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在推行6S管理咨詢時(shí)應(yīng)注意什么?

發(fā)布時(shí)間:2025-06-11發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



在推行6S管理咨詢時(shí)應(yīng)注意什么?新益為丨6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:在不少企業(yè)中,6S管理推行常常“雷聲大、雨點(diǎn)小”。起初動(dòng)靜很大,開(kāi)會(huì)培訓(xùn)一陣風(fēng),但過(guò)不了幾周,現(xiàn)場(chǎng)又恢復(fù)原樣。管理層無(wú)奈,員工不解:為什么這么好的管理工具,總是落不了地?

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        根本原因在于缺乏清晰的導(dǎo)入策略。6S不是靠喊口號(hào)就能執(zhí)行的,它需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀量身定制實(shí)施路徑。許多失敗案例,往往是“生搬硬套”,缺乏因地制宜的規(guī)劃。因此,越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始引入6S管理咨詢服務(wù),由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行診斷、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)執(zhí)行。
 
        要想做好6S,第一步是“從上而下”。高層要有決心、明確支持,并傳遞清晰目標(biāo)。接下來(lái)是“從點(diǎn)到面”,選擇試點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行突破,再逐步擴(kuò)展推廣,避免“全面鋪開(kāi)、無(wú)處深入”的尷尬局面。
 
        在6S管理咨詢實(shí)踐中,咨詢顧問(wèn)通常會(huì)設(shè)定“識(shí)別問(wèn)題—制定標(biāo)準(zhǔn)—監(jiān)督改善—固化提升”的四步法,幫助企業(yè)建立一套自運(yùn)行系統(tǒng),而不是只靠一紙制度。
 
        在推行6S管理咨詢時(shí)應(yīng)注意什么?以上就是新益為丨6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提
 
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