小型制造企業(yè)適合實(shí)施5S管理嗎

摘要：小型制造企業(yè)適合實(shí)施5S管理嗎？5S咨詢公司指出，5S管理實(shí)施是不分區(qū)域的大小的，可以大到大型制造企業(yè)，也可以小到家庭甚至某個(gè)房間。其實(shí)5S管理倡導(dǎo)從小事做起，做每件事都要講究規(guī)規(guī)矩矩。通過(guò)良好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成的認(rèn)真習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保障的基礎(chǔ)，下面就介紹5S管理在小型制造企業(yè)中的運(yùn)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1233]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-08 10:43:54]

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分享倉(cāng)庫(kù)7S管理規(guī)范

摘要：倉(cāng)庫(kù)物品繁多，必需進(jìn)行合理地管理，為了保證倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨工作的順利有序進(jìn)行，創(chuàng)建一個(gè)舒適的工作環(huán)境，7S管理咨詢公司特分享倉(cāng)庫(kù)7S管理規(guī)范，供倉(cāng)庫(kù)作參考：...

關(guān)注人數(shù)：[1394]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-08 10:31:04]

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如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及做好現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。因此為了企業(yè)能夠更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，5S咨詢公司專(zhuān)家根據(jù)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出做好及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1592]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-08 10:14:14]

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工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善步驟

摘要：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理，為制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造了輝煌與卓越。天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易，正是6S管理的推行，促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量文化的形成，讓員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣。規(guī)范與細(xì)節(jié)決定質(zhì)量成敗，6S管理推行的同時(shí)有效的提升了員工的素養(yǎng)和產(chǎn)品的質(zhì)量。6S管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)工廠在實(shí)施6S管理時(shí)，要注意：只有不斷地改善才能使6S管理之路走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。那么工廠如何進(jìn)行6S管理改善呢？以下就是分享的工廠6S管理改善步驟：...

關(guān)注人數(shù)：[2350]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-08 09:53:32]

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詳解倉(cāng)庫(kù)定置管理具體實(shí)施步驟

摘要：●在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)應(yīng)用 7S管理咨詢公司指出定置管理按照劃分標(biāo)準(zhǔn)不同而有不同的定置內(nèi)容，如果我們按照定置區(qū)域的不同，大致可以將定置管理劃分為：生產(chǎn)廠區(qū)的定置管理、車(chē)間定置管理、倉(cāng)儲(chǔ)定置管理、辦公室定置管理等。在此，我們只是結(jié)合公交物資部門(mén)的現(xiàn)有情況，簡(jiǎn)單地談?wù)劧ㄖ霉芾碓趥}(cāng)儲(chǔ)管理工作中的應(yīng)用，即倉(cāng)儲(chǔ)定置管理。...

關(guān)注人數(shù)：[5201]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-07 11:15:34]

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輸油站如何實(shí)施6S管理

摘要：輸油站如何實(shí)施6S管理呢？為了輸油站能夠更好地實(shí)施6S管理，6S咨詢公司特分享某輸油站6S管理實(shí)施案例，供同行參考。自開(kāi)展6S管理活動(dòng)以來(lái)，某輸油站先后制定了場(chǎng)站《6S管理實(shí)施工作計(jì)劃》、《6S管理運(yùn)行規(guī)范》、《6S管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》以及《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》等，使各項(xiàng)制度建立健全。整個(gè)6S管理工作有時(shí)間進(jìn)度、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核和責(zé)任落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。6S管理細(xì)微之處見(jiàn)真功，該站“人、事、物”煥然一新。...

關(guān)注人數(shù)：[1083]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-07 11:10:10]

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分享企業(yè)管理頂級(jí)思維方式，你知道幾個(gè)？

摘要：5S咨詢公司指出企業(yè)管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1048]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-07 10:51:45]

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詳解5S管理五大項(xiàng)目具體實(shí)施方法

摘要：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1718]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-07 10:26:36]

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企業(yè)定置管理必需按照這樣的步驟實(shí)施

摘要：所謂定置管理，就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的“物”，按照工藝流程的要求、制約條件和使用方法定置在合理位置上的一種科學(xué)管理方法。定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)有的實(shí)際情況，按照以下步驟，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1381]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-06 11:24:09]

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詳解7S管理三要素：安全、節(jié)約、素養(yǎng)

摘要：7S管理內(nèi)容是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、節(jié)約（Save）、安全（Safety）各因素的合稱(chēng)，用英文的第一個(gè)字母縮寫(xiě)組合進(jìn)行表示而成。...

