企業(yè)在推行5S管理已經有一段時間了，當我們在回頭看以前的企業(yè)是，突然發(fā)現(xiàn)5S管理給我和企業(yè)都帶來了巨大的改變。

5S管理推行效果

一、及時了解生產計劃安排

原來所里對分廠的當月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知，現(xiàn)在領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖全所計劃的后腿。

二、及時對生產質量問題進行通報（5S管理）

晨會時領導及時對出現(xiàn)的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

三、及時表揚和批評（5S管理）

及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升（5S管理）

每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。

一個企業(yè)是不是真正的做到了實行5S管理，6S現(xiàn)場管理咨詢公司認為看生產現(xiàn)場就能看出端倪。我們公司一直都大力推行5S現(xiàn)場管理，在一段時期內也確實收到了不錯的效果。但是因為缺乏堅持和其他各方面的因素造成5S現(xiàn)場管理沒有得到很好的連貫性來繼續(xù)推行下去。

繼續(xù)5S推行計劃就是為了讓5S管理制度的優(yōu)勢繼續(xù)在企業(yè)中發(fā)展，并且這種提高員工素養(yǎng)和工作質量的制度是值得發(fā)展的。

近些年，5S管理在企業(yè)開始走紅了，尤其是生產制造型企業(yè)紛紛導入5S管理，為什么5S管理會出此走紅，5S管理的實施到底對企業(yè)有什么作用？6S現(xiàn)場管理咨詢公司給出如下解答：

1、提升企業(yè)的形象?？蛻魜砥髽I(yè)首先要看的是企業(yè)的形象，整齊清潔的工作環(huán)境，一定能非常吸引客戶，而且能增強企業(yè)的自信心，做任何事都會覺得信心十足。

2、可以提高效率。在一個良好的環(huán)境中工作，可以使員工的心情愉快，員工會以飽滿激情的心態(tài)去對待工作，就會起到事半功倍的效果，還有就是物品擺放有序，一定能提高工作效率，減少作業(yè)時間。

3、可以減少浪費。物品擺放混亂，廢品亂放，致使其他物品無處客房，是一種很大的空間浪費。

4、可以保證產品質量。5S管理最終目的是提高員工的素質，幫助員工養(yǎng)成好的習慣，一旦員工養(yǎng)成做事認真嚴謹的習慣，生產的產品質量就會提高，減少產品返修率。

5、可以實現(xiàn)安全生產。環(huán)境整齊潔凈，通道保持暢通，員工都養(yǎng)成了嚴謹的習慣，一定會家底生產事故，實現(xiàn)安全生產。

6、可以降低成本。企業(yè)減少了不必要的作業(yè)，提高了生產效率，設備的利用率得到提高，相對的降低了企業(yè)的運行成本。

7、可以提高設備的使用壽命。員工養(yǎng)成了對設備及時清掃、點檢、保養(yǎng)和維護的習慣，設備得到了很好的保養(yǎng)，就可以延長設備的使用壽命。

8、企業(yè)可以準時交貨。很多生產企業(yè)不能按照合同上的交貨期準時交貨，這樣給客戶造成了很不好的印象，會流失很多客戶，但員工的工作效率提高，沒有返修，就一定會按時完成任務。