儀表廠6S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：2018年轉(zhuǎn)瞬間過去了，圍繞公司提出的目標(biāo)，措施，行動(dòng)，結(jié)果和集團(tuán)公司提出的重點(diǎn)加強(qiáng)五型班組建設(shè)活動(dòng)?；仡欉@上半年來的工作，我們無論在思想上和工作上都取得了很大的進(jìn)步，也同時(shí)成長了許多。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-07 14:32:09]

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推行作業(yè)崗位6S管理標(biāo)準(zhǔn)化

摘要：第一章 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：對作業(yè)崗位6S管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識 6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-06 09:48:03]

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生產(chǎn)部年終6S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：年終6S管理工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧、評價(jià)和結(jié)論。它是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-05 10:13:48]

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分廠6S管理推行感想

摘要：一、了解生產(chǎn)計(jì)劃安排 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：原來所里對分廠的當(dāng)月考核計(jì)劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計(jì)劃的后腿。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-30 10:32:45]

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化工廠6S管理總結(jié)報(bào)告

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述： 6S管理改善活動(dòng)自3月份推行以來，已取得了不少階段性的顯著成果。在總干事、各位督導(dǎo)、執(zhí)行委員和所有員工的共同努力下，生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)、產(chǎn)品檢驗(yàn)及包裝、投料、油劑、電氣、倉儲等各部門的狀況均有所改觀。...

關(guān)注人數(shù)：[1413]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-29 09:09:47]

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倉儲6S管理工作小結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：近期來，公司大力推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為核心的6S管理活動(dòng)以來，在現(xiàn)場管理方面取得了公認(rèn)的良好成績，倉儲科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)下也有了明顯的改觀，同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及期望，但在我們自己看來，我們還存在很多問題，并且在我們倉儲科平時(shí)的6S討論會(huì)上大家也都提出了很多問題及建議，并將問題記錄下來，制定了詳細(xì)的解決方案，逐個(gè)、逐步、逐期的進(jìn)行分析解決。...

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-28 10:07:00]

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廠區(qū)6S管理工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：回想起6S推進(jìn)工作，感覺時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間11個(gè)月過去了，在生產(chǎn)廠區(qū)處處都留下了6S的足跡。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-28 09:59:15]

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車間6S管理心得領(lǐng)悟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6S管理學(xué)習(xí)資料》一書，讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。...

關(guān)注人數(shù)：[986]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-26 11:33:42]

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5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：通過這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-25 11:06:07]

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5S精益管理讀書體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：“精益生產(chǎn)”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢。20世紀(jì)50年代日本的豐田汽車公司在公司創(chuàng)新使用精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，創(chuàng)造了制造業(yè)界的神話，在80年代中期這種模式在歐美企業(yè)紛紛被采用。隨著微利時(shí)代的來領(lǐng)，精益生產(chǎn)模式已成為企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-23 09:33:19]

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6S管理專程課程學(xué)習(xí)總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：很榮幸參加了由學(xué)院與道橋工程系共同組織的《********學(xué)院6S管理》的專題培訓(xùn)。**講師以尋找學(xué)院實(shí)驗(yàn)室存在的問題拉開序幕，對6S管理課程的起源、發(fā)展予以講解，并結(jié)合6S管理在企業(yè)中成功應(yīng)用的案例，深入淺出、生動(dòng)活潑地道出企業(yè)管理的真諦。通過兩天培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我對6S管理有了深入的理解，醍醐灌頂?shù)母杏X油然而生。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-22 10:31:06]

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淺談職業(yè)學(xué)校5S管理實(shí)踐

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理模式的引進(jìn)和本土化促進(jìn)了我國企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。5S管理的實(shí)施，對企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升工作效率、減少浪費(fèi)、降低成本，有著現(xiàn)實(shí)的意義，更重要的是通過推行5S能改善企業(yè)員工精神面貌，吸引和培養(yǎng)一流的人才，提升企業(yè)形象，將企業(yè)塑造成更具活力一流的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-19 10:47:53]

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公司出現(xiàn)這些情況，說明該推行5S管理了

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：隨著我國城市建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，社會(huì)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，這就對現(xiàn)場管理提出新的挑戰(zhàn)。5S管理作為被眾多優(yōu)秀企業(yè)使用的一種有效現(xiàn)場管理工具，應(yīng)該在什么情況下推行呢？...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-19 10:42:36]

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精益6S管理改善成果匯報(bào)大會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：會(huì)議對6S管理工作做了總結(jié)，對取得的成效和存在的差距做了具體分析，對精益6S管理年的行動(dòng)計(jì)劃做了部署。副總經(jīng)理指出精益6S管理是一個(gè)從精益生產(chǎn)到全面質(zhì)量提升再到精益管理的過程，需要統(tǒng)一思想認(rèn)識，全員參與，在已有改善成果固化的基礎(chǔ)上，形成習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)精益6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[936]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-18 10:31:56]

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6S管理工作推行感言

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：公司推行6S管理，在借鑒其它公司推行的基礎(chǔ)上，首先從6S要點(diǎn)方面進(jìn)行推行，逐步到整個(gè)6S管理體系。特別是公司搬遷到基地后6S管理推行工作由序幕正式延伸開來。通過一系列的宣傳、引導(dǎo)、培訓(xùn)及相關(guān)制度編制、頒布，大多數(shù)人還是較為積極、主動(dòng)的或配合開展了相應(yīng)的6S相關(guān)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[930]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-18 10:05:01]

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企業(yè)6S管理推行感想

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：自股份公司六月下旬推行6S管理活動(dòng)以來，公司所有員工對6S活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔、安全到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，經(jīng)歷了一個(gè)認(rèn)識與觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-17 09:49:58]

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某企業(yè)6S管理推行案例

摘要：一、項(xiàng)目背景：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：浙江某民營企業(yè)，老板姓李，20歲那年，開始做小工幫人家送貨，后來逐步做起小生意，當(dāng)時(shí)適逢內(nèi)衣制造業(yè)迅猛發(fā)展起來，他就選擇了做內(nèi)衣的加工。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-16 10:06:10]

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企業(yè)6S管理現(xiàn)場推行方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)“強(qiáng)化現(xiàn)場管理優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展”集團(tuán)公司全面推行6S管理活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神和對6S標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求，結(jié)合我公司發(fā)展實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，全面提升管理績效，提高員工總體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本開疆拓土”的總體發(fā)展思路，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-12 10:10:15]

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化妝品店如何推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-11 09:53:11]

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如何讓6S管理從理論到實(shí)踐

摘要：一、6S管理在我廠的引入與推廣 6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：過去的油田單位是一個(gè)被公認(rèn)的環(huán)境“臟、亂、差”單位，曾經(jīng)有人用“滿目凄涼四壁塵，人影濁濁晝?nèi)缁?，瞻前顧后行無路，夜無孤膽休進(jìn)門”這樣四句非常形象的詩來形容這里的環(huán)境。管理上的漏洞使生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂不堪，苦、臟、累的工作特點(diǎn)使工人厭倦了勞動(dòng)，干部放棄了管理，設(shè)備跑、冒、滴、漏嚴(yán)重，生產(chǎn)運(yùn)行故障頻繁發(fā)生。在這種狀態(tài)下，第五采油廠借2007年“管理年”之機(jī)，引入了6S管理，并將其在生產(chǎn)和管理等方面全面鋪開。...

關(guān)注人數(shù)：[561]發(fā)布時(shí)間：[2019-04-09 11:08:59]

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