企業(yè)如何推行班組5S管理

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司總結(jié)出：5S是一種習(xí)慣，只有將外在的、強(qiáng)制性的要求轉(zhuǎn)化成員工主動(dòng)、自發(fā)的行為（規(guī)定成為意識(shí)，習(xí)慣引導(dǎo)行為），才能形成良好的素養(yǎng)。因此，企業(yè)班組5S管理必須將5S持續(xù)化、生活化、習(xí)慣化，完善經(jīng)營體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升全員素質(zhì)，形成“迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[1761]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-19 10:22:05]

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公司5S管理之5S推行手冊(cè)

摘要：5S咨詢公司根據(jù)公司實(shí)際情況特編寫了《5S推行手冊(cè)》，供公司推行5S管理作參考。目錄一、序言二、何謂5S?三、5S的定義與目的四、5S的效用五、5S推行方針與目標(biāo)六、5S推行委員會(huì)的組成及職責(zé)...

關(guān)注人數(shù)：[1330]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-18 10:26:17]

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企業(yè)推行6S管理之6S懲罰辦法

摘要：為了鼓勵(lì)先進(jìn)、形成全面推進(jìn)6S管理良好氣氛，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司特制定6S懲罰辦法。供各公司參考，本方法僅適用于6S推進(jìn)期間。一、6S懲罰辦法1、分?jǐn)偣矃^(qū)域衛(wèi)生不合格，一處扣責(zé)任人20元。?2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格，一處扣責(zé)任人20元。?3、亂堆放垃圾，一處扣責(zé)任人20元。?...

關(guān)注人數(shù)：[2092]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-17 10:16:43]

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企業(yè)實(shí)施5S管理措施有哪些

摘要：企業(yè)在推行5S管理時(shí)，往往是盲目的推行，沒有周密的計(jì)劃，這樣就好導(dǎo)致推行不成功。針對(duì)這一現(xiàn)象，5S咨詢公司提出5S管理措施，讓企業(yè)能夠有計(jì)劃的、有效的開展5S管理1、企業(yè)5S管理措施—完善5S日常管理的組織模式...

關(guān)注人數(shù)：[1047]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-16 10:55:22]

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倉庫7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施技巧

摘要：一、7S現(xiàn)場(chǎng)管理的定義 7S管理咨詢公司指出7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，不僅保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[1031]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-14 10:41:39]

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煤礦企業(yè)推行6S管理需注意哪些問題

摘要：在日新月異的今天，煤礦企業(yè)也掀起了一場(chǎng)煤礦6S管理的新潮。那么企業(yè)在推行煤礦6S管理時(shí)，需注意哪些要點(diǎn)呢？6S咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)需要注意的問題。一、煤礦6S管理需注意什么1、煤礦6S管理—提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)6S管理工作的重要性??...

關(guān)注人數(shù)：[1233]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-13 09:31:02]

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工廠6S管理之如何解決臟亂差現(xiàn)象

摘要：工廠經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)臟亂差的現(xiàn)象，如何解決這一問題呢？6S管理培訓(xùn)公司提出工廠6S管理。在推行工廠6S管理中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。（1）、工廠6S管理—“糧草未動(dòng)，組織先行”...

關(guān)注人數(shù)：[1256]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-12 10:19:55]

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5S管理如何提升企業(yè)免疫力

摘要：5S管理從簡單實(shí)用開始，5S咨詢公司指出，特別是對(duì)于即將實(shí)施5S管理的企業(yè)來說，先從簡單的事情開始做起，不要急于求成，不然反而會(huì)失之丘壑。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1203]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-12 09:17:51]

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生產(chǎn)管理中如何做好7S管理

摘要：7S咨詢公司指出7S是在5S的基礎(chǔ)上完善而來的，在5S的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約。7S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為7S，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為7S活動(dòng)。那么企業(yè)如何做好7S呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1319]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-11 10:13:42]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的六大要素

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理有哪六大推行要素呢？首先讓我們先來認(rèn)識(shí)什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理培訓(xùn)公司指出，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是5S現(xiàn)場(chǎng)管理的升級(jí)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S現(xiàn)場(chǎng)管理和5S現(xiàn)場(chǎng)管理一樣興起于日本企業(yè)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是如今企業(yè)運(yùn)用的比較多的一種生產(chǎn)管理模式，在公司的工作范圍內(nèi)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是最有用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1481]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-11 09:40:21]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理施行的九大手段

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理改造的不僅僅是物，更主要的是改造人，當(dāng)你想進(jìn)步、想改進(jìn)的時(shí)候，你每天都有進(jìn)步和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是通過改造物來改造人的積極活動(dòng)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進(jìn)取、樂觀向上的員工隊(duì)伍，那么，6S現(xiàn)場(chǎng)管理施行的九大手段有哪些呢？下面將由5S培訓(xùn)公司逐一把它們揭破。...

