服裝業(yè)如何通過(guò)精益6S管理降低成本

摘要：近年，隨著原材料及勞動(dòng)力成本的不斷上漲，信貸緊縮、節(jié)能減排、取消出口退稅等政策壓力，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，推進(jìn)精益6S來(lái)進(jìn)行改善已經(jīng)迫在眉睫。那么，我國(guó)服裝行業(yè)如何才能通過(guò)實(shí)施精益6S降低成本提高效率呢？5S咨詢公司將為大家總結(jié)6個(gè)要點(diǎn)加以說(shuō)明。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-06 08:50:05]

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生產(chǎn)企業(yè)對(duì)5S管理錯(cuò)誤理解

摘要：生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施5S管理是為了企業(yè)的生產(chǎn)效率能夠得到提升，生產(chǎn)車間能夠得到規(guī)范美觀。但是推行5S管理后往往沒(méi)有達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果這是因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)沒(méi)有完全領(lǐng)悟5S管理，對(duì)5S管理還有錯(cuò)誤理解。...

關(guān)注人數(shù)：[809]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-04 09:45:08]

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6S咨詢顧問(wèn)如何開(kāi)展6S管理

摘要：微信上有特別多的網(wǎng)友跟5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司交流，公司想開(kāi)展6S管理，如何開(kāi)展？從哪里做？你們老師是怎么做的？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司簡(jiǎn)單的介紹一下吧！...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-04 09:29:04]

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推行精益生產(chǎn)離不開(kāi)5S管理

摘要：現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，很多人在想為什么還是脫離不開(kāi)我們做了好多年的5S？甚至于還問(wèn)5S和精益生產(chǎn)到底是什么關(guān)系? 可是結(jié)果都不太理想，最終導(dǎo)致精益生產(chǎn)推行失敗而告終呢？有的企業(yè)推行精益生產(chǎn)，就只把5S做好，就已經(jīng)效果明顯，差不多精益生產(chǎn)做好了一半了呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1154]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-04 09:16:28]

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賣(mài)場(chǎng)6S管理如何推行

摘要：賣(mài)場(chǎng)的人流量一般比較大，貨物的管理、庫(kù)存的利用、衛(wèi)生的整頓對(duì)于賣(mài)場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。運(yùn)用6S管理的思想來(lái)對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行清潔、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，可以提高賣(mài)場(chǎng)的管理水平，提高賣(mài)場(chǎng)銷售人員的效率和素質(zhì)和企業(yè)形象，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。...

關(guān)注人數(shù)：[568]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-01 09:13:27]

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職業(yè)院校為何推行6S管理

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司編語(yǔ)：對(duì)以“培養(yǎng)中、高級(jí)技術(shù)工人和企業(yè)管理人才、技能型人才和新型適用型人才”為教育目標(biāo)的中高職院校，技工學(xué)校來(lái)說(shuō)，在中高職院校引入精益學(xué)校6S管理體系具有極其深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和教育意義。...

關(guān)注人數(shù)：[555]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-01 09:01:38]

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家具行業(yè)如何推行6S管理

摘要：許多家具企業(yè)常給人一種不整潔印象。廠門(mén)的金屬生銹，墻磚脫落，企業(yè)名稱及LOGO也模糊難以識(shí)別；車間內(nèi)噪音打、灰塵多、氣味難聞、照明度第、透氣性差、邊角料雜亂堆積；辦公室內(nèi)，桌面很臟、個(gè)人物品隨意擺放、過(guò)期的文件隨處可見(jiàn)、電腦線雜亂無(wú)章；工作人員精神面貌差、缺少禮儀、在上班是干自己的私活。...

關(guān)注人數(shù)：[544]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-01 08:57:19]

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有關(guān)5S實(shí)施辦法的考慮

摘要：5S管理實(shí)施方法因各公司的歷史、規(guī)模、行業(yè)、環(huán)境、人員構(gòu)成的差異而不同。而且即使是同一家公司，其5S現(xiàn)場(chǎng)管理狀況也會(huì)隨時(shí)間而改變。5S管理是需要付諸實(shí)踐的。嘗試著去做，遇到問(wèn)題再改進(jìn)就可以了。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-30 10:01:39]

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5S管理常見(jiàn)的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

摘要：企業(yè)在5S管理中，并不是一帆風(fēng)順的，尤其是首次推行5S管理的企業(yè)。他們常常會(huì)碰的一些問(wèn)題，那么5S咨詢公司來(lái)說(shuō)說(shuō)5S管理常見(jiàn)的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-30 09:37:45]

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5S管理培訓(xùn)計(jì)劃如何制定

摘要：5S管理是企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性并在逐步推行，但不容樂(lè)觀的是，一些企業(yè)在推行過(guò)程中，往往出現(xiàn)形似而神不似的問(wèn)題，或者喊一大堆口號(hào)、制定一大堆制度，但實(shí)際上卻很難付諸行動(dòng)，甚至根本無(wú)法實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[940]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-30 09:04:11]

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如何幫助中小企業(yè)有效推行5S管理

摘要：?jiǎn)?：企業(yè)推行5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？答：因企業(yè)的具體情況而異，有一家從搞好員工的食堂和洗碗池環(huán)境開(kāi)始，整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與5S管理活動(dòng)的距離。食堂的改變?yōu)槿艘?jiàn)人嘆的樣板區(qū)。于是這家醫(yī)院的5S管理活動(dòng)不僅推進(jìn)大速度快且取得了的成功。...

