目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。

目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。

日常工作中，班組長(zhǎng)需要對(duì)消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進(jìn)行管理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物料、無(wú)論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物料管理的目標(biāo)。下面是5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出的班組長(zhǎng)該如何進(jìn)行物料的目視管理：

一、目視管理—明確物料的名稱及用途

方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。

二、目視管理—決定物料的放置場(chǎng)所，容易判斷

方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。給材料、零件倉(cāng)庫(kù)等的貨架上設(shè)定簡(jiǎn)單易懂的編號(hào)（貨架號(hào)）。

三、目視管理—物料的放置方法能保證順利地進(jìn)行先人先出

四、目視管理—決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨

方法：標(biāo)識(shí)出最大在庫(kù)線、安全在庫(kù)線、下單線，明確每回下單數(shù)量

五、目視管理—使用物料傳票

方法：標(biāo)明物料的編號(hào)、品名、數(shù)量、下一道工序、存放位置編號(hào)等內(nèi)容的傳票，稱為物料傳票。看了物料傳票，就能立即判斷出該物料是什么，應(yīng)該搬運(yùn)到什么地方。