關(guān)注人數(shù)：[1103]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-10 09:43:02]

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中日企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理差距何處

摘要：中日企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理差距何處？看看5S咨詢公司對(duì)如上問題作如下解答，日本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美市場(chǎng)上淪落到只能在地?cái)偵铣鍪鄣牡夭健５S后他們發(fā)明了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，在現(xiàn)場(chǎng)改善、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等方面發(fā)揮了巨大作用，徹底改變了日本企業(yè)，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[997]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-10 09:31:24]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理之如何打響5S持久戰(zhàn)

摘要：當(dāng)公司引入現(xiàn)場(chǎng)5S管理，公司內(nèi)外將發(fā)生巨大的變化。無論是車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是辦公樓工作場(chǎng)所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長期維持，并不斷進(jìn)步呢？而當(dāng)5S實(shí)施一段時(shí)間過去后，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不會(huì)又回到以前的“臟、亂、差”呢？管理人員會(huì)不會(huì)覺得5S現(xiàn)在已經(jīng)搞得很好了，沒有提高的必要了呢 ？5S咨詢公司指出，現(xiàn)場(chǎng)5S管理要長期維持首先不是解決“技術(shù)性問題”，而是解決“態(tài)度性問題”。...

關(guān)注人數(shù)：[1070]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-10 09:19:19]

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煙草企業(yè)6S管理實(shí)施手冊(cè)

摘要：6S咨詢公司根據(jù)培訓(xùn)某煙草企業(yè)，總結(jié)出煙草6S管理手冊(cè)，供煙草行業(yè)推行6S管理作參考。6S推行手冊(cè)1、 何謂6S：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（Safety）六個(gè)項(xiàng)目，因這六個(gè)單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[1372]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-09 10:22:56]

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檢修中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理心得總結(jié)

摘要：5S咨詢公司指出，5S現(xiàn)場(chǎng)管理看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富，許多企業(yè)在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理才發(fā)覺，它不僅僅改善了生產(chǎn)效率，跟改善了員工的工作習(xí)慣，還有的企業(yè)為什么才剛開始推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理就高喊：“推行不下去了”，深刻認(rèn)識(shí)和把握5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵、各要素之間的關(guān)系、5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)和其它活動(dòng)之間的關(guān)系、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行周期和策略、以及如何有效解決5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過程中存在的問題，對(duì)于有效和深入推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[1350]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-09 09:15:53]

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企業(yè)實(shí)施7S管理辦法有哪些

摘要：做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要7S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施7S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。那么企業(yè)實(shí)施7S管理辦法有哪些呢？7S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾種方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1024]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-06 10:49:18]

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5S管理后的再投入問題

摘要：俗話說得好：“萬事開頭難”，但5S管理部僅僅是要做好開頭，也要做好結(jié)尾，5S管理的長期維持，絕非能一步到位，正所謂“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做對(duì)就不容易”，通過改變觀念，明確目標(biāo)，制定體系，使5S管理在維持中改善，在改善中提高。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-06 09:50:18]

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車間班組長5S管理培訓(xùn)心得

摘要：車間5S管理推行已有段時(shí)日，我不得不感嘆5S管理給車間帶來的巨大變化，作為車間班組長的我不但為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，也為員工增加了收益，5S管理能有效實(shí)施避免物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其它需要的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[1045]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-05 10:45:18]

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淺談商場(chǎng)6S管理實(shí)施技巧

摘要：目前,商場(chǎng)是物品的聚集中心，各式各樣的商品，這就需要商場(chǎng)6S管理，對(duì)商品進(jìn)行合理的分類。以下就是6S管理培訓(xùn)公司提出的商場(chǎng)6S管理實(shí)施技巧，以供各大商場(chǎng)參考。一、6S管理—整理（SEIRI） 將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。...

關(guān)注人數(shù)：[1188]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-05 09:17:34]

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淺談7S管理如何在航線維修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

摘要：7S管理在實(shí)施中，企業(yè)經(jīng)營者的重視、倡導(dǎo)和參與指導(dǎo)、檢查是實(shí)施7S管理的先決條件；轉(zhuǎn)變員工的觀念，提高實(shí)施管理的自覺性和改善意識(shí)，是7S管理的基礎(chǔ)條件。下面是7S咨詢公司公司淺談7S管理如何在航線維修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施：...

關(guān)注人數(shù)：[1099]發(fā)布時(shí)間：[2015-03-04 10:12:31]

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