煙草企業(yè)如何實(shí)施7S管理

摘要：7S管理不僅可以使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，同時(shí)提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。因此煙草行業(yè)也掀起了7S管理的熱潮，下面就是7S管理培訓(xùn)公司提出的煙草企業(yè)如何實(shí)施7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1088]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-14 09:33:05]

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如何運(yùn)用6S管理提升醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量

摘要：5S咨詢公司指出，醫(yī)院手術(shù)室6S管理是非常重要的，如果不對(duì)手術(shù)用具和人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那將直接影響著生命，因，手術(shù)室推行6S管理是必須的，下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)手術(shù)室如何進(jìn)行6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1746]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-13 10:26:15]

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乙醇生產(chǎn)企業(yè)6S管理實(shí)施技巧

摘要：實(shí)施6S管理活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。從而大大提高了企業(yè)的知名度。下面是5S管理咨詢公司分析的乙醇生產(chǎn)企業(yè)為什么需要實(shí)施6S管理，以及如何實(shí)施6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1037]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-12 10:39:56]

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5S管理如何在輪機(jī)管理中有效應(yīng)用

摘要：5S咨詢公司指出5S管理可以通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物品，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工一絲不茍的敬業(yè)精神和勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象。那么下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)5S管理如何在輪機(jī)管理中有效應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1037]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-11 09:34:43]

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企業(yè)管理之怎樣做好以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：5S咨詢公司指出目前5S管理被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。那么企業(yè)如何做好以5S為主的現(xiàn)場(chǎng)管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1043]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-09 09:19:05]

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如何把5S管理巧妙應(yīng)用在物業(yè)服務(wù)中

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出在物業(yè)服務(wù)中，現(xiàn)場(chǎng)就是所管項(xiàng)目，通過(guò)引入5S管理辦法，提高對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)效率，降低成本，是企業(yè)推行5S管理的直接目標(biāo)。5S管理要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造整潔的環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，這些對(duì)于提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度具有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[2420]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-08 10:38:40]

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5S管理在保潔現(xiàn)場(chǎng)管理工作如何實(shí)施

摘要：5S咨詢公司指出5S管理能夠打造一個(gè)提高企業(yè)形象，降低成本，流程作業(yè)，安全高效，高標(biāo)準(zhǔn)的保潔團(tuán)隊(duì)。要想把5S管理理念引進(jìn)保潔現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，在實(shí)際工作中應(yīng)抓住以下要點(diǎn)。一、5S管理－整理（Seiri）管理思路是：倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)，改善企業(yè)的體質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[1794]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-07 09:42:26]

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如何運(yùn)用6S管理提升企業(yè)員工執(zhí)行力度

摘要：?jiǎn)T工的執(zhí)行力度高低，直接決定了一個(gè)公司的效率，如何運(yùn)用6S管理提升企業(yè)員工執(zhí)行力度呢？6S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：一、6S管理—企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ) 一個(gè)企業(yè)必須首先建立好正常的6S管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好...

關(guān)注人數(shù)：[1594]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-06 10:41:47]

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病區(qū)藥品如何實(shí)施5S管理

摘要：5S管理法其內(nèi)容包括——整理(Seir)、整頓(Seition)、清掃(Seisu)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。為了做好科室的藥品管理，5S咨詢公司特提出病區(qū)藥品5S管理辦法，以供參考。一、5S管理—整理...

關(guān)注人數(shù)：[1635]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-05 09:43:23]

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企業(yè)如何展開(kāi)6S管理改善的思緒

摘要：國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都需好6S管理，規(guī)范管理是良好運(yùn)行發(fā)展的題。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代化工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)期為主，保證安全。那么企業(yè)如何展開(kāi)6S管理改善的思緒呢？5S咨詢公司提出以下方法：...

關(guān)注人數(shù)：[1409]發(fā)布時(shí)間：[2015-05-04 09:36:04]

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企業(yè)5S管理之素養(yǎng)培訓(xùn)注意事項(xiàng)

摘要：5S咨詢公司指出5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。一、5S管理內(nèi)容1、5S管理—整理(SEIRI)...

關(guān)注人數(shù)：[1147]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-30 10:08:15]

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企業(yè)7S管理之如何做好安全生產(chǎn)工作

摘要：如何利用7S管理做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作呢？5S咨詢公司提出以下幾點(diǎn)辦法，以供企業(yè)參考。（一）、7S管理—兵馬未動(dòng),觀念先行 在7S管理的導(dǎo)入階段,首先提出了“技術(shù)可買...

關(guān)注人數(shù)：[4055]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-29 10:31:19]

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企業(yè)5S管理之如何有效推行5S

摘要：相信5S管理對(duì)大多數(shù)企業(yè)都不陌生，企業(yè)如何有效推行5S管理呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司總結(jié)出5S管理推行步驟，供企業(yè)參考。一、精心策劃，周密部署 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求；成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)...

