如何通過5S管理提高企業(yè)效能

摘要：5S管理一旦導人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。開展5S活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調動他們的積極性呢？...

關注人數：[1060]發(fā)布時間：[2016-11-30 09:58:59]

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推行5S管理讓工作更便捷

摘要：7S管理培訓公司通過5S管理方法，他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀律是生產高質量產品，減少或杜絕浪費，提高生產率的基本要求。...

關注人數：[841]發(fā)布時間：[2016-11-30 09:34:30]

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現場5S管理推行建議

摘要：對于公司的現狀和作業(yè)現場混亂，結合目前大多制造企業(yè)的管理方法，7S培訓公司認為在公司可以推行標準化和5S管理。...

關注人數：[838]發(fā)布時間：[2016-11-29 09:50:40]

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公司推行5S管理后的感悟

摘要：5S管理深受企業(yè)的愛戴，都在爭先恐后的推行5S管理方法。服務員一直顯得心不在焉，幾乎我每說一句話她都要往旁邊張望幾次。也許她是希望提前瞄準下一個目標（客戶），可給我的感受卻是顧此失彼。...

關注人數：[1041]發(fā)布時間：[2016-11-29 09:18:31]

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如何在6S管理中開展設備管理

摘要：企業(yè)最本質、最重要、最基礎的工作在工作現場，是對把藍圖變成產品的設備和員工的工作。公司提出通過推行6S管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質，確保安全生產，保證產品質量，正基于此。...

關注人數：[717]發(fā)布時間：[2016-11-28 11:44:53]

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6S管理讓企業(yè)高產增產

摘要：現代企業(yè)的競爭，已逐步演變成以品質（產品、人、文化）為核心的競爭，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱為品質活動中最基礎的管理項目。多晶硅公司以貫徹“從嚴從緊、保障安全、精細化管理、提升品質”的管理理念，將6S管理作為精細化管理項目穩(wěn)步推行。通過6S管理活動，規(guī)范工作和生產現場，培養(yǎng)員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產品安全、設備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。...

關注人數：[985]發(fā)布時間：[2016-11-28 09:25:00]

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工廠如何做好現場5S管理改善

摘要：5S管理活動從改善著手。在改善的范疇里，管理具有兩項主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進”(Improvement)。“維持”是指從事于保持現有技術、管理及作業(yè)上標準的活動，以及支持這些標準所需的訓練和紀律。...

關注人數：[754]發(fā)布時間：[2016-11-25 09:23:17]

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5S管理推行重要階段

摘要：5S管理是企業(yè)重要的一項基礎管理內容。強調清潔就是讓整理、整頓、清掃達到一種標準化或制度化。讓企業(yè)內的每個員工都從上到下地嚴格遵守這種標準，形成良好風氣之后，修養(yǎng)才能大功告成，一個風氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。...

關注人數：[795]發(fā)布時間：[2016-11-24 11:12:15]

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5S管理工作實施方案

摘要：5S管理工作的受到廣大企業(yè)的推崇。5S管理的重點工作是如何能堅持不懈的發(fā)展下去。在制定5S管理應用的方案時，根據第二章對5S基本理論的回顧、歸納和總結，考慮企業(yè)的實際，我們應當遵從以下的基本原則：...

關注人數：[1268]發(fā)布時間：[2016-11-24 11:05:19]

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對電廠5S管理考察總結

摘要：5S管理作為現場管理方法，能給員工代帶良好的工作環(huán)境。提升自豪感。為了能夠更好的規(guī)范公司的各種管理制度，在公司的組織下我們到后電廠進行相關的參觀學習，從進入該電廠的第一步起，給我們的第一感覺便是干凈、整齊。...

關注人數：[1729]發(fā)布時間：[2016-11-23 09:09:37]

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5S管理為什么被員工抵觸

摘要：關心5S管理的方針及改善的要點，管理人員要重視5S，關心5S管理。其次，對全員進行5S管理的意義及做法要求。5S管理簡單易行，認真去做就會效果顯著，完全值得在國內所有企業(yè)推行。每次講課談到管理與自身實際結合時，我自覺或不自覺地都會提到5S管理。...

關注人數：[1189]發(fā)布時間：[2016-11-23 09:00:17]

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如何監(jiān)控5S管理實施過程

摘要：5S管理是規(guī)范生產設備良好運作的基礎。5S管理活動想要獲得好的效果，企業(yè)就應當進行必要的過程控制，以充分暴露生產現場中的不足與問題，及時采取必要的糾正措施，促使其不斷改進并持之以恒地進行下去。...

