旅游汽車站5S現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出旅游汽車站運(yùn)用5S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。企業(yè)只有將管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，滿足消費(fèi)者（旅客）的需求，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，才能使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。改進(jìn)企業(yè)服務(wù)流程，加強(qiáng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新和執(zhí)行力建設(shè)，提高內(nèi)部運(yùn)行效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的內(nèi)在機(jī)制的保障。培養(yǎng)員工精益服務(wù)意識(shí)及成本意識(shí)，塑造員工團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)有力抓手。...

關(guān)注人數(shù)：[874]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 09:55:02]

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解析加油站在推行7S管理存在的問(wèn)題

摘要：7S管理咨詢公司指出7S管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，推行7S管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要前提；很多公司積極引入7S管理，認(rèn)為只要做了7S管理就可以帶來(lái)收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對(duì)7S管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么，這些常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)具體有哪些呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1978]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-15 09:32:43]

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5S管理在玻璃加工企業(yè)的應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出眾所周知，玻璃深加工企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工序、品種繁多，交貨時(shí)間短等原因，給企業(yè)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大困難，國(guó)內(nèi)除少數(shù)大型公司外，大多數(shù)企業(yè)都不同程度地存在著管理混亂的現(xiàn)象，淺談一些5S管理在玻璃深加工企業(yè)的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1067]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 11:31:54]

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企業(yè)推行7S管理的八大目的

摘要：5S管理咨詢公司指出做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要7S管理來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施7S管理，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[2257]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-14 10:59:05]

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推行5S管理中的五個(gè)誤區(qū)

摘要：5S管理是指清理（SEIRI）、整理（SEITON）、清潔（SEISO）、維持（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），它是最佳推銷員、節(jié)約家，對(duì)安全有保障，是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，能夠形成令人滿意的職場(chǎng)，作為“現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)”和一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，被我國(guó)大部分企業(yè)推廣運(yùn)用，并且，隨著企業(yè)管理水平的不斷發(fā)展，5S的內(nèi)容也不斷豐富。...

關(guān)注人數(shù)：[1217]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 14:09:31]

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超市5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用

摘要：7S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出5S管理源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。而追溯5S，還是半個(gè)世紀(jì)之前，1955年，日本宣傳口號(hào)實(shí)則為“安全始于整理，終于整理整頓”，換言之，起初只有2S---整理和整頓。當(dāng)時(shí)推行目的僅僅為了作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而逐步提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，并掀起了5S的廣泛認(rèn)同。...

關(guān)注人數(shù)：[1182]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-13 13:33:53]

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6S管理施行對(duì)應(yīng)的6個(gè)要素

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出6S管理工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認(rèn)識(shí)和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，對(duì)于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[2031]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-12 13:51:01]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)起點(diǎn)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)工作的重點(diǎn)，也是起點(diǎn)；只有做好了5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作才有利于其它工作的推行，為什么說(shuō)是起點(diǎn)呢？在企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，人的思想因素占據(jù)的比例最大，愿不愿意做、想不想做，起點(diǎn)工作就很重要了。...

關(guān)注人數(shù)：[1923]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 15:13:19]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的三大原則

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的重中之重，任何工作的開(kāi)展都離不開(kāi)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的支撐，要想把5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在企業(yè)快速、有效的推進(jìn)，那么就必須遵從三大基本原則，那么，5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的三大原則到底是什么呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢專家將給出如下答案。...

關(guān)注人數(shù)：[1681]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 14:58:37]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方法

摘要：如何能夠成功的推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作呢？其根本的原因在于企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的原動(dòng)力，原動(dòng)力是來(lái)源于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的態(tài)度和推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的體制，根本就在于領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)決性，在5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行過(guò)程中需要領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與，這樣既能夠向全體員工展出領(lǐng)導(dǎo)層做5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的決心，同時(shí)也能起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，只有上層重視5S現(xiàn)場(chǎng)管理才能夠成功推行。...

關(guān)注人數(shù)：[891]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-09 13:53:09]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理與三大要素

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是每個(gè)企業(yè)都要推行的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常的重要，那么，對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的原則是什么呢？6S咨詢公司總結(jié)如下五大原則。...

關(guān)注人數(shù)：[1531]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 12:08:32]

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如何抓好6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理，成就了不凡，成就了卓越，豐田趕超了通用，海爾集團(tuán)一躍成為行業(yè)佼佼者，6S現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造一流的企業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)更多的、持續(xù)化的效益。有這樣一種說(shuō)法來(lái)形容企業(yè)：...

關(guān)注人數(shù)：[1108]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 11:37:39]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理做不好的干部，其他工作也做不好，那么6S現(xiàn)場(chǎng)管理如何做好基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與環(huán)境管理呢？6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將作如下解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1676]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-08 09:39:04]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理成功關(guān)鍵“素養(yǎng)”

摘要：當(dāng)今企業(yè)對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度越來(lái)越高，被管理者越來(lái)越親昧，5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作可以推行到企業(yè)的各個(gè)方面，是企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的主要方式。...

關(guān)注人數(shù)：[1258]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 10:56:49]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的九個(gè)措施

摘要：5S咨詢公司指出，一個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作就是5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，5S現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)里推行好是當(dāng)今企業(yè)的第一任務(wù)，企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要明白以下九個(gè)工作措施。一、實(shí)施5S的關(guān)鍵 首先，制造型企業(yè)要想很好地推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，有四個(gè)關(guān)鍵：...

關(guān)注人數(shù)：[1568]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 10:38:23]

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解析5S現(xiàn)場(chǎng)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要前提；很多公司積極引入5S現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)為只要做了5S現(xiàn)場(chǎng)管理就可以帶來(lái)收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么，這些常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)具體有哪些呢?...

關(guān)注人數(shù)：[1251]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 10:27:34]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理的八大要訣

摘要：企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè)重要的推行目標(biāo)，企業(yè)在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中要明確6S現(xiàn)場(chǎng)管理的八大推行要訣，6S咨詢公司將為您作如下概括。...

關(guān)注人數(shù)：[1327]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 11:38:28]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的三個(gè)階段

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是其它企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)在推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候制定方案和任務(wù)分解是非常重要的，企業(yè)的管理需要員工的配合，企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程中要明白員工是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者，所以要讓員工在真正意義上了解6S現(xiàn)場(chǎng)管理和全員參與的重要性。...

關(guān)注人數(shù)：[2331]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 11:21:10]

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如何做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，全面推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就必須抓好以下三個(gè)方面的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1987]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-06 11:07:33]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的六個(gè)誤區(qū)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善，經(jīng)5S咨詢公司多年調(diào)研，企業(yè)在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理最容易進(jìn)入以下誤區(qū)。...

關(guān)注人數(shù)：[1468]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 11:17:55]

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