6S活動對企業(yè)的研究

摘要：6S活動作為企業(yè)現(xiàn)場管理的一個最基本要素，由于其操作步驟的具體性、實施成本的低廉性以及部署效果的明顯性，正得到越來越多企業(yè)管理層的重視。作為近年來增長迅速的傳統(tǒng)行業(yè)--煤炭行業(yè)而言，6S活動還是一個新生事物。...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時間：[2017-04-10 09:25:49]

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5S為什么推行不好

摘要：1、有實施5S意識，但無實施5S的系統(tǒng)方案 這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場只有幾條標(biāo)語，沒有相應(yīng)5S管理制度和檢查活動。這種企業(yè)實施的所謂5S活動，會隨著標(biāo)語逐漸陳舊、破損、消失，而消失殆盡。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時間：[2017-04-10 09:21:13]

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5S管理推行具體措施

摘要：1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。企業(yè)推行5S管理應(yīng)該成立一個強(qiáng)有力的推行工作團(tuán)隊。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時間：[2017-04-07 09:01:06]

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推行6S管理有哪些受益

摘要：自我所6S管理活動開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對6S活動從不理解到理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個認(rèn)識的過程、觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[695]發(fā)布時間：[2017-04-07 08:54:13]

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5S管理成功經(jīng)驗分享

摘要：一、5S管理的內(nèi)涵 5S是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。5S管理搞好了，其他的管理才能搞好。5S管理來源于日本。在日本，你經(jīng)了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否好，首先看這個企業(yè)的5S管理如何。5S是指整理、整頓、清掃、清潔和身美。...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時間：[2017-04-05 10:35:48]

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工廠6S管理改善措施

摘要：5S培訓(xùn)公司結(jié)合我國企業(yè)6S運用的現(xiàn)狀，針對我國企業(yè)在實施6S管理中所普遍存在的一些問題，可以從以下幾方面促進(jìn)6S在我國企業(yè)中的發(fā)展：1.完善6S日常管理的組織模式...

關(guān)注人數(shù)：[2778]發(fā)布時間：[2017-04-05 10:27:24]

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推行5S的困惑

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司語很多的企業(yè)客戶都認(rèn)為搞“5S”，就是一場超級大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確標(biāo)號物品標(biāo)識和區(qū)域標(biāo)識就行，實際上5S不是一場新潮風(fēng)，也不是為了最求時尚個搞“5S”。“5S”是基礎(chǔ)，但“5S”卻是企業(yè)管理的重要工具，在沒有更好的管理機(jī)制出臺之前，“5S”將會永遠(yuǎn)是新潮，將不會落伍。...

關(guān)注人數(shù)：[520]發(fā)布時間：[2017-04-01 09:15:29]

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小標(biāo)識有大作用，巧用5S管理大法

摘要：企業(yè)的發(fā)展是一個過渡的時段，當(dāng)企業(yè)面臨著很多發(fā)展生存的問題時，如何調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部是企業(yè)發(fā)展的一部分。當(dāng)企業(yè)渡過生存階段后，面臨的是如何發(fā)展的問題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問題。這個時候企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境就成為企業(yè)一個中長期的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[521]發(fā)布時間：[2017-04-01 09:02:57]

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如何維持6S管理成果

摘要：那么如何才能把6S管理當(dāng)作一項日常的工作堅持做下去呢？這不僅是部長所在公司的問題，同樣也是推行6S管理中大部分企業(yè)必須解決的問題。5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)多年咨詢管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實踐， 6S管理的長效建設(shè)可以從以下幾方面入手：...

關(guān)注人數(shù)：[1744]發(fā)布時間：[2017-03-31 09:37:02]

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現(xiàn)場6S管理實施要領(lǐng)有哪些

摘要：一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限 1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3.隨時清潔通道，保持暢通；4.將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所；...

