5S管理工具講解，見解不落俗套！

摘要：7S咨詢公司概述：通過實(shí)施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1041]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-21 10:11:44]

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場為什么會(huì)這么混亂？

摘要：6S管理咨詢公司概述：為什么，諸多的中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃做的都很差呢？生產(chǎn)為什么會(huì)那么混亂呢？ 這個(gè)答案，你我都想知道。也許今天的內(nèi)容，就是答案。...

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-20 10:34:23]

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企業(yè)一定要把5S管理做得更好

摘要：5S管理這個(gè)概念就一直貫穿于我們的腦海中，從理論上什么是5S管理即為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”到實(shí)際工作中的天天打掃衛(wèi)生，整理工具，零件擺放等等，我們?cè)倩仡^看看我們是怎么做的：上班強(qiáng)調(diào)要5S大檢查，大家趕快拿起掃把、拖把，全體動(dòng)員，全民動(dòng)手，拖地的拖地，擦機(jī)器的擦機(jī)器，忙得不亦樂乎，工具柜、在制品零件擺放的整整齊齊，自己會(huì)心的看看，還覺得蠻不錯(cuò)的，在惴惴不安的心中等待上級(jí)走馬觀花式的檢查，難道這就是我們精益生產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)5S？...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 10:22:06]

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關(guān)于電廠5S管理科學(xué)性探索

摘要：5S管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，取用尋找物品很方便，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識(shí)清晰明確。可以說是5S管理的基本“療效”。然而，5S管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動(dòng)機(jī)，是員工素養(yǎng)提升的助推器。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 10:14:42]

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PDCA在5S管理中的應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在實(shí)施5S管理時(shí)，我們總會(huì)輕易地認(rèn)為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動(dòng)每天都在做，沒有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于一種拖拖地、擦擦桌子的表面行為，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-19 09:53:37]

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庫房如何推行6S管理

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：做好庫房6S管理工作，不但能創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，還能提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 11:44:35]

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如何讓5S管理活動(dòng)井然有序

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在推進(jìn)5S管理的過程中，會(huì)提出很多改進(jìn)方案。即會(huì)引起很多5S提案”這些提案會(huì)促進(jìn)工作現(xiàn)場的活力，并促使提案更為增加。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-18 10:49:37]

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如何對(duì)5S管理進(jìn)行精細(xì)化探索

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：由于長期以來對(duì)基礎(chǔ)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，使5S管理及基礎(chǔ)管理工作越來越不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，缺乏系統(tǒng)完善、可操作的現(xiàn)場管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、半成品等隨意堆放，現(xiàn)場地面油污，各類物品存放沒有進(jìn)行區(qū)域劃分，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不足，員工對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場違規(guī)操作和日常陋習(xí)等現(xiàn)象已習(xí)以為常。這些問題阻礙了工廠的進(jìn)一步發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-17 10:43:55]

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服裝企業(yè)推行5S管理應(yīng)注意什么

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理為您建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)層次不能過多，可以分為三到四層人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號(hào)召力活動(dòng)過少達(dá)不到預(yù)期的效果，過多又會(huì)影響到正常工作，最好是一個(gè)禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會(huì)議責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-17 10:34:23]

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加強(qiáng)班組建設(shè)與現(xiàn)場5S管理聯(lián)系

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場5S管理與班組建設(shè)活動(dòng)有著密不可分有關(guān)聯(lián)。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-14 11:08:52]

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精益5S管理在醫(yī)院中的應(yīng)用

摘要：我院5S精益化管理的開展得到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及兄弟醫(yī)院的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可?？h醫(yī)院就在參觀了我院后，認(rèn)為5S管理有很大的可行性和實(shí)用性。通過我們的介紹縣醫(yī)院與5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司開始合作，也將逐步引進(jìn)5S精益管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[569]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-14 10:57:27]

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7S管理的標(biāo)準(zhǔn)要求

摘要：為實(shí)施7S管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)品位，6S管理咨詢公司特制定本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-14 10:23:03]

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推行5S管理現(xiàn)場改善原因

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動(dòng)。事實(shí)上，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都須實(shí)施5S的活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-13 10:49:45]

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分享5S管理實(shí)施收益及目標(biāo)

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。目前很多企業(yè)在推行5S管理，推行這項(xiàng)活動(dòng)企業(yè)能獲得怎樣的收益？...

關(guān)注人數(shù)：[780]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-13 10:36:48]

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管理的基礎(chǔ)：5S，看了我想重新學(xué)過

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等5個(gè)活動(dòng)，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-13 10:20:15]

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可視化管理，你真的懂嗎？

摘要：6S管理咨詢公司概述：在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-12 10:26:13]

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5S管理測試題，來試試吧

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：大部分人知道5S是一套有效的現(xiàn)場管理工具，但當(dāng)中常有一些誤解：...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-11 10:34:44]

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看看日本的項(xiàng)目現(xiàn)場管理有哪些獨(dú)到之處

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：近年來，我國項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作通過不斷積極探索，取得了很大進(jìn)步，但與國外一些國家相比，還有差距。常言說“他山之石，可以攻玉”，在項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面，日本有著自己的獨(dú)到之處，不妨借鑒！...

關(guān)注人數(shù)：[534]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-10 10:40:56]

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為什么企業(yè)實(shí)施6S管理不成功？

摘要：為什么企業(yè)實(shí)施6S管理不成功呢？目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施6S管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。...

關(guān)注人數(shù)：[654]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-09 10:27:05]

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導(dǎo)致6S管理失敗的心里因素

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：急功近利可能是6S推廣中存在的最大問題。主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門等方面。管理者對(duì)6S沒有深入的認(rèn)識(shí)就匆忙推廣，他們以為只要項(xiàng)目開始了，以后會(huì)越來越好。項(xiàng)目初期，沒有建立樣板區(qū)，就直接在所有部分進(jìn)行推廣。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2018-12-06 11:37:55]

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