關(guān)注人數(shù)：[554]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-30 08:56:18]

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5S管理培訓(xùn)感悟

摘要：在這次的5S管理培訓(xùn)活動(dòng)中，了解到了更多更全面的關(guān)于5S管理的知識(shí)，使我對(duì)5S管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，5S培訓(xùn)公司證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來(lái)了很大的效益，所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習(xí)的。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-29 09:35:19]

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車間5S管理如何推行

摘要：對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，車間是最核心的企業(yè)文化之一，直接關(guān)系到員工的流失率、成本高低、生產(chǎn)效率以及客戶滿意度等等，所以生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理是每個(gè)制造業(yè)都必須做的工作，車間要做好生產(chǎn)5S，首先必須徹底了解并掌握生產(chǎn)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-29 09:09:22]

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推行5S管理需要注意什么

摘要：5S管理對(duì)于企業(yè)尤其是制造業(yè)來(lái)說(shuō)是一切工作的重點(diǎn)，推行5S管理互動(dòng)能夠使得企業(yè)帶來(lái)七個(gè)方面的好處提升人的品質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高效率、構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ)、減少浪費(fèi)、創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所、營(yíng)造令人心情愉快的工作環(huán)境。是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中致勝的法寶。...

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-29 09:03:03]

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精益6S管理推行心得

摘要：今年，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理模式。作為公司的員工，我們積極參與了此次活動(dòng)?；顒?dòng)的過(guò)程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1726]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-28 09:20:44]

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中小企業(yè)實(shí)施5S管理的可行性

摘要：作為一種管理思想，5S對(duì)于日本企業(yè)界的貢獻(xiàn)是舉世公認(rèn)的，日本能夠取得現(xiàn)在的發(fā)展，主要得益于大多數(shù)企業(yè)都把5S作為企業(yè)文化，并徹底實(shí)施的結(jié)果。中國(guó)作為一個(gè)與日本文化相近的國(guó)家，如果能在占有中國(guó)企業(yè)總量99.6% 的中小企業(yè)中，大力倡導(dǎo)實(shí)施5S管理思想，這對(duì)于提升中小企業(yè)的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無(wú)疑具有重要的作用。所以公司推行5S管理制度讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)，認(rèn)真的做起來(lái)。...

關(guān)注人數(shù)：[699]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-28 09:05:18]

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企業(yè)5S管理內(nèi)訓(xùn)盲區(qū)

摘要：5S管理思想從日本起源至今已有50多年的歷史了，現(xiàn)今已成為中國(guó)企業(yè)管理不可或缺的管理工具 。5S管理的作用，由此可見(jiàn)一斑。相反，很多公司認(rèn)為5S簡(jiǎn)單，只要有過(guò)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人，就知道5S是什么，該怎么來(lái)實(shí)施。于是在想實(shí)施5S之前，先選擇進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-27 09:40:45]

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推行精益5S管理效果

摘要：精益5S管理被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可，也在大力的推行著，如果全力地推動(dòng)5S，就可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，減少直至消除故障，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。...

關(guān)注人數(shù)：[936]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-27 09:14:38]

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對(duì)5S管理的認(rèn)知

摘要：目前中國(guó)5S有點(diǎn)變味，為了邀功，什么6S\7S\8S\9S……甚至13S都出來(lái)了，大家覺(jué)得S越多好像做的越好，企業(yè)越牛，其實(shí)并不然。5S咨詢公司經(jīng)過(guò)多年的研究和實(shí)踐，對(duì)5S理解是只要真正做好前面2個(gè)“S”（整理、整頓），其他“S”都不是問(wèn)題，自然就做的很好。世界500強(qiáng)豐田公司就是如此。...

關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-24 09:03:03]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法與手段

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司淺述：6S改造的不僅僅是物，更主要的是改造人。當(dāng)你想進(jìn)步、想改進(jìn)的時(shí)候，你每天都有進(jìn)步和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。6S是通過(guò)改造物來(lái)改造人的積極活動(dòng)，6S工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進(jìn)取、樂(lè)觀向上的員工隊(duì)伍。...

關(guān)注人數(shù)：[2156]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-23 09:09:38]

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