6S知識(shí)百科
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·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司培訓(xùn)管理層嗎？
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司做現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃嗎？
·物流倉(cāng)需5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司服務(wù)嗎？
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司優(yōu)化流程嗎？
·5S 現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢能做現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃嗎？
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢能減現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嗎？
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢能應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)嗎？
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家紡專賣店5S管理實(shí)施內(nèi)容
摘要：5S咨詢公司指出5S管理雖然是由工廠管理發(fā)展而來(lái)，但是可以很清晰地看到，5S管理更是一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，我們知道進(jìn)行合理的管理對(duì)家紡專賣店來(lái)說(shuō)是非常重要的，我們不妨把工廠的5S管理拿來(lái)借鑒延伸，讓它應(yīng)用到家紡專賣店中，從而提升專賣店銷量。家紡專賣店5S管理實(shí)施內(nèi)容如下：...
關(guān)注人數(shù)：[1103]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-02 10:51:42]
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在實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理中習(xí)慣的重要性
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）五個(gè)內(nèi)容組成的，實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，最終目標(biāo)是素養(yǎng)（Shit-suke），也就是養(yǎng)成良好習(xí)慣，一個(gè)習(xí)慣能影響人的一生，這就足以看出，好的習(xí)慣是多么的重要性。 ...
關(guān)注人數(shù)：[1519]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-02 10:30:17]
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如何在卷煙配送工作中實(shí)施7S管理
摘要：如何在卷煙配送工作中實(shí)施7S管理呢？在卷煙配送工作中如果不進(jìn)行合理的管理，將造成貨物零亂，耗時(shí)，這大大降低了配送效率，重者有可能導(dǎo)致貨物丟失，為了避免以上的發(fā)生，7S咨詢公司總結(jié)出卷煙配送工作中實(shí)施7S管理的技巧。...
關(guān)注人數(shù)：[539]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-02 10:07:03]
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配件部辦公室5S管理制度內(nèi)容
摘要：一、配件部辦公室5S管理制度目的 為了提高配件部辦公室人員自身素質(zhì)，營(yíng)造潔凈、整齊、合理的辦公環(huán)境。展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。5S管理培訓(xùn)公司特制度配件部辦公室5S管理制度，以供參考。...
關(guān)注人數(shù)：[1046]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-01 11:35:30]
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品管部如何有效實(shí)施7S管理
摘要：品管部如何有效實(shí)施7S管理呢？大家都知道7S管理能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，下面就是7S培訓(xùn)公司總結(jié)出的品管部7S管理具體如何實(shí)施。...
關(guān)注人數(shù)：[1680]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-01 11:23:28]
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塑料生產(chǎn)車間5S管理實(shí)施辦法
摘要：1、塑料生產(chǎn)車間5S管理目的 為加強(qiáng)塑料生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣、進(jìn)一步提升企業(yè)形象，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本及安全生產(chǎn)的目的，5S咨詢公司特提出了5S管理實(shí)施方法。...
關(guān)注人數(shù)：[1540]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-01 11:07:03]
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企業(yè)最常用的6S管理標(biāo)語(yǔ)
摘要：6S咨詢公司指出充分地利用6S管理標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白6S管理推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，能替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。以下就是總結(jié)出的企業(yè)常用的6S管理標(biāo)語(yǔ)。...
關(guān)注人數(shù)：[1377]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-01 10:54:45]
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企業(yè)可視化管理實(shí)施要點(diǎn)、原則及順序
摘要：你知道什么是可視化管理嗎？企業(yè)可視化管理實(shí)施要點(diǎn)、原則及順序又是什么？5S咨詢公司接下來(lái)將逐一為大家解答這些疑問(wèn)，可視化管理，就是將可視化對(duì)象的符號(hào)或（和）圖形的設(shè)計(jì)輸出，用規(guī)格、材質(zhì)、色彩、字體、圖例、實(shí)例等方式來(lái)具體表述，以實(shí)現(xiàn)可視化管理的標(biāo)準(zhǔn)化。...
關(guān)注人數(shù)：[1630]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-30 11:47:21]
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電廠運(yùn)行定置管理標(biāo)準(zhǔn)
摘要：為了規(guī)范電廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，更好地實(shí)施定置管理，7S咨詢公司特制定了電廠運(yùn)行定置管理標(biāo)準(zhǔn)及其工具箱定置管理標(biāo)準(zhǔn)。...
