6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：時間溜得很快，我們即將迎來201X年的到來。今年是我們公司持續(xù)開展5S現(xiàn)場管理工作的第三個年頭了，回往過去，我們以實現(xiàn)55現(xiàn)場管理活動“努力進取、不斷開闊、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)量”以目標。

5S現(xiàn)場管理改進圖片

加強5S現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)了企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化，在公司領(lǐng)導的帶動下，在車間全體成員的幫助下，在新產(chǎn)品理念的推動下，我司緊緊圍繞5S現(xiàn)場管理工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就我司年底5S現(xiàn)場管理工作作下總結(jié)。

1、清理工作的三廢，進行合理分類。制定環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5S現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。

2、屬地化竹理體系，清晰劃分責任區(qū)域，對生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng)，公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩(wěn)定運行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)址體系要求進行了標識(名稱、品位、檢驗狀態(tài))，保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5S推行手冊》、《5S管理作業(yè)指導書》、《5S管理考評標準》、《5S檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到55現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

6、《5S現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進5S管理中的員工素養(yǎng)提高。

隨著今年5S現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在下半年5S管理活動中我們要做好如下幾點:

1、要繼續(xù)把5S管理活動作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5S現(xiàn)場管理推行下去，將5S的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、抓住班組這個承點，通過加強班組建設，來實現(xiàn)5S現(xiàn)場管理總休目標。

3、召開5S現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防。

5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把5S管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場管理和質(zhì)址、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。

希望201X年我們的5S現(xiàn)場管理工作會做得更好，在不斷提高產(chǎn)量的同時，也能提高員工們的薪資待遇，好了，今年春節(jié)也即將到來，在這里祝大家春節(jié)快樂！