在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，精益化管理已成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升核心競爭力的關(guān)鍵引擎。作為汽車模具領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，安徽某汽車模具公司始終以“智造未來”為使命，持續(xù)探索管理創(chuàng)新路徑。近日，安徽某汽車模具公司隆重召開TPM設(shè)備管理提升項目啟動大會。此次大會旨在全面推進(jìn)公司生產(chǎn)設(shè)備管理升級，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)志著公司在精益化管理道路上邁出重要一步。新益為咨詢機構(gòu)專家團(tuán)隊與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表共同參與了本次大會。

一、組織架構(gòu)明確，責(zé)任分工清晰

大會首先公布了TPM項目推進(jìn)組織架構(gòu)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、顧問組、推進(jìn)辦及各區(qū)域推進(jìn)團(tuán)隊。公司高層董總擔(dān)任組長，付老師任推進(jìn)辦主任，各部門負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任推進(jìn)隊長，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間、設(shè)備部、技術(shù)中心等七大樣板區(qū)域的推進(jìn)工作。

二、樣板區(qū)域授牌，開啟改善征程

大會對公司生產(chǎn)車間等7個樣板區(qū)域進(jìn)行了授牌，董總與新益為領(lǐng)導(dǎo)為各區(qū)域推進(jìn)隊長頒發(fā)委任狀。樣板區(qū)域?qū)⒆鳛橄刃性圏c，率先落地TPM管理標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備自主維護(hù)、故障分析、可視化管理等，為全公司提供可復(fù)制的改善標(biāo)桿。

樣板區(qū)授牌儀式

三、目標(biāo)導(dǎo)向管理，數(shù)據(jù)量化考核

會議明確了TPM設(shè)備項目的九大核心目標(biāo)，涵蓋設(shè)備效率、成本控制、員工參與度等關(guān)鍵維度。例如，設(shè)備部需實現(xiàn)故障時間降低30%、維修費用降低20%，零部件部與質(zhì)量部聯(lián)合提升OEE（設(shè)備綜合效率）20%，企業(yè)發(fā)展部牽頭達(dá)成人均改善提案≥0.5件、整體降本增效137萬元等目標(biāo)。每項指標(biāo)均明確主責(zé)部門與負(fù)責(zé)人，以數(shù)據(jù)化考核推動目標(biāo)落地。

四、領(lǐng)導(dǎo)致辭動員，凝聚全員共識

新益為領(lǐng)導(dǎo)許總在致辭中強調(diào)：精益管理是一個只有開始沒有結(jié)束的旅程，不僅僅是一套管理方法，更是全員參與的管理哲學(xué)。通過“做中學(xué)”加速管理能力提升。

新益為領(lǐng)導(dǎo)許總致辭

公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長董總作動員指示，指出現(xiàn)階段是推進(jìn)精益管理工作的良好契機，要求各部門打破部門壁壘，以“快速行動、先完成再完美”的態(tài)度推進(jìn)改善，并現(xiàn)場宣布TPM設(shè)備提升項目正式啟動。

公司領(lǐng)導(dǎo)董總作動員指示

五、宣誓簽字明志，全員承諾踐行

“我一定嚴(yán)格執(zhí)行公司要求，尊重顧問輔導(dǎo)，從上至下、身體力行、全員參與！”全體參會人員莊嚴(yán)宣讀精益管理推進(jìn)誓詞，承諾為提升公司綜合管理水平而奮斗。隨后，員工代表依次在宣誓墻上簽字，以行動表達(dá)對項目的支持與決心。

全員宣誓承諾

六、精益箴言指引，構(gòu)建改善文化

大會特別分享了《精益倡導(dǎo)者10箴言》，強調(diào)“精益是沒有終點的旅程”“用欣賞的眼光看待改善”等理念，倡導(dǎo)全員保持積極心態(tài)，以正能量推動持續(xù)改進(jìn)。這一環(huán)節(jié)為項目注入了文化內(nèi)涵，助力構(gòu)建全員參與的改善氛圍。

《精益倡導(dǎo)者10箴言》分享

隨著啟動會圓滿結(jié)束，安徽某汽車模具公司正式開啟TPM設(shè)備管理新篇章。未來，公司將以樣板區(qū)為標(biāo)桿，逐步向全流程推廣精益管理模式，通過設(shè)備效率提升與管理流程優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。