目視管理實施辦法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司專家指出目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。一、目視管理三要點：① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）...

關(guān)注人數(shù)：[1265]發(fā)布時間：[2015-01-19 10:31:21]

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定置管理如何優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境

摘要：5S培訓(xùn)公司指出定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得...

關(guān)注人數(shù)：[1303]發(fā)布時間：[2015-01-17 10:16:06]

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企業(yè)如何推行五常法

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，五常法具體指的是常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常提高的環(huán)境管理模式。五常法簡單易行、成效顯著，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中。一、五常法定義：1、常整理 將工作場所的任何物品區(qū)分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。目的： 騰出空間，空間活用...

關(guān)注人數(shù)：[1415]發(fā)布時間：[2015-01-16 10:49:39]

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工廠如何實施紅牌作戰(zhàn)

摘要：7S咨詢公司專家指出紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的，是5S活動運用的技巧之一。一、工廠紅牌作戰(zhàn)的實施（一）、紅牌作戰(zhàn)實施時間...

關(guān)注人數(shù)：[2194]發(fā)布時間：[2015-01-15 11:54:22]

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可視化管理之展板

摘要：7S管理咨詢公司指出可視化管理最初運用在企業(yè)現(xiàn)場管理中，幫助人們快速的感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)，但在實際工作過程中人們發(fā)現(xiàn)：將可視化管理運用到全面質(zhì)量管理中，對提高質(zhì)量控制水平，減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題效果顯著。...

關(guān)注人數(shù)：[1592]發(fā)布時間：[2015-01-15 11:20:04]

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5S現(xiàn)場顏色管理使用規(guī)范

摘要：顏色管理在5S現(xiàn)場管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場能夠更加有條不紊的進(jìn)行，顏色管理也是企業(yè)5S實施過程中常用到的方法之一，下面是7S管理咨詢公司概括出的生產(chǎn)現(xiàn)場顏色管理的使用規(guī)范，包括以下三個方面：一、產(chǎn)品的顏色標(biāo)識：...

關(guān)注人數(shù)：[3884]發(fā)布時間：[2015-01-14 12:24:32]

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外圍環(huán)境目視管理

摘要：7S咨詢公司指出，目前目視管理不僅應(yīng)用于工廠車間管理，還被用來對外圍環(huán)境的管理，外圍環(huán)境通過目視管理，讓人們的生活環(huán)境得到很大的改善，那么下面我們就來說說，怎樣在外圍環(huán)境實行目視管理。１、目視管理含義?
目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動...

關(guān)注人數(shù)：[1133]發(fā)布時間：[2015-01-14 11:41:57]

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五常法的具體實施步驟

摘要：一、五常法的起源? 香港人何廣明教授在日本研究優(yōu)秀企業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)5S在其中所起的巨大作用。1994年，他整理出了基于5S的優(yōu)質(zhì)管理方法，那就是五常法，即"常組織"、"常整頓"、"常清潔"、"常規(guī)范"、"常自律"，它是一個由內(nèi)向外，由人到物、由軟件到硬件、由理論到實踐、由制度到流程、由考評到自省的完整的管理體系。?...

關(guān)注人數(shù)：[2423]發(fā)布時間：[2015-01-13 13:02:57]

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車間定置管理

摘要：5S咨詢公司指出現(xiàn)場定置管理是5S的第2個S整頓的實施方法。起源于日本企業(yè)。5S是整理、整頓、清掃、清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）、素養(yǎng)。整理是將物品分類；去除不需要的。而整頓就是要把需要的物品進(jìn)行合理的規(guī)劃?，F(xiàn)場定置管理就是要使每一件物品都有最適合的地方放，而且確保實際上它們也按照要求放在了規(guī)定的地方。...

關(guān)注人數(shù)：[3469]發(fā)布時間：[2015-01-13 11:24:37]

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5S管理之形跡管理

摘要：一、什么是形跡管理？5S管理咨詢公司指出形跡管理是5S管理活動中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如將滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把等物品...