關(guān)注人數(shù)：[1062]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-30 11:30:33]
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部裝廠5S管理實(shí)施技巧分享
摘要：工廠5S管理起源于日本，現(xiàn)在，在技術(shù)等其他條件一樣時(shí)，誰(shuí)的“工廠5S管理”工作開(kāi)展的好，誰(shuí)的工作有成效，誰(shuí)的產(chǎn)品成本就能保持到最低，就越能獲得更多的利潤(rùn)；同樣只有企業(yè)發(fā)展了，員工的個(gè)人收益才能提高，還有更重要的一點(diǎn)：可以滿足個(gè)人事業(yè)的成就感，為個(gè)人的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。正如“國(guó)貧受人欺，國(guó)富受人尊”一樣的道理。下面5S管理咨詢公司就來(lái)分享部裝廠5S管理實(shí)施技巧。...
關(guān)注人數(shù)：[1287]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-30 11:18:45]
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6S管理故事之如何成為管理“能人”
摘要：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。因此工廠實(shí)施6S管理已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)趨勢(shì)，下面6S咨詢公司為大家分享一個(gè)故事，看看他是如何成為6S管理“能人”的？...
關(guān)注人數(shù)：[1795]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-30 11:03:58]
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企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理表格參考
摘要：對(duì)于當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納。下面是6S管理培訓(xùn)公司專家為企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備的檢查表格，供參考。...
關(guān)注人數(shù)：[1818]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-30 10:30:06]
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水電廠定置管理制度內(nèi)容
摘要：1、水電廠定置管理目的 為了規(guī)范水電廠工作現(xiàn)場(chǎng)，改善員工工作環(huán)境，提高效率，6S咨詢公司特制定了水電廠定置管理制度。2、定置管理制度實(shí)施范圍...
關(guān)注人數(shù)：[1242]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-27 11:44:19]
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看板管理操作中需遵循的步驟及程序
摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，其信息主要包括：零件號(hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等。看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能作用。...
關(guān)注人數(shù)：[1193]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-27 11:09:50]
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鞋廠做好6S管理需做到這四點(diǎn)
摘要：隨著6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的實(shí)施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么鞋廠做好哪幾點(diǎn)可以使6S管理達(dá)到事半功倍的效果呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下四點(diǎn)：...
關(guān)注人數(shù)：[2966]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-27 10:55:45]
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4S店售后部門5S管理實(shí)施方案
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出5S管理最早由制造企業(yè)提出的，更多的應(yīng)用于制造企業(yè)的生產(chǎn)管理，但隨著社會(huì)環(huán)境、銷售環(huán)境的變化，5S也延伸出了很多版本，對(duì)于4S店面來(lái)說(shuō)也可以應(yīng)用5S管理方法，無(wú)論是4S店的售前還是售后，5S管理有非常實(shí)際的意義和效用，但請(qǐng)大家不要用制造企業(yè)的5S理念來(lái)看待4S店，我們可以用5S理念來(lái)推行和完善4S店的管理細(xì)節(jié)，而不是照搬照抄，這樣反而適得其反，以下是4S店售后部門5S管理實(shí)施方案，可供參考。...
關(guān)注人數(shù)：[4070]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-27 10:40:31]
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5S管理在我們生活中無(wú)處不在
摘要：也許你只在企業(yè)當(dāng)中聽(tīng)說(shuō)過(guò)5S管理，其實(shí)5S管理在我們生活中無(wú)處不在，只是你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而已，5S管理不是什么高大上的東西，它就在我們身邊。在我們每天的生活當(dāng)中你都能看到TA的身影，從每天起床的那一刻，5S管理都在幫助我們，5S咨詢公司將簡(jiǎn)單模擬從一天起床到上班過(guò)程中生活中解剖的5S管理案例。...
關(guān)注人數(shù)：[2120]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-27 10:26:26]
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客戶服務(wù)部5S管理制度內(nèi)容
摘要：1、5S管理制度目的 為了讓客戶服務(wù)部通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。5S管理咨詢公司特制定了客戶服務(wù)部5S管理制度。...
關(guān)注人數(shù)：[1047]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-26 11:31:10]
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餐飲業(yè)5S管理實(shí)施方案
摘要：現(xiàn)在中國(guó)的食品安全成了很大的問(wèn)題，當(dāng)前形勢(shì)下，如何做好餐廳食品安全管理呢？那就需要引進(jìn)5S管理，5S管理目前被廣泛的使用，一種管理制度能夠受到重視并持續(xù)不斷的運(yùn)用及推廣，自有其優(yōu)點(diǎn)，5S管理制度亦然。為了能讓餐廳更好的實(shí)施5S管理，5S咨詢公司總結(jié)出餐飲業(yè)5S管理實(shí)施方案，供參考。...
關(guān)注人數(shù)：[6072]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-26 11:15:46]
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物流中心7S管理要做到“四化”
摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面。7S管理多被用于制造業(yè)，但同樣可以應(yīng)用到物流公司，物流中心通過(guò)推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益。7S咨詢公司指出物流中心要做好7S管理，必須做好以下“四化”。...
關(guān)注人數(shù)：[1486]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-26 10:50:48]
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