關(guān)注人數(shù)：[1112]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-28 10:16:49]

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企業(yè)5S管理之整頓判斷基準(zhǔn)表

摘要：一、什么是5S管理整頓 5S管理整頓含義：科學(xué)布局，取用快捷；將整理留下來(lái)的必需品分門別類存放，明確標(biāo)識(shí)，三定管理，定品，定位，定量。5S管理整頓目的：10秒內(nèi)找到所需物件 5S管理整頓核心：以流程為基礎(chǔ)，物件上貨架使用最頻次的放在第二層第三層，使用不頻繁重的放最下層，輕的放最上面什么是三定管理？1、什么是5S管理整頓，圖解定品...

關(guān)注人數(shù)：[2493]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-27 10:28:37]

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企業(yè)如何做好5S管理的長(zhǎng)期導(dǎo)入與實(shí)施

摘要：企業(yè)如何做好5S管理的長(zhǎng)期導(dǎo)入與實(shí)施呢？相信大家都想知道這個(gè)問(wèn)題的答案，下面就是5S咨詢公司做出的回答?，F(xiàn)在不同的企業(yè)，企業(yè)的文化都不同，中國(guó)不是日本，您的企業(yè)也不是廣汽豐田，您大可不必照搬廣汽豐田的做法。坦率地說(shuō)，中國(guó)的中小企業(yè)如果要想真正地上臺(tái)階，除了我們常說(shuō)的要有一個(gè)好的制度、好的流程以及好的培訓(xùn)之外，必要的獎(jiǎng)懲在剛開(kāi)始的時(shí)候我認(rèn)為有必要設(shè)置。...

關(guān)注人數(shù)：[1624]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-25 10:34:33]

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如何解決企業(yè)推行6S管理形式化問(wèn)題

摘要：現(xiàn)在的企業(yè)，沒(méi)有聽(tīng)過(guò)6S管理的很少，但真正做好做到位的不多，這是為什么呢？因?yàn)槠髽I(yè)推進(jìn)時(shí)容易流于形式，如何解決這一問(wèn)題呢？5S咨詢公司作出以下分析。一、以下是企業(yè)6S管理開(kāi)展的“五多五少”現(xiàn)象，思考這些問(wèn)題的根源，將有助于顯著改觀企業(yè)的6S管理推進(jìn)效果：1、要求別人的多，自己做好的少；...

關(guān)注人數(shù)：[1281]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-24 09:52:59]

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制造型企業(yè)應(yīng)如何做好5S管理

摘要：制造型企業(yè)應(yīng)如何做好5S管理呢？針對(duì)這一問(wèn)題，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司總結(jié)出以下方法：一、5S管理內(nèi)容簡(jiǎn)述 生產(chǎn)型企業(yè)5S管理困難，人為、客觀條件等因素。不管是什么樣的問(wèn)題首先明白企業(yè)想要做好5S管理主要包括以下幾個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[1070]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-23 10:15:03]

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企業(yè)管理之如何實(shí)施5S活動(dòng)

摘要：5S咨詢公司指出企業(yè)通過(guò)5S活動(dòng)可以改善作業(yè)環(huán)境,保障安全生產(chǎn),促進(jìn)員工滿意,并在此基礎(chǔ)上長(zhǎng)期持續(xù)地向客戶提供質(zhì)量上乘、售價(jià)合理低廉的產(chǎn)品,并能及時(shí)將所需的數(shù)量送達(dá)客戶手中,達(dá)成顧客滿意。下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)如何實(shí)施5S活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[900]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-22 10:12:06]

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壓縮機(jī)企業(yè)如何實(shí)施6S管理

摘要：5S咨詢公司指出我國(guó)壓縮機(jī)行業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展的階段,各壓縮機(jī)企業(yè)如何借機(jī)引入更加切實(shí)有效的管理思想就成為了企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的重要綱領(lǐng)。因此6S管理被引入了壓縮機(jī)企業(yè)，下面我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)壓縮機(jī)企業(yè)如何實(shí)施6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[869]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-21 10:18:56]

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4S店該如何推行5S管理

摘要：4S店該如何推行5S管理呢？我相信這個(gè)問(wèn)題一定困擾著大多數(shù)4S店，不用擔(dān)心，5S咨詢公司做出了系統(tǒng)的解答。一、5S管理推行步驟 （一）、5S管理—成立推行組織 4S店的5S管理首先要先成立推行組織，因?yàn)榈昝娴?S管理要包含售前...

關(guān)注人數(shù)：[1714]發(fā)布時(shí)間：[2015-04-20 10:30:56]

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