關(guān)注人數(shù)：[864]發(fā)布時間：[2017-03-30 09:53:14]

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5S管理到底如何執(zhí)行

摘要：“5S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行?！?S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時間：[2017-03-30 09:49:54]

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6S管理推行不成功的原因

摘要：1、高層領(lǐng)導(dǎo)不重視 高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對6S現(xiàn)場管理認(rèn)識不深，認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個專員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投入，比如：人力、物力等；...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時間：[2017-03-30 09:30:48]

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現(xiàn)場5S改善活動明確點

摘要：接觸5S現(xiàn)場管理方法大概是在一年多前，對其整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個S的核心理論應(yīng)該說是有比較清晰的認(rèn)識的，但如何應(yīng)用到實際的生產(chǎn)經(jīng)營模式中還存在不少疑惑。這次閱讀5S管理的專業(yè)書籍是第一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)5S管理，通過6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司一些圖文并茂的實際案例，確實解除了心中的一些疑惑，讓我感受到了5S的魅力和價值，更重要的是讓我更堅定了開展5S的可行性。...

關(guān)注人數(shù)：[738]發(fā)布時間：[2017-03-29 09:44:16]

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公司6S管理咨詢項目感想

摘要：自我所6S管理活動開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對6S活動從不理解到理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個認(rèn)識的過程、觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時間：[2017-03-29 09:16:15]

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6S管理如何長期維持

摘要：6S管理為什么常常一緊、二松、三垮臺、四從來的怪圈，很多人問6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司：“為什么我們的6S管理老是容易回潮？”“為什么老是客戶一來、老總一來，我仍然要提前大掃除？”“為什么6S這么難以維持？”...

關(guān)注人數(shù)：[1078]發(fā)布時間：[2017-03-28 10:14:10]

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5S管理內(nèi)訓(xùn)存在哪些誤區(qū)

摘要：我們都知道5S起源于日本，而日本企業(yè)在實施了50多年5S后的今天，還是把5S作為公司重點生產(chǎn)運營管理工作在做，對5S的作用，由此可見一斑。相反，很多公司認(rèn)為5S簡單，只要有過實施經(jīng)驗的人，就知道5S是什么，該怎么來實施。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時間：[2017-03-28 10:04:42]

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如何做好倉庫5S管理

摘要：倉儲5S管理即倉庫里倉儲的5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，因日語的拼音開頭均以“S”，簡稱為5S。由5S引申到6S管理，就是在前5項基礎(chǔ)上增加“安全”就成了6S了。...

關(guān)注人數(shù)：[1043]發(fā)布時間：[2017-03-27 11:09:27]

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6S管理推行技巧要領(lǐng)

摘要：步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組 1、公司分管質(zhì)量設(shè)備副經(jīng)理是6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。2、質(zhì)量設(shè)備處是歸口管理部門，主持日常工作。3、在6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司帶領(lǐng)下各生產(chǎn)單位必須成立相應(yīng)的推行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)此項活動的推廣工作。...

關(guān)注人數(shù)：[819]發(fā)布時間：[2017-03-27 10:47:06]

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5S管理在建筑工程中的應(yīng)用

摘要：5S管理源于上世紀(jì)日本企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷從美國科學(xué)的質(zhì)量管理理論、技術(shù)和方法學(xué)習(xí)中，形成自己獨特的一種管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，5S成為工廠管理的新方法。5S在各組織內(nèi)建立和保持質(zhì)量環(huán)境的技術(shù)，同時也是一個基本的且強(qiáng)有力的技術(shù)。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時間：[2017-03-24 14:11:31]

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對5S管理模式研究思考

摘要：5S管理模式在日本被視為每個企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)推行的一套最基礎(chǔ)、最實用的管理法寶，在美國，在西歐也被廣泛應(yīng)用，而在我國企業(yè)5S管理模式并不是很普遍，我國有關(guān)5S管理模式方面專門研究遠(yuǎn)不多，這方面的文獻(xiàn)也十分的零散而有限，大多都集中在時間階段，尚未系統(tǒng)化、理論化。...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時間：[2017-03-24 13:42:52]

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