關(guān)注人數(shù)：[10892]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-06 11:05:19]

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2016年5S管理實(shí)施方案參考

摘要：企業(yè)實(shí)施5S管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。新的一年到來(lái)了，如果企業(yè)想更好地實(shí)施5S管理，就要做好相應(yīng)的5S管理實(shí)施方案，這樣才能起到事半功倍的效果，在這里，5S咨詢公司總結(jié)出企業(yè)5S管理實(shí)施方案供參考，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[5945]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-06 10:48:03]

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分享5S管理年度工作總結(jié)范文

摘要：5S管理總結(jié)范文： 200X年，在XX集團(tuán)有限公司在5S咨詢公司專(zhuān)家的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈...

關(guān)注人數(shù)：[2760]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-06 10:06:18]

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生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)7S管理制度范本

摘要：為了企業(yè)車(chē)間能夠更好地實(shí)施7S管理，7S管理咨詢公司根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況特制定出7S管理制度范本，企業(yè)要根據(jù)自己實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。第一章、7S管理制度—員工管理第1條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第2條 全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。酒后不得進(jìn)入車(chē)間（視為曠工處理）。...

關(guān)注人數(shù)：[4740]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-05 11:40:20]

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辦公室如何進(jìn)行形跡管理

摘要：形跡管理就是將物品按其輪廓、投影等形狀進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)的目視化管理方法。如將滅火器、垃圾簍、茶杯、煙灰缸、掃把等物品，在地面上、桌面上或者墻壁上貼上代表該物品的圖形，使其使用后易于歸位；又如，將各種工具集中嵌入鏤有其形狀的各種模板上，方便固定、取用和歸位。...

關(guān)注人數(shù)：[2703]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-05 11:25:14]

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淺析6T管理與6S管理區(qū)別

摘要：6T管理與6S管理有何區(qū)別呢？可能大多數(shù)人心中都有疑問(wèn)，為了解決大家心中的疑問(wèn)，6S管理咨詢公司專(zhuān)家特進(jìn)行以下分析。 一、什么是6T管理？ 6T管理的組成：T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一個(gè)字母，六天是指六個(gè)天天要做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[2754]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-05 10:56:47]

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毛紡公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施技巧_6S管理實(shí)施建議

摘要：6S管理是企業(yè)車(chē)間進(jìn)行有效管理的工具，那么毛紡公司如何有效實(shí)施6S管理呢？5S咨詢公司專(zhuān)家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出毛紡公司6S管理實(shí)施步驟及實(shí)施建議。...

關(guān)注人數(shù)：[1317]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-05 10:32:46]

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分享檢修設(shè)備車(chē)間6S管理心得

摘要：以下是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司為大家分享的某檢修設(shè)備車(chē)間員工6S管理心得： 2015年6月底，車(chē)間實(shí)行6S管理，我們積極配合車(chē)間參與了此次活動(dòng)，在活動(dòng)的過(guò)程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)全方位的管理系統(tǒng)?！罢?、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障車(chē)間安全生產(chǎn)，建立鐵桿班組，塑造良好的神朔形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1239]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-05 10:22:52]

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生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理方法有哪些

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。...

關(guān)注人數(shù)：[1676]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-04 11:43:11]

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生產(chǎn)車(chē)間管理之6S培訓(xùn)課件

摘要：企業(yè)在實(shí)施6S管理之前，必需對(duì)員工進(jìn)行6S管理系統(tǒng)地培訓(xùn)，這樣企業(yè)推行6S管理才能起到事半功倍的效果，如果員工都不知道什么是6S管理，你如何實(shí)施呢？為了企業(yè)能夠更好地進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制定出了生產(chǎn)車(chē)間管理之6S培訓(xùn)課件。...

關(guān)注人數(shù)：[1129]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-04 11:03:35]

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企業(yè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理工作難點(diǎn)及對(duì)策

摘要：倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理難點(diǎn)有哪些呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出實(shí)施5S管理，許多職工理解有誤區(qū)，甚至有抵觸情緒。認(rèn)為就是打掃打掃衛(wèi)生，歸置歸置備品那么簡(jiǎn)單。事實(shí)上5S管理的內(nèi)涵十分豐富。打掃清潔衛(wèi)生、擺放整齊物品僅僅體現(xiàn)了清掃、清潔、整理、整頓這幾個(gè)關(guān)鍵詞部分要求。即便是這幾個(gè)關(guān)鍵詞，認(rèn)真落實(shí)并持之以恒也是大有裨益的。...

關(guān)注人數(shù)：[1411]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-04 10:35:10]

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