6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：6S管理是在生產區(qū)域對人員、設備、物料、方法等生產要素進行有效管理的一種方法。它從現(xiàn)場環(huán)境入手，對生產區(qū)域全局進行綜合考慮，制定有針對性和可行性的方案和措施，幫助企業(yè)構建一個合理、全面而有效的管理體系，它借助于PDCA計劃、執(zhí)行、檢查、總結不斷循環(huán)，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。

6S管理

6S管理是一項持續(xù)改進的工作，需要長期有效地推行，要求企業(yè)進行必要的過程管理，充分暴露生產區(qū)域現(xiàn)場中的不足與問題，及時采取必要的糾正措施，促使其不斷改進并持之以恒地進行下去。

一、安全管理

6S管理的安全主要體現(xiàn)在三個方面的管理：

1、現(xiàn)場安全管理，即依據(jù)國家有關安全生產法律法規(guī)、企業(yè)的安全生產規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程等通過對人員、設備、生產現(xiàn)場的安全管理與監(jiān)督，以保證現(xiàn)場安全最基本的管理活動；

2、人員現(xiàn)場管理，其側重點在于要求員工嚴格按照操作規(guī)程進行生產活動，避免習慣性違章操作，同時合理安排工作時間，防止疲勞操作，通過對員工安全行為的約束，促進員工在生產操作中相互監(jiān)督、相互保護，相互改進；

3、設備現(xiàn)場管理，其側重點在于監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作人員是否嚴格按設備操作規(guī)程使用、維護設備，對不合理的或不安全的生產方法應及時反饋，通過不斷改進，使之更加安全。 

二、現(xiàn)場環(huán)境管理

對生產現(xiàn)場進行日常檢查和隨機抽查，保證作業(yè)現(xiàn)場干凈整潔、布局合理安全、設備設施完整有效、安全通道暢通無阻等，這些直觀的現(xiàn)場環(huán)境直接反映出現(xiàn)場6S管理的水平，也反映出員工的日常工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。 

三、定置定位的管理

生產區(qū)域內設備、工具、材料的定位定置應及時納入標準化管理，根據(jù)使用頻次合理布局定位的設備設施一經位置確認，必須嚴格按照該定位去放置，并做好標識，杜絕標識與物不相符的情況出現(xiàn)，已報廢或待報廢的設備應標識清晰并及時清理出生產區(qū)域。建立抽查制度，對生產區(qū)域進行不定時檢查，杜絕存放“暫時性”物品。同時，6S管理要求區(qū)域負責人應不斷充實、優(yōu)化、更新生產區(qū)域內物品的定置管理內容。 

四、持續(xù)改進的管理

對生產區(qū)域現(xiàn)場管理中存在的缺陷與問題進行分析研究，并加以優(yōu)化，從而有效提升企業(yè)現(xiàn)場的管理水平。6S管理不是最初制定好標準后就一成不變，而是隨著新規(guī)范、新技術、新工藝的應用和新市場的變化，生產區(qū)域也會隨之發(fā)生改變，6S管理也應與時俱進，根據(jù)需要改進優(yōu)化，以滿足其生產的需要。