6S管理咨詢適用于哪些企業(yè)呢？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理適用于各行業(yè)，6S管理可以改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業(yè)安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

6S咨詢

自6S在中國實踐和廣泛應用以后，在各行各業(yè)之中百花齊放，尤其是各個領域所涉及的可視化管理，在我們制造業(yè)公司之中比較突出的是，很多小公司覺得不適合6S改進，有些公司做了一些改進，客戶、供應商和周邊公司都認為是好的，他們經常去拜訪，覺得自己的6S已經是成功了，6S適用于一個制造業(yè)公司的任何發(fā)展階段，只有開始沒有結束，因為6S改善是一個持續(xù)改進的過程，如逆水行舟不進則退。

如果您的公司存在下列問題，您必須盡快推進6S項目：

1、現(xiàn)場一片混亂，物品擺放也沒有規(guī)則。

2、什么物品放在什么位置，放多少，放什么容器，沒有既定的規(guī)則。

3、員工在工作中沒有成就感，或者士氣低落。

4、現(xiàn)場安全事故頻發(fā)。

6、現(xiàn)場呆滯物品長時間未處理。

6、現(xiàn)場操作過程不順暢。

7、問題頻繁出現(xiàn)，沒有積極改進的氛圍。

8、部門間相互推諉和爭吵。

為保證企業(yè)的安全生產、整理、整理、清掃，必須做到存放清晰，物品擺放到位，放回原位。工作場所應保持寬敞明亮，通道應隨時保持暢通。如果工廠井然有序，事故的發(fā)生自然會相應地大大減少，安全當然也就有了保障。改善員工的精神面貌，使安排活力化第七個意向可以明顯改善員工的精神面貌，使安排煥發(fā)出強大的生命力。員工有尊嚴和成就感，在工作中不遺余力，帶動思想意識的提高?？s短作業(yè)周期，確保交付提前6S，通過實施整理、整理、清掃、清潔實現(xiàn)標準化管理。公司管理一目了然，異?，F(xiàn)象一目了然，人員、設備、時間不會形成浪費。企業(yè)的生產能力相應地非常順暢，運作效率必然會提高，作業(yè)周期也會相應地縮短，交貨期也會得到保證。

如果一個企業(yè)全面推行6S，可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而可以有效降低生產成本，提高倉庫零部件的周轉率，促進效率的提高?？梢蕴岣咂髽I(yè)的管理水平，改善企業(yè)的運作。也就是說，推廣6S，第二個層面就是要創(chuàng)造一個非常適合人和設備的環(huán)境。

6S管理咨詢適用于哪些企業(yè)呢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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