工廠推行5S管理有哪些建議？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理從日本企業(yè)的現(xiàn)場推廣而來，是現(xiàn)代工廠切實(shí)有效的現(xiàn)場管理手段和方法。5S的本質(zhì)是具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)組織規(guī)律性的文化，5S管理作為基礎(chǔ)性5S工作來執(zhí)行，可以為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。工廠推行5S管理有哪些建議？

5S管理咨詢

工廠5S管理建議：

1、組織公司各部門領(lǐng)導(dǎo)開展5S管理培訓(xùn)活動，結(jié)合公司實(shí)際情況，對各部門管理者進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，讓管理人員帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念起到示范帶頭作用。理解5S管理給公司日常管理帶來的好處，從而掌握日常工作中怎么去實(shí)行5S管理。將5S管理理念深入到員工和現(xiàn)場，并以實(shí)際行動帶領(lǐng)員工深人開展5S工作"。

2、加強(qiáng)5S的現(xiàn)場宣傳和全員培訓(xùn)力度，可以在公司各區(qū)域張貼5S管理標(biāo)語，開展各種5S管理培訓(xùn)活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，大力營造班組文化建設(shè)氛圍，從多方面宜傳5S工作，通過這些活動感染每一個員工，讓他們主動參與到5S的行動中來，使5S管理實(shí)現(xiàn)工作化、生活化。

3、根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)安排，擬定可以同步進(jìn)行的5S整改方案，由公司指定的5S項(xiàng)目推行、執(zhí)行人員進(jìn)行對項(xiàng)目推進(jìn)和監(jiān)督，在保證生產(chǎn)安排的情況下，保持現(xiàn)場5S工作整改進(jìn)度。

4、設(shè)立激勵機(jī)制，明確各部門職責(zé)，制定5S改進(jìn)管理機(jī)制，開展員工對5S管理提出改進(jìn)方案的活動，為員工提供思維平臺，可以獎勵建議員工，完善激勵機(jī)制，鼓勵員工

5、加強(qiáng)現(xiàn)場5S工作自查自查自查改革和考核力度。各部門根據(jù)現(xiàn)場5S整改方案的逐步實(shí)施情況定期開展自查自改活動。5S項(xiàng)目推進(jìn)、執(zhí)行的管理者要進(jìn)一步提高現(xiàn)場和設(shè)備的管理水平，不斷學(xué)習(xí)驗(yàn)證和評價自主管理水平的機(jī)制和方法，保障5S工作的順利進(jìn)行。

6、5S活動是一切管理活動的基礎(chǔ)，創(chuàng)新和提高企業(yè)管理不是短期的活動目標(biāo)。因此，5S管理是一項(xiàng)需要不斷改進(jìn)和完善的工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，必須以標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，朝著一流的管理目標(biāo)前進(jìn)。

工廠推行5S管理有哪些建議？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！