S管理咨詢公司專家就這5個(gè)S之間的關(guān)系作討論，講講它們之間的關(guān)系。 一、5S管理5個(gè)S之間的關(guān)系 5S管理第一個(gè)S的意思是整理（SORT），這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)對(duì)于物品分類整理的過(guò)程。用一句話來(lái)進(jìn)行總結(jié)就是“區(qū)分必要的和不必要的”。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有各種各樣的物品...
關(guān)注人數(shù)：[6426]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-28 10:53:00]
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分享伊利食品工廠5S管理推行案例
摘要：伊利食品工廠是如何實(shí)施5S管理的呢？接下來(lái)5S咨詢公司就為大家分享伊利食品工廠5S推行案例。食品加工企業(yè)可以作參考。所謂5S，就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。伊利內(nèi)部實(shí)行5S管理，就是把必要和不必要的東西明確地、嚴(yán)格的區(qū)分，將不必要的東西盡快處理掉。...
關(guān)注人數(shù)：[5723]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-28 10:42:16]
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分享企業(yè)7S管理感悟范文
摘要：以下是7S咨詢公司分享的幾個(gè)7S管理感悟模板，供企業(yè)作參考。7S管理感悟一：學(xué)習(xí)使我不斷的成長(zhǎng)，X月XX日我有幸參加由主任一行人員就內(nèi)蒙7S學(xué)習(xí)課件的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間較短，但通過(guò)系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，使我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7S管理有了新的認(rèn)識(shí)，下面談?wù)勎业膸c(diǎn)看法。...
關(guān)注人數(shù)：[1265]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-28 10:06:12]
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分享現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可視化管理要點(diǎn)
摘要：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可視化管理如何實(shí)施呢？以下是6S管理培訓(xùn)公司為您分享的某企業(yè)設(shè)備實(shí)施可視化管理的要點(diǎn)，非常有借鑒作用。設(shè)備，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，就是在確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)在公司推行以來(lái)，雖然作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較之前已經(jīng)有...
關(guān)注人數(shù)：[1513]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-25 11:45:10]
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