關(guān)注人數(shù)：[2458]發(fā)布時間：[2015-01-12 11:48:43]

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5S之清潔工具管理

摘要：【5S之清潔的意義和目的】1、5S—清潔的意義 所謂“清潔”，不單是我們所說的干凈、清潔的意思，而是指維持和鞏固整理、整頓、清掃而獲得的結(jié)果，保持生產(chǎn)現(xiàn)場任何時候都整齊、干凈。作業(yè)現(xiàn)場潔凈明亮，會使人產(chǎn)生愉快的心情，有利于提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[5387]發(fā)布時間：[2015-01-12 11:13:06]

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可視化管理的七個步驟

摘要：世界工廠引入可視化管理，在新形勢下的又一壯舉，同時又是一個生命的轉(zhuǎn)折點，那么可視化管理應(yīng)該如何有效的推行？才能保證企業(yè)正?；\轉(zhuǎn)，7S管理咨詢公司將為大家作以下步驟介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[2599]發(fā)布時間：[2015-01-09 15:47:59]

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看板管理有哪些功能

摘要：在5S看板管理作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板，它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白；因為5S的推動，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因為看板管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1352]發(fā)布時間：[2015-01-09 15:35:48]

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看板管理的四個機(jī)能

摘要：看板管理工作是企業(yè)現(xiàn)場5S管理工作中的一項內(nèi)容，推行5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)推行的重點，那么，看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用有哪些機(jī)能呢？7S管理咨詢公司總結(jié)如下四個機(jī)能。...

關(guān)注人數(shù)：[1471]發(fā)布時間：[2015-01-07 11:10:20]

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目視管理有哪些特點

摘要：目視管理是對于企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理工作后的一種表現(xiàn)形式，企業(yè)通過實施5S現(xiàn)場管理，可以讓企業(yè)的形象提高，公司員工的工作素質(zhì)也可以提高，7S管理咨詢公司指出，如要實現(xiàn)愜意的目視管理，需要做到以下幾點。...

關(guān)注人數(shù)：[1226]發(fā)布時間：[2015-01-05 11:38:54]

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5S管理有哪七大工具

摘要：5S工作是企業(yè)中一項不過時的活動，推行5S工作使企業(yè)的現(xiàn)場管理工作提高，企業(yè)形象得到改善等；企業(yè)推行5S管理工作將會用到哪七大工具呢？7S咨詢公司將為您介紹如下七大工具的具體應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[2792]發(fā)布時間：[2014-12-31 10:42:44]

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什么是顏色管理

摘要：顏色管理是5S實施過程中常用到的方法之一，在企業(yè)的現(xiàn)場管理活動中每月一次的利用五色旗對各個部門的實施成果進(jìn)行評定審核，并將成績公布于公告欄，對于五色旗的各種顏色都具有獨特的意義，它是氣噴5S活動中的有效工具。那么就由7S管理咨詢公司為您介紹各顏色所代表的含義：...

關(guān)注人數(shù)：[1766]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:46:12]

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看板管理實施的八個步驟

摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞，是企業(yè)日常管理的中不可缺少的工具之一，下面就由7S咨詢公司為您講解看板管理實施的八大步驟是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[2364]發(fā)布時間：[2014-12-30 10:31:46]

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定置管理四大分類

摘要：定置管理是企業(yè)推行5S管理的一項重要工具，定置管理的合理實施，能快速的幫助企業(yè)規(guī)范現(xiàn)場秩序，提升員工工作效率，增加企業(yè)利益。7S管理咨詢公司根據(jù)公司的實際情況，將定置管理分為如下四類：...

關(guān)注人數(shù)：[1149]發(fā)布時間：[2014-12-29 10:37:52]

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定置管理實施的三個步驟

摘要：什么是定置管理？5S工作在不同企業(yè)有各種不同的實施方法，在不同的操作程序上也有不同的實施工具，定置管理是企業(yè)5S活動中的一項缺一不可的重要工具，7S咨詢公司將會為您講述定置管理實施的三個具體步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[1899]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:52:08]

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