關注人數：[775]發(fā)布時間：[2016-11-22 09:23:02]

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如何在5S管理改善中精益求精

摘要：5S管理這個概念就一直貫穿于我們的腦海中，從理論上什么是5S管理即為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”到實際工作中的天天打掃衛(wèi)生，整理工具，零件擺放等等，我們再回頭看看我們是怎么做的：上班強調要5S大檢查，大家趕快拿起掃把、拖把，全體動員，全民動手，拖地的拖地，擦機器的擦機器，忙得不亦樂乎，工具柜、在制品零件擺放的整整齊齊，自己會心的看看，還覺得蠻不錯的，在惴惴不安的心中等待上級走馬觀花式的檢查，難道這就是我們精益生產所強調5S？...

關注人數：[784]發(fā)布時間：[2016-11-22 09:15:56]

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5S管理推行是否必要性

摘要：為什么5S管理是必要的呢?這聽起來是一個很簡單的問題，但要回答出來卻很難。生產率怎么樣，質量怎么樣，交付期怎么樣，解釋了一大堆，也不一定能夠解釋清楚。并且哆嗦的解釋也會讓人產生反感，那我們就回答說：“所有的人都要洗澡吧，它們是同一個道理。...

關注人數：[719]發(fā)布時間：[2016-11-21 10:45:27]

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開展5S管理讓工作井然有序

摘要：在推進5S管理的過程中，會提出很多改進方案。即會引起很多5S提案”這些提案會促進工作現場的活力，并促使提案更為增加。有人認為，促進工作崗位的活力，是主管的任務，與一般員工無關，這是錯誤觀念。如上所述，崗位的活力是靠現場的每一個人認真執(zhí)行而得到的。...

關注人數：[984]發(fā)布時間：[2016-11-21 09:39:51]

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制造型企業(yè)推行5S管理難點

摘要：在5S管理推行過程中，往往需要將5S的基本內容與公司的具體情況有效的結合起來，在這樣的結合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經驗，而在這樣的一個過程中并不會一帆風順，肯定會遇到各種各樣的難題，如果我們無法很好地解決好，那么企業(yè)的5S管理工作將很難實施。...

關注人數：[754]發(fā)布時間：[2016-11-18 10:31:38]

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5S管理持續(xù)改進技巧

摘要：通過抓好5S管理工作，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，從而有效激發(fā)職工潛能，增強凝聚力和向心力，培養(yǎng)職工的團隊精神，逐步形成關愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造拼搏、創(chuàng)新、協作、服務的良好氛圍，促使職工整體素質和企業(yè)軟實力的不斷提升，為企業(yè)實現進位趕超、跨越發(fā)展作出應有的貢獻。??...

關注人數：[1329]發(fā)布時間：[2016-11-17 09:32:03]

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如何進行5S管理精細化探索

摘要：由于長期以來對基礎管理重要性認識不足，重視不夠，使5S管理及基礎管理工作越來越不適應形勢發(fā)展的需要，缺乏系統(tǒng)完善、可操作的現場管理制度和標準，生產現場原材料、半成品等隨意堆放，現場地面油污，各類物品存放沒有進行區(qū)域劃分，設備維護保養(yǎng)不足，員工對在生產現場違規(guī)操作和日常陋習等現象已習以為常。...

關注人數：[813]發(fā)布時間：[2016-11-17 09:17:01]

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做好六項工作全面推行5S管理

摘要：公司利用全面推行5S管理工作的契機，通過樹立行業(yè)樣板企業(yè)的形象，把5S作為全面晉升企業(yè)管理水平、進步工作效率、進步員工素質的一項重要任務來抓，也是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，達到：收拾整頓：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成軌制，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本；安全：安全操縱，生命第一。7S管理培訓公司通過在公司實行5S管理工作成果助力企業(yè)全面發(fā)展。...

關注人數：[633]發(fā)布時間：[2016-11-16 09:18:22]

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推行5S管理反映出企業(yè)問題現狀

摘要：5S管理活動在完善企業(yè)管理制度的同時能夠反映出企業(yè)所存在的問題現狀，例如：制度標準，定位管理，資金配套，前承后繼。...

關注人數：[612]發(fā)布時間：[2016-11-16 09:10:32]

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