導(dǎo)入5S和明確5S的定位及目標(biāo)

摘要：一：下定決心導(dǎo)入5S 1、把“但是”和“以后在再”作為禁語 “我非常了解5S，也深知5S的目標(biāo)和優(yōu)點。但是````以后再說吧````”如果言語中出現(xiàn)了“但是”、“以后再說”這樣的字眼，就要注意了。...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時間：[2016-12-16 10:35:26]

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某生產(chǎn)制造部6S管理心得體會

摘要：自2016年年初，公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時間：[2016-12-16 09:54:56]

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企業(yè)5S管理現(xiàn)場改善利器

摘要：企業(yè)實施5S管理的目的是什么?時代進(jìn)步，客戶的需求要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強(qiáng)大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實來自于兩個方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時間：[2016-12-15 14:10:27]

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關(guān)于5S管理推行總結(jié)報告

摘要：第一章：關(guān)于5S 一：為什么要推行5S 1.推行5S可以提高公司形象。 2.可以消除內(nèi)部管理的死角。 3.創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 4.吸引人才。...

關(guān)注人數(shù)：[1021]發(fā)布時間：[2016-12-14 10:43:31]

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5S管理實施及部門職能

摘要：一.目的 1.為落實公司的5S管理，提升公司員工素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)形象. 2.落實公司基本管理項目，為公司發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)....

關(guān)注人數(shù)：[1229]發(fā)布時間：[2016-12-14 10:28:32]

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6S管理征文學(xué)習(xí)總結(jié)

摘要：接觸6S管理工作一年以來，通過不斷地學(xué)習(xí)和理解，我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[1169]發(fā)布時間：[2016-12-13 10:17:00]

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某陶瓷企業(yè)6S管理活動方案

摘要：一、目的：為深入持久開展6S活動，使6S活動實施過程規(guī)范化、制度化，從而達(dá)到美化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)，7S咨詢公司制定本方案。...

關(guān)注人數(shù)：[1153]發(fā)布時間：[2016-12-13 09:34:49]

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5S管理新型創(chuàng)新模式

摘要：5S是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，一個企業(yè)開展5S活動的水平高低，可以看出這個企業(yè)對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，而企業(yè)的現(xiàn)場管理水平高低，制約著這個企業(yè)的各項活動能否順利、有效地開展。...

關(guān)注人數(shù)：[1109]發(fā)布時間：[2016-12-12 10:18:18]

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推行6S管理60問

摘要：1、6S管理具體指哪幾項？ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2、6S管理的目的，6S管理咨詢公司至少說出4條？①提高工作效率；②減少直至消除返修/返工，保證質(zhì)量；③降低生產(chǎn)成本；④改善員工面貌，使組織更加具有活力；⑤保障安全生產(chǎn)；⑥改善和提高企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時間：[2016-12-09 10:24:30]

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5S現(xiàn)場管理法推行方案

摘要：推行5S現(xiàn)場管理的意義 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時間：[2016-12-09 10:16:39]

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6S管理自查自評工作總結(jié)

摘要：研究制定推進(jìn)6S管理工作方案，成立了以廠長為組長，黨委書記為副組長，其他廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部室負(fù)責(zé)人為成員的6S管理活動領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)6S管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核工作。下設(shè)活動辦公室，負(fù)責(zé)6S管理的檢查、考核、評價日常工作，擬定6S管理工作計劃和持續(xù)改進(jìn)辦法，并組織實施。...

關(guān)注人數(shù)：[4623]發(fā)布時間：[2016-12-08 09:50:29]

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生產(chǎn)車間如何實施5S管理

摘要：項目管理在5S推行工作中的應(yīng)用5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個詞匯，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱5S，5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時間：[2016-12-08 09:32:21]

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車間6S管理心得體會

摘要：車間開展6S活動已經(jīng)有一年多了，作為一線工作人員我既是這項活動的參與者也是這項活動的直接受益者，現(xiàn)在我結(jié)合車間實際情況談?wù)勎业母惺堋?..

關(guān)注人數(shù)：[6024]發(fā)布時間：[2016-12-07 09:34:44]

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5S管理推行計劃參照范本

摘要：5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理，由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”所以簡稱5S，它是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作，在日本企業(yè)中廣泛實行，并在實踐中得到不斷完善和提高，在我國，許多企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平，也都在學(xué)習(xí)和推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1150]發(fā)布時間：[2016-12-07 09:26:35]

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學(xué)習(xí)日本企業(yè)做5S管理

摘要：在企業(yè)中實行5S管理要處處小心，5S管理是企業(yè)中的一件大事，不能馬虎。日本企業(yè)是做好5S管理的最有利代表。在日本的機(jī)械加工公司做5S管理時，他們的做法如下：...

關(guān)注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2016-12-06 09:33:46]

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5S管理工作實施存在的問題

摘要：5S管理工作是企業(yè)的重點，推行5S管理工作的企業(yè)有很多，但是在推行的過程中沒有一帆風(fēng)順，總是會遇見這樣那樣的問題。在公司推行和實施5S管理的過程中，公司所遇到的主要問題或困難是：...

關(guān)注人數(shù)：[1290]發(fā)布時間：[2016-12-05 09:15:17]

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企業(yè)推行6S管理心得感想

摘要：5S最早應(yīng)該是從日本發(fā)起并演化為一種極為有效的現(xiàn)場管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時間的推移和生產(chǎn)的更新，逐步演化成7S、8S、9S……總而言之，但基本上都是以5S作為系統(tǒng)管理的核心并增加的部分管理課件。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時間：[2016-12-05 09:02:27]

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淺談公司6S管理推行效果

摘要：桌椅聲四響，文件、雜物紛飛、抹布掃帚忙亂... ...每當(dāng)周圍發(fā)生這樣的情況，就知道是6S來了。隨著公司企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)，每月例行的6S及員工行為規(guī)范檢查變成許多員工心中的“恐怖事件”。檢查中當(dāng)有人大叫6S來了的時候，不禁莞爾，想起了最近的熱播劇《婆婆來了》，場面真是又好氣又好笑，6S真的有這么恐怖嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[2512]發(fā)布時間：[2016-12-02 09:03:41]

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再次梳理5S管理新誤區(qū)

摘要：5S管理工作是企業(yè)的重點現(xiàn)場工作，在企業(yè)推行的過程中存在著很多的誤區(qū)。大致可以歸納為：第一個誤區(qū)呢，有些人就認(rèn)為，5S不就是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情嗎？不是生產(chǎn)現(xiàn)場的，就不用做了。有這個想法的，絕對不是個別人。...

關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時間：[2016-12-02 08:56:27]

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5S管理工作推行總體方案

摘要：5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場的一項重要工作，推行5S管理是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向?；驹瓌t 在制定5S管理應(yīng)用的方案時，根據(jù)第二章對5S基本理論的回顧、歸納和總結(jié)，考慮企業(yè)的實際，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時間：[2016-12-01 09